180工作计划管理规定.docx

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工作计划管理规定一、目的：为了打造工作交流平台，提升工作沟通效率，打造团队，特制定本办法。二、范围：本管理办法适用于公司总部全体员工。三、管理办法：（一）每日晨会管理办法每日晨会时间是9：10，公司全体人员参加。参会人员每个人均要汇报工作计划与总结，发言时间不超过一分钟。汇报工作模式：前日工作小结、今日工作计划、需要协调的工作。若特殊原因不能参加者，部门负责人向总经理请假、部门员工向部门负责人请假。参会迟到或未请假也未参加者，予于20元/次现金负激励，现场或次日晨会上缴“乐捐箱”。晨会要求简短高效，原则控制在20分钟内，9：30之前结束。每日晨会上由公司前台负责简要记录，对于重点工作与会议精神，及时在群公布。（二）日计划公示管理办法每日早上10：00前，公司总部全体员工，在群公示当日工作计划；每日晚上23：00前，公示当日工作总结；未按时间公示、或进行忘记公示，予于20元/次现金负激励，次日晨会上缴“乐捐箱”。（三）周计划与总结会管理办法每周五下午，组织周计划与总结会，公司总部全员参加。每个人简要汇报上周工作总结、下周工作计划、需要协调工作。发言方式以PPT方式或者文字图片方式，展示讲解，每人发言时间控制在5分钟以内。未参加会议也未请假、或者内容不符合要求，予于20元/现金负激励，上缴“乐捐箱”。