皮革厂仓库管理制度皮革仓库管理员岗位职责与注意事项.docx

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1、仓库管理员岗位职责一、 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，对公司负责。二、 按时上下班，不得随便脱离岗位，保证准时出入库。三、 努力学习，生疏业务，负责物资、材料的验收与保管，做到先进先出、合 理库存、节省本钱，充分发挥其效能。四、对公司购进的物品准时办理验收入库，严格执行物资入库验收制度,按质、 按量，按型号、规格办理入库登记与验收，凡不符合制度规定的，拒绝验收入库，严 禁涂改票据。五、 不定期对仓库进行检查，（保证化工料、机物料分类存放。成品库皮革按 级别，品种有序存放。生皮库存放合理。）做到数量精确无误。六、 任何物品出库，必需严格执行出库制度，杜绝任何手续不全办理出库。七、 按规定做

2、好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符、帐物相 符，帐卡相照。八、 每日做好成品库，生皮库日报表，准时报送相关人员。按制度规定定期进 行盘点，清点库存，保证账、物相符，将各类物资入、出、存的状况精确登记做报表 一式三份，每月上报，以便财务部对仓库及各车间领用材料进行核算。九、 搞好各仓库的平安管理工作及卫生，做好仓库防火、防盗、放虫，防腐工 作，保证仓库通风、干爽，严防物资变质、人为损坏、积压报废有情等事故发生。十、 凡珍贵物品、易燃、易爆，危急等物品，应分类特地存放登记，做好防范 工作。财务部二。一八年六月二十日仓库管理制度总那么物资验收入库制度仓库的存储保管制度物资出库制度废旧物

3、资回收管理方法一、总那么仓库是企业物资供应体系的一个重要组成局部，是企业各种物资、产 品周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务 是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速, 面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。为了充分工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；加强经 济责任制，进行科学分工，不断提高仓库管理水平，对公司负责，特制定 本制度。本制度适适用中非洋皮业股份成品库、原皮库、机物料及化 料仓库，自制度公布之日起试行。二、物资验收入库存制度.选购部门选购物资应准时与生产部门和仓库管理员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运

4、工作。1 .选购部门应依据生产和技术部门的报料单购进，否那么保管有权拒收。2 .任何物资入库，保管员要亲自核对清点物资名称、数量、质量、规格、 型号是否合格，否那么不予办理入库手续。3 .物资验收合格，保管员依据正式发票开具正式入库单。4 .凡没有正式发票，物品验收合格开具临时入库单。5 .拒绝不合格或手续不齐全的任何物资入库。6 .不合格品，应隔离堆放，严禁投产用法。如工作马虎，混入生产，造 成损失有保管负责。7 .验收中觉察的问题要准时通知财务主管和经办人准时处理，避开造成 损失。8 .任何物品购进价格比上期价格有上升的，必需有本部门领导签字，报 总经理批准方可办理入库。9 .入库单的填开

5、必需正确完整。（供应单位名称应填写全称并与发票单位 全都，每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。）三、仓库的储存保管制度1 .物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库， 并依据仓库的条件划区分类存放，做到过目见数，检点便利，成行成 歹U,文明整齐。凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地 堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。2 .仓库保管员对库存产品、物料，代保管、待验材料以及设备、容器和 工具等负有经济责任和法律责任。仓库物资如有损失、报废、盘盈、 盘亏等，保管员应准时查明缘由，上报主管负责人，准时处理，不得 实行“发生盈时多送，亏时

6、克扣”的违纪做法。3 .保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识准时处理， 假如因仓库保管工作不准时造成原材料或产成品损失，保管应担当相 应责任。同类物资堆放，必需做到先进先出。4 .保管物资，没有主管领导批准，一律不准出库或擅自借出。5 .仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自进入仓库。6 .认真做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要认 真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，觉察问题应准时 汇报。7 .每月月底按时盘点。盘点时要保证盘点数量的精确性和公正性，弄 虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数 据潦草等，造成错误的依据状况追查相

7、关责任。8 .如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实, 并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库 实物账、实物登记卡和实物相符合。9 .盘点过程中觉察异样问题准时反应处理。盘点责任人均需要签名确认以对结果负责。10 . 库存物料觉察帐物不符时需要查明缘由，查明缘由后依据责任 轻重进行处理。四、物资出库制度1 .仓库应按“推陈储新，先进先出，以旧换新，节省用料”的原那么出货 或发放原材料。2 .出库坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原那么。对贪图便利，违 反发料原那么造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损 失，保管员应负经济责任。3 .领料单应填

8、明材料名称、规格、型号、领料数量等相关信息，审批人 和领料人签字。管理员核对无误后方可按领料单发料。同时，超规定 领料需经总经理签字，否那么不得发料。4 .成品库：保管员要依据销售部的订单认真监督装箱发货，装箱完成后 经销售部核对无误，到财务部办理出库手续，方可出库。5 .发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出 门。6 .全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。7 .记账要字迹清晰，日清月结不积压，日报、月报要准时。五、废旧物资回收管理方法为了提高企业收益，掌握废旧物资流失，规范废旧物资处理行为，促 进物资交旧领新工作有序进行，提高对废旧物资回收、销售等主要环节的监督管

9、理力度，特制定本方法。1 .仓库管理人员应建立废旧物资收、支、存管理台帐。2 .机物料及劳保用品实行交旧领新制度，提倡节省用料。3 .各车间每天必需将不用的废旧物品交仓库保管，存放在指定位置。4 .没有财务的提货单，出门证任何物品不准出库。5 .回收利用管理的包装物种类具体包括：1）各种包装物的回收2）各种容器的回收3）金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑、皮革边角料等。4）能再修复的工具、量具等5）其它各种有用物资的回收中非洋皮业股份财务部二。一八年六月二十日原料皮仓库管理留意事项.原料皮入库时与生产、技术人员结合，以便把控好原皮质量，坚持“先进先 出原那么”合理安排出库。1 .新购鲜皮腌

10、制不到位时要准时安排人员进行腌制，以防原皮损坏。2 .保持仓库的洁净洁净，每日清扫原皮废弃物，清扫回收散落工业盐以便再利 用。3 .准时清点、腌制、码放新购原皮，新选购原料皮最迟应在入库后2个工作日 内清点完毕。4 .原皮码放整齐、有序，不同种类原皮应分开码放。5 .经过修整的原皮应头对头，尾对尾摆放整齐。6 .原皮码放每垛100张，堆码时不要过分踩压和投掷，防止断裂。7 .皮垛中部留出通气孔道，皮垛四周离墙0.3米，皮堆之间保持0.2米，通道 保持0.5米距离，以利通风、散热、运输、翻堆管理。8 .下水道上方不准码放原皮，以免造成原皮受、腐蚀造成损失。9 .原料皮在保管过程中要常常通风、防潮，掌握确定温度和湿度，雨季时应留 意关好仓库门窗，防止雨水流入浸泡、腐蚀原皮。10 .留意防止老鼠等有害动物的撕咬，必要时可投放鼠药。11 .原皮出库保管人员确定要在现场过数清点，防止错误出门。12 .安排好仓库当地工作人员，合理利用调配人员，充分发挥仓库人员和调配人 员主动性，做好监督管理工作。中非洋皮业股份财务部 二。一八年六月二十日