森马服饰有限公司盈利能力分析.docx
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1、森马服饰盈利能力分析目录1绪论21.1 研究背景和意义错误!未定义书签。1.2 国内外研究现状错误!未定义书签。1.2.1 国外研究现状错误!未定义书签。1.2.2 国内研究现状错误!未定义书签。1.3 研究目的及方法错误!未定义书签。L4研究的创新点22森马服饰盈利能力现状分析72.1 盈利能力的概念72.2 盈利能力的衡量标准72.3 森马公司简介82.4 森马公司经营盈利能力分析92.5 森马公司资产盈利能力分析93森马服饰盈利能力存在问题及对策分析103.1 森马服饰盈利能力存在问题分析10本钱费用控制不佳103.1.1 存货管理不善10过度依赖股权融资113.2 森马服饰提高盈利能力
2、的主要策略11321降低本钱费用率11322完善存货管理体系1232.3调整融资结构124结论13参考文献14 马的资产盈利能力出现了明显的下降趋势,2016年和2017年资产收益率在2017年仅为 8.50%,而资产报酬率也只为11.96%,接近于2015年的水平。说明森马近两年的经营 并未出现大的开展。3森马服饰盈利能力存在问题及对策分析森马服饰盈利能力存在问题分析3.1.1 本钱费用控制不佳从上文我们分析发现森马近几年的本钱费用增长较快,营业总本钱从2013年的 60.69亿元上升至2017年的106.28亿元,增长超过了 75%,而企业的营业收入从2013 年的60.68亿元上升至20
3、17年的120.26亿元,增长约为64%,营业本钱大幅增长挤压 森马服饰的利润空间,削减了企业的盈利能力。进一步剖析企业本钱费用工程,森马服 饰管理费用和销售费用的增长超过了营业本钱,2016年森马服饰管理费用为551亿元, 增长43%左右。3.1.2 存货管理不善在上文中我们分析森马服饰的资产盈利能力在2015年之后逐步降低,尤其是资产 收益率在2017年仅为8.50%。总资产从2013年的97.14亿元增加至2017年的136.43 亿元。资产的增长对企业看似好事,但我们从中发现森马服饰存货从2013年的922亿 元增加至2017年的136.43亿元,2017年的存货占比为17.48%。从
4、上述数据中可以看 出虽然整体资产有较大的提高,但是其中大局部是因为存货所做出的的贡献,降低了企 业的资金使用率。2015年在国内服装市场紧缩的前提下仍然大量扩张导致存货积压严重, 通过分析2016年和2017年的相关财务数据显示森马服饰虽然在尽可能的去库存在,但 是由于国内市场已经相对饱和,再加上改革开放的不断深化,国际品牌也在国内市场疯 狂竞争,所以其效果并不明显。表3森马服饰20132017存货占比资料来源:根据森马服饰2013-2017年财务报告整理20132014201520162017存货92,192.34103,428.78159,582.30220,312.32238,429.4
5、0资产总额971,447.331,037281.531,165,455.191,294,805.521,364320.95百分比9.49%9.97%13.69%17.02%17.48%3.1.3 过度依赖股权融资从森马服饰公司的总资产规模数据中可以发现,公司的总资产规模数据在净资产并 未上升的情况下出现大幅的上涨,主要原因在于公司为了推动公司规模的开展,因此采 取负债经营的方式希望能够助力公司规模壮大,推动经营绩效的提升。尤其是从2016 年开始对负债规模的增长速度快速增加。但是负债经营的结果却是森马公司无法合理的 运用负债,导致公司在通过负债扩张生产规模之后,企业的营收并未得到同步的增加,
6、甚至利润还呈现极大的跌落。而且负债经营需要支付大量的利息等,直接造成公司经营 负担加剧。因此森马服饰公司采用负债经营但是并未充分使用,造成森马服饰公司整体 总资产周转大幅放缓,影响公司经营。表4森马服饰20132017资产负债所有者权益资料来源:根据森马服饰2013-2017年财务报告整理20132014201520162017负债163,047. 76186, 715. 38239,410.11294,918. 87352, 577. 26所有者权益808, 399. 57850, 566.15926, 045. 08999, 886. 651,011, 743. 69资产负债率16. 78
7、%18.00%20. 54%22. 78%25. 84%权益乘数0. 200. 220. 260. 290. 35森马服饰提高盈利能力的主要策略3.1.4 降低本钱费用率森马服饰公司为了使自身市场影响力有所提升,在近五年持续大量增加实体店,造 成销售本钱以及管理本钱陡然上升,森马服饰公司的净利率下滑,高额的本钱也构成森 马服饰公司净利润下降的重要因素。因此森马服饰公司要想改变这一现象,可以从以下 几方面入手:首先森马服饰公司需要精简其现今的实体店数量,对于亏损较为严重的实体店直接 裁除,这样既能够降低相关的管理经营费用,而且还能够防止实体店经营过程中所产生 的大量亏损。另一方面森马服饰公司需要
8、注重网上经营,目前互联网经济快速开展,各 大网上电商平台已经成为人们购物的重要选择,公司需要跟随时代的潮流,根据市场新 型的零售渠道特点,优化和完善自己的的网络销售平台,减少实体经营模块的数量来节 约本钱,也可以通过加大营销力度,继续提升影响力和热度,诱导不同年龄段的人关注 和消费的同时也可以吸引外来投资,改善资金利用环境,这样能够极大弥补实体店精简 所造成的销售缺口,使得森马服饰公司经营能力得以优化,提高其盈利能力。其次,森马应通过深化改革等手段继续完善其本钱管理系统,从细节上着手实时监 控各大模块的数据,通过分析比照发现其中的潜在问题并及时改正,以免出现不必要的 损失。在内局部析改革系统的
9、同时,继续开拓新的销售市场和手段,针对目前服饰市场 的特点调整开展策略和目标,从根本上控制企业本钱。运用比拟先进的管理方法提高工作效率,改善工作流程,降低企业运营本钱,这样从管理人员和企业管理体系本身双管 齐下,才是企业实现可持续化开展的基础。3.1.5 完善存货管理体系加强库存管理意识,建立库存管理系统。对于任何以商业为导向的公司来说,库存 是一把“双刃剑”:适当的库存比例可以保证公司销售市场的稳定供应,过剩的库存会 影响公司资金的周转,减少资金的使用。势必会提高企业的运营本钱,造成单位资金价 值的降低,带来很大的潜在经济损失。因此企业要优化存货的管理体制,改变以往轻视 存货的态度和意识,并
10、将这种理念融入企业管理体系,从一线员工到企业高层都应该充 分了解其重要程度,落实存货管理责任制度,这样才能促进企业健康开展。因此,森马服饰应充分了解市场的需求和自身生产销售情况的基础上,借鉴国内外 的一些优秀先进的管理方法去完善存货管理机制,增加资金的使用,从而产生更多的盈 利能力。著名品牌ZARA,存货周转速度是12天左右,与森马相比快了将近5倍。这 种情况下,即使出现好的创意想法和思维,也很难在第一时间内投入生产或者批量上 市导致无法在服饰市场抢占时尚先机,在很大程度上影响了新品的价值,成为“过时” 产品。企业完全可以根据各风格服饰的库存数量情况来测算出当前市场需求,同时根据 服饰市场开展
11、变化和规律摸索出短时间内市场需求转变趋势,并定期进行市场调查,根 据客户的反响及时做出调整,以期快人一步提前进行准备。企业在时刻关注服饰市场变 化的同时,也要注重自己内部管理过程中的每一个环节,通过不同的销售渠道和手段提 高存货周转效率。3.1.6 调整融资结构在正常的业务经营运作中,企业有两种融资方法:内源融资和外源融资。从上表我 们发现森马服饰严重依赖于股权融资,而忽视了债务的财务杠杆效果。合理调整资本的结构,通过减少自有资金的投入,提高负债比率也是一种方法。根 据国内外成功服装企业案例相关财务数据的分析可以看出资产负债率在50%左右时是非 常合理的资本构成,在较小幅度提高资金风险的前提下
12、有足够的自有资金去开发新的市 场并吸引新的外来资金,而森马服饰2017年的资产负债率为25.84%,这样不利于企业 的优化和开展。森马服饰可以与银行建立授信合作关系,或与上下游的供货方建立商业 信用,调整自身资产结构,充分适应当前的经济体制。四、提升森马服饰盈利能力的对策建议由以上的分析与研究可知,企业的盈利能力会被多种因素所影响,为了提高企业 的盈利能力,我们需要从多方面着手,比方本钱、费用的控制、存货的管理等。本 文对提升森马服饰盈利能力的对策建议如下:(一)降低公司的生产外包业务本钱森马服饰公司2017年营业本钱的增幅过大,影响到了公司的净利润。分析后知 库存货物出售后结转的本钱增长太大
13、,主要是由于森马公司的产品生产都是包给供应 商进行生产的,森马公司对这局部的本钱控制受到诸多因素的影响。而公司有大约 200多个供应商和上万个销售网点,这就牵扯到计入本钱的物流费用的问题。下一步, 假设提高盈利能力,降低本钱主要建议有:首先,组织供应商按照一定规那么进行外包 生产,逐渐将这种规那么转变为制度,进而完善产品外包生产系统。在选择外包供应 商时,财务人员要按照给出的生产策略对本钱高低、实施可行性及计划合理性进行评 价。其次,建立物流基地,可以提供高效的物流服务以及一体化的经销商供应链。加 强与供应商的合作,可以在一定程度上减少不必要的开支,进而减少生产外包的本钱。 最后,采用公开招标
14、等方法选择合作商家,要遵循公开、透明的原那么。同时,确 认待选择的供应商的业务水平及生产的合法性,选择合理的外包价格,尽可能的压缩 外包业务的本钱。(二)压缩公司的销售费用和管理费用查看森马公司近几年的财务年报可知,森马服饰的销售费用和管理费用的利用可 以进一步压缩。首先,公司希望通过增加销售费用,即加大宣传的力度来提高公司 的销售收入,但是销售收入虽然增加,却因高额的费用拉低了净利润。公司的宣传 主要是通过电视台对企业的品牌进行宣传,首先,对于宣传内容,公司可以针对一 两系列的产品进行宣传,突出公司的销售理念,同时也提高了品牌的知名度。其次, 宣传的途径,也可以利用兴旺城市的地铁和公交进行宣
15、传,增加产品的曝光率。另 外,踊跃参加国际时装周等各类时尚活动,可以扩大品牌的国际影响力。公司也可 将费用与管理部门职能相结合。将采购本钱、销售费用、管理费用等各项支出作为 管理重点,从根源上控制本钱。从细小方面入手,尝试建立横向目标的控制体系,才能真正将本钱费用管理好、 控制得当。(三)建立企业存货管理信息系统森马服饰因过季产品的堆积,增加了存货跌价的计提,从而导致资产减值损失增 加过多,影响到了公司的盈利能力的提高。随着生活水平的提高,人们对服装的需 求趋向多样化、流行化,这就导致了服装行业的商品的时效性短。如果不能时刻关 注、了解服装市场的相关动态,很可能会影响到公司季度或者年度的利润额
16、,让公 司落后于同行业的其他公司。因而,森马公司应建立存货管理信息系统,以保证在 对公司未来开展进行规划时,存货量在可控的范围内,进而就减少因存货过多而产生 的相关本钱费用,从而提高森马公司的盈利能力。4结论本文对于森马服饰公司股份盈利能力进行全面的分析,在分析之前,对于 写作背景和意义以及国内外文献综述进行论述,了解研究的缘由,为本文做好一定的理 论基础。之后对于森马服饰公司股份盈利能力进行全面分析,在分析的过程中 采取纵向分析法的方式,使用净利润率,净资产利率和本钱比率等指标分析森马的销售 盈利能力和资产盈利能力。研究发现森马服饰2015年之后盈利能力趋于削弱态势。森 马服饰公司的经营盈利
17、能力在2013-2015年有明显的提升,但是从2015年之后森马服饰 经营能力开始下降。森马服饰资产盈利能力先是上升后下降,20132015年森马服饰的 资产盈利能力出现了大幅上涨,2015年资产回报率、净资产回报率、总资产回报率均创 历史新高。说明在2012-2015年森马的资产利用发挥了极大的效用。对于盈利能力存在 的问题和原因进行深入的剖析分析后,发现该企业目前在盈利能力方面所存在的缺乏, 并对问题的根源进行分析,并给与完善措施,提升其盈利能力,发现森马服饰目前存在 着本钱费用较高控制不合理、资本结构不完善以及存货管理不佳,过度依赖股权融资等 问题,最后根据公司在盈利能力方面存在的缺乏针
18、对性的给予完善建议,加强本钱费用 控制、完善存货管理体系以及调整资本结构等,使得公司盈利能力得到提升,到达本文 写作的目的。本文选择森马服饰作为分析的案例,将盈利能力分析作为全篇的写作中 心。首先,对国内服装行业的经济大环境进行陈述,点明森马服饰公司正身陷电子商 务盛行和新零售兴起的双重考验之中的现状。再梳理国内外盈利能力分析的研究现状, 总结学者们的写作思路和研究方法,从而理清本文的写作思路、构建出文章主要的框 架。最后,将盈利能力的相关理论与森马公司的财务数据结合,分析该公司利润获取 上出现的缺乏和问题,从而有针对的提出合理的改进建议。本文一共选择了森马公司四年的财务报表,从四个角度分别采
19、用各自相关的财务 指标对其盈利性进行分析。最后,通过分析结果可知,本文总共找出森马公司盈利 能力方面的三处缺乏。分别为:一、森马公司将产品的生产外包,对该局部的本钱控制有限,导致了库存商品结转的本钱增加过多,影响了盈利能力的提升。二、公司拓展新型的店铺,加大宣传力度,导致公司的销售费用增多。同时, 森马服饰还加大了研发支出,导致管理费用的大幅度增加。三、过季存货增加的太多,影响到存货跌价计提的增加导致资产减值损失的相应 增加,最终影响了森马服饰的净利润。面对这些问题,森马公司需要完善产品外包 生产系统、建立物流基地、合理选择的外包供应商,去尽可能的压缩外包业务的成 本。改变宣传途径、转换宣传重
20、点、控制研发支出,压缩公司的销售费用和管理费 用。建立企业存货管理信息系统,尽量防止存货的过多堆压。参考文献:lPontell, S. D., Geis G. Contemporary issues in crime and criminal justice : essays in honor of Gilbert GeisJ. Law Enforcement News, 2014(576): 8.2Bloomfield. Strategic Dependence and the Assessment of Fraud Risk: A Laboratory Study J. Accountin
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