2022销售部工作汇报5篇范文 (4) .doc

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1、销售部工作汇报5篇范文 位领导，下午好： 欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正。 一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键 天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消

2、除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。 二、弘扬能源精神，稳定员工队伍 针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和

3、态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。 三、建立天然气销售部各项管理制度 按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新”的要求。制定了天然气安全管理制度、天然气销售部岗位责任制、天然气销售部hse“两书一表”、天然气销售部抢险救援应急预案、天然气销售部服务规范、天然气销售部业绩考核办法，起草了天然气停气降压管理规定、天然气新增用户管理规定，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它

4、原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。 四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度 制定了鄯善1X、2X、3X配气站及天然气管网风险识别及控制措施，加大对风险点源的监控力度，根据风险点源的危害程度及发生事故的概率，把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监

5、控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3X配气站6X线、3X线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。 五、加强员工安全知识、专业知识的学习和培训 采取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有： （1）学习了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。 （2）请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知

6、识进行培训，学习天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。 （3）学习了城市燃气安全管理规定、压力管道安全管理与监察规定、石油天然气管道安全监督与管理暂行规定、天然气商品量管理暂行办法，依法进行管道的安全管理，向用户宣传相关法律法规知识。 （4）对员工进行了形势、任务、责任教育，及时学习传达指挥部和公司的各种会议精神。 六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工作的安全。 1、实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不伤害”。 2、推行了“安全五步法”开始进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己： .我是否具备

7、了从事此项工作所需的技能和知识。 .我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准。 .我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全。 .我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全。 .我是否使用了正确的个人防护用品。 工作前： o停顿一下，思考 o观察工作区域和环境 o在的脑子里，确定如何实施这项工作 o识别此项工作中的风险 o问自己如何控制这些风险 o对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作 工作后： o观察工作区域 o针对工作可能产生的任何风险采取防范措施 o回顾工作的有效性以及使用的计划方法 o对此项工作是否感到安全 o再作此项工作时，是否有改进之处 o在下班时讨论这些

8、改进 3、严格控制已识别的安全风险，及时消除各种安全隐患。对暂时不能消除的隐患，设立警示牌，提示安全风险，并向隐患部位单位、居民下发了安全告知书，对需要投资改造的隐患上报公司处理。 4、编制天然气使用知识及安全管理规定宣传册，向天然气用户宣传安全用气知识，设立了24小时值班电话，并将值班、维修电话告知用户，形成天然气销售部和用户齐抓共管的安全用气网络。 七、精细管理，维护企业的利益 1、完成了所有用户流量计型号、工况的调查，摸清了用户流量计的使用状况和用气情况。对无流量计和流量计计量不准的用户下发整改通知书，保证天然气计量的准确。 2、对天然气用户分类，建立用户资料档案，为签定天然气销售合同做

9、好了准备。 3、认真做好天然气的计量和货款的回收工作。面对天然气涨价、管输费调整许多用户的不理解，计量人员耐心解释，多次奔走催收气款，保证及时收缴气款，八月气款回收率100%。 4、在保证天然气管网安全运行及个食堂维修的同时，完成了机械厂、通讯处、技术检测中心、油建公司等单位安全隐患的整改，创收*余元。 各位领导，天然气销售部全体员工，在能源公司的正确领导下，尽心尽力做了一些工作，但由于单位成立时间短，还存在许多不足，我们将借这次指挥部岗位责任制大检查的机会，对各位领导提出的问题，认真进行整改，我们有信心做好天然气销售部的工作。 内容总结（1）销售部工作汇报5篇范文 位领导，下午好： 欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正（2）在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患