2022工商局信息化工作总结_1.doc

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1、工商局信息化工作总结 今年以来，我局紧紧围绕苏州局的“创新发展年”主题，认真落实苏州局信息化工作的总体部署，在信息化队伍建设、软硬件管理和维护、数据统计上报和数据质量把关等方面严格责任，狠抓落实，为我局全面完成各项工作目标提供了强有力的技术保障。现将上半年重点工作汇报如下： 一、细化目标任务分解，明确职责分工。对照苏州局信息化工作考核细则，我局专门组织了专职网管人员认真学习，对照细则上的各项指标逐条研究、逐项分析，认真查找存在的问题。同时，对查找出的问题和薄弱环节认真研究解决办法，并落实相关责任人员，力保全年考核不失分。 二、加强网管队伍建设，强化人才培育。利用今年苏州局“岗位能力提升大竞赛”

2、这一契机，专门制定了培训计划，让分局兼职网管员到信息中心进行跟班轮训，进一步提升兼职网管员技术能力和维护水平，同时，通过发放信息化工作书籍刊物、开展理论研讨会等形式，不断提升网络管理人员的专业化水平。 三、加强硬件设施建设，提升保障能力。今年我局以推行信息化综合管理系统为抓手，进一步完善硬件设备管理，加强日常值班监督，使我局运维管理更加规范化、科学化。同时，根据上级推行ead项目的各项工作要求，充分做好前期相关准备工作，目前已经基本完成软件系统的安装和配置。 四、落实信息化达标创建，推进长效管理。坚持把信息化达标创建工作作为推进信息化工作规范化、制度化、长效化的重要抓手，在去年金港、乐余创建信

3、息化达标分局的基础上，今年又选定西城、开发区、塘桥、凤凰四个分局开展达标创建工作，并明确了确保创建成功的目标。通过建立健全了基层联系制度、问题上报制度、跟踪反馈制度、服务指导制度等机制，并指派专人与分局进行对接，对照考核指标，积极协助四个分局完善自身信息化建设，提高信息化应用能力。 五、加强数据质量建设，提升业务效能。档案信息数据质量建设时一项长期的基础性工作。为了更好的完成这项工作，今年对新统计报表的使用专门组织了业务培训，并加强日常指导，使相关科室能够早上手、早领会。同时继续完善并认真落实数据质量的定期抽查和通报制度，加强对相关条线业务软件的应用培训和指导，提高掌握业务软件系统的熟练程度，

4、进一步提升源头数据质量。我局专门还制定了二版软件系统内部纠错机制的创新课题，目前正在收集相关科室的数据，旨在通过软件系统从技术上降低错误数据的几率。 尽管我局今年的信息化工作取得了一定的成效，但是我们也清醒地认识到工作中依然存在的薄弱环节。如：虽然我们加强了信息化人员队伍建设，但仍存在人员配置不足、人少事多的问题;随着信息化的快速发展，部分内部管理制度已经不适应形势需要，亟需改进和完善;信息化工作宣传力度还不大，高质量的稿件不多。对于这些问题，我们将认真解决。下一步，我们将继续做好以下几个方面工作： 一是加强日常网络设备运维管理，确保计算机设备安全稳定运行。 二是加强人员培训，特别是要加强对各

5、分局计算机骨干进行计算机及网络应用相关知识的培训，不断提升信息网络维护水平。 三是继续加强协调配合，进一步密切信息化工作与其他业务工作的衔接，为综合信息平台运用做好保障工作。尤其是要积极探索数据框设定值提示功能这一创新课题，为数据质量提升进一步提供保障。 四是进一步加强信息化理论研讨，通过组织专题讨论、论文征集等多种手段，提升信息化建设中发现问题、研究问题、解决问题的能力，提升广大干部对信息化建设的思想认识和工作热情。 五是进一步推进“远程核准扫描档案材料收集一体化”项目。根据省局、苏州局条线领导“统一思想、提高认识、边干变完善”的要求，理清思路，理顺关系，抓好试点，获取经验，确保2014年有一个圆满的结果。 内容总结（1）工商局信息化工作总结 今年以来，我局紧紧围绕苏州局的“创新发展年”主题，认真落实苏州局信息化工作的总体部署，在信息化队伍建设、软硬件管理和维护、数据统计上报和数据质量把关等方面严格责任，狠抓落实，为我局全面完成各项工作目标提供了强有力的技术保障（2）同时，对查找出的问题和薄弱环节认真研究解决办法，并落实相关责任人员，力保全年考核不失分