2022法院执行队伍建设调研报告(4) .doc

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1、法院执行队伍建设调研报告(4) （四）抓住典型事例，开展执行法官职业道德警示教育。 对执行队伍的管理一方面要通过一级管一级，一级抓一级，严格各项制度规范的执行和监督，做到常规管理常抓不懈，常查不怠，从而使全体执行干警在一个良好的工作环境中积极地工作。另一方面，要经常开展专题警示教育活动，按照法官职业道德基本准则要求，针对少数执行人员作风粗糙拖拉、态度生硬粗暴、采取执行措施不规范、随意性较大等问题，要人人查摆问题，抓落实整改措施，抓制度规范建设，督促整改。要严格遵照法官职业道德规范和法官行为规范的要求，贯彻落实最高人民法院关于五个严禁的规定，加强对重点案件、重点环节、重点人员的监督，把事前、事中

2、、事后监督结合起来，严格控制可能发生问题的环节，堵塞漏洞，防患未然。切实解决关系案、人情案、金钱案问题。对查出问题的干警要公开处理，以警示他人，努力实现执行队伍不出事，案件不出错。 （五）抓住热点案件，注重言传身教的示范表率作用。 要规范执行行为，领导必须率先垂范，领导必须起到带头示范作用。领导干部言行影响着干警的行为，执行制度必须一视同仁，凡要求别人做到的领导自己首先做到，让下属口服心服，对于一些执行热点和难点，易激化矛盾的案件，院庭领导要带头办理亲自指挥，用规范的执行行为和良好的执行风范为执行干警展示榜样的风采。 内容总结（1）法院执行队伍建设调研报告(4) （四）抓住典型事例，开展执行法官职业道德警示教育（2）法院执行队伍建设调研报告(4) （四）抓住典型事例，开展执行法官职业道德警示教育（3）切实解决关系案、人情案、金钱案问题（4）（五）抓住热点案件，注重言传身教的示范表率作用