供水企业2021年工作总结暨2021工作安排.doc
《供水企业2021年工作总结暨2021工作安排.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供水企业2021年工作总结暨2021工作安排.doc(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、供水企业2021年工作总结暨2021工作安排供水车间2021年工作总结及2021年工作安排 一、2021年工作总结 供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下,奋力拼搏,扎实工作,通过全体员工的共同努力,实现了安全生产,各项管理工作有力推进,生产经营任务基本完成。现将上半年工作情况总结如下: (一)主要生产经营完成情况 1. *泵站供水综合电单耗(kW.h/m3) 累计达到0.2630,比目标值0. ,超出0.0 。 简析:主要原因是一季度枯水季节时间长,长江水位偏低,取水困难,导致电单耗高。 2.直流水电单耗(kW.h/m3) 累计达到0. ,比目标值0. ,超出0.0065。 简析:主要原因
2、是一季度 厂用水减少,二季度 炉停产检修导致电单耗高。 2.可控成本费用消毒剂消耗 发生 万元,为全年( 万元)的 %。(*费用未出)管理费 发生 万元,为年计划( 万元)的 %。 简析:该两项费用控制较好,确保全年控制在限额内。(二)重点工作、重点项目完成情况 1.车间重点工作: 优化运行方式,降低电单耗和药单耗,以降低生产成本,特别是做好削峰填谷,确保用电分时系数经济合理,分时系数节约成本 元,节约固定电费 元,合计 元。按要求做好5S常态化、全面预算管理、员工岗位绩效管理常态化等专业管理推进工作,以及保持职工队伍和谐稳定。 2.重点项目完成情况:*二泵站1#2#3#水泵电机的大修。*一、
3、二泵站两组低压柜改造。*生活泵站电气自动化改造。 炉第五次停产检修工作。澄清池自动排泥项目的实施。 (三)改革创新中的亮点 1.积极优化劳动组织机构,将*泵站一泵班、二泵班与维修班整合为一个班组,以解决倒班人员不足的问题。2.通过车间、班组两级绩效考核的到位,员工的积极性有所提高。(四)管理提升开展情况取得的成绩:1.5S常态化按达标要求继续保持。2.员工绩效管理在常态化达标的基础上进行了修改完善。3.全面预算管理以及其他各项专业管理按要求推进。车间现场管理水平得到了进一步提高,员工执行力、工作积极性也得到了提高。(五)2021年工作中存在的主要问题:1.随着*泵站使用年限增加,变频设备节能效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供水 企业 2021 工作总结 工作 安排
限制150内