2022长途线路局创建学习型企业工作汇报 .doc

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1、长途线路局创建学习型企业工作汇报 面对中国电信战略转型，省电信长途线路局以创建学习型企业为契机，致力于提高员工的学习能力、竞争能力和综合素质，推动全体长线人不断创新与超越。 一、观念转型开路，营造学习氛围 观念创新是建设学习型企业的前提和灵魂，也是创建学习型企业最重要的部分。创建之时，正值电信体制变革、重组上市、实施战略转型时期，省长线局员工素质参差不齐、劳动生产率偏低等问题突出，制约着企业发展空间，企业面临生存危机。矛盾的凸现就是推进学习型企业建设的重要转机，局党委审时度势，开阔视野，创新思维，着力推进员工队伍“提质”工程，并结合企业文化建设和思想政治工作，通过编写资料、举办报告会、召开会议

2、、交心谈心等形式，大力宣讲创建活动，给员工换思想，洗脑筋，引导员工发扬长线精神，树长线风、创长线业。在正确的价值观念引导下，员工破除了原先“做一天和尚撞一天钟、有气无力撞不响”的懒惰思想和小富即满、固步自封的短视观念，自觉、主动地树立起“为生存而搏”的经营理念和为未来而学、为生存而学、为发展而学的新时代理念，全局逐渐形成了全员学习、全面学习、全过程学习的良好风气。 二、制度转型保障，构建学习网络 围绕完善学习机制，该局先后出台了省电信有限公司长途电信线路局开展创建学习型组织，争做知识型员工活动实施办法，长线局十强学习型班组、知识型员工入选标准及考核细则，做到实施有方案、运作有措施、评估有标准、

3、验收有效果。制定了员工教育培训管理暂行办法岗位技能竞赛暂行办法开展争当“四会员工”竞赛活动暂行办法，确保每年全员教育培训不少于50%，机关人员做到“三会”，基层员工必须“四会”。修订了职工代表大会实施细则，要求集体合同兑现率达到100%。实行岗位公开招聘、竞争上岗，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，同时结合企业实际，建立了“五小创新”、“学历提升”奖励制度，并根据集团公司、省电信公司相关规定，定期选拔优秀人才、维护骨干、技术能手并进行奖励。引导员工通过学习，通过提高自身素质来积极参与竞争。目前已初步形成了由工程、运维技术人员组成的学习型创新团队，形成了由机关管理人员组成的学习型智囊团队，形

4、成了基层员工组成的学习型技能团队以及学习型班组、学习型个人等多层推进，点、线、面结合的创建推进网络。 三、载体转型搭台，完善学习通道 为了鼓励员工持续学习、终身学习和团队学习，并在工作中学习，在学习中创新，在创新中超越，该局积极搭建相互渗透、良性互动的文化学习通道、业务技术通道、素质提升通道员工三大发展通道和网上大学平台、岗位练功平台、技术沙龙平台、周五学习平台、外送培训平台、英语角平台六大学习平台。给学习型企业提速，给员工提供广阔的发展空间，为企业全面推进长途、本地网光缆一体化维护的规模高效运作提供了强大的人力资源保障。 搭建自学平台，拓展文化学习通道。努力适应电信企业战略转型，实施提升员工

5、文化素质工程。鼓励员工通过自考、函授、网上大学等渠道，参加学历教育，对取得国家承认的中专、大专、本科、研究生学历的，分别给予10008000元不等的奖励。 搭建“内培”平台，拓展业务技术通道。一方面内聘54名业务骨干作为培训师，负责员工教育培训授课及岗位练功指导工作，局领导、部门负责人以身作则、亲自授课；另一方面广泛开展技术练兵和业务竞赛活动，各市州局每年举办2次岗位练功比武，全省每年开展光缆技术竞赛、组织开展市场营销“激增保存”竞赛、公文论文写作竞赛和班子“四强”、机关“三会”、基层“四会”及十佳巡线员评选竞赛，以竞赛推动学习，以学习提升技能，与此同时，坚持开展“五小创新”成果交流展，今年共

6、参展作品有111件，这些创新成果是长线员工在实践中经验的积累和升华，凸现了长线员工乐于进取、勤于思考、善于总结的学习精神。 搭建“外培”平台，拓展素质提升通道。该局组织基层分局长到全国劳动模范李永生所在分局学习，组织管理人员到广东、广西、XX省线路局考察学习，同时分批组织中层干部到中兴、华为等知名通信企业“洗脑”。每月定期聘请著名管理大师或通过培训光碟传授有关管理新理念、新知识。每周五下午为集中学习时间，机关员工学习各类业务技术知识和时事政治，进行“会做、会说、会写”训练，还成立兴趣小组，建立起技术沙龙、英语角、篮球羽毛球赛等平台，让员工在工作中不断学习，在学习中提高素质。 内容总结（1）长途线路局创建学习型企业工作汇报 面对中国电信战略转型，省电信长途线路局以创建学习型企业为契机，致力于提高员工的学习能力、竞争能力和综合素质，推动全体长线人不断创新与超越（2）修订了职工代表大会实施细则，要求集体合同兑现率达到100%（3）每月定期聘请著名管理大师或通过培训光碟传授有关管理新理念、新知识