2022年何庄煤矿年内部市场化管理实施方案 (3).doc
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1、何庄煤矿何庄煤矿 XX 年内部市场化管理实施方案年内部市场化管理实施方案2016 年内部市场化建设实施方案为认真贯彻执行集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,提升经营管理水平,提高经济运行质量,促进降低成本和提高效率效益,规范层级考核与结算,实现公正公开分配,确保完成年度经营目标,着力打造具有淮北矿业特色的“12555”全面市场化运作模式,结合公司实际,特制定本方案。一、成立内部市场化建设领导小组组长:丘永桂副组长:孙朔许起和路斌高旭马进平张巍梁东风王峰邬苇萧成员由副总师和经营管理部、党群工作部、人力资源部、hse 部、生产管理部、设备设施部、财务资产部、物资部等单位主
2、要负责人组成。经营管理部负责内部市场化建设和运作的具体策划、指导、协调和监督。二、内部市场化建设的目标促进降本增效,确保实现年度经营目标;实现员工个人的日清日结和车间、班组的班清班结;实现公司经营绩效的即时监控。三、内部市场化建设的实施步骤第一阶段(到 2015 年 12 月末)。在单纯计件工资基础上完成全部生产单位内部市场化建设,2015 年 12 月份实施试运行,2016 年 1 月 1 日起正式运作。第二阶段(到 2016 年 2 月末)。完成全部辅助、后勤单位的内部市场化建设和物资、销售、安全、培训、设备等专业市场化建设,并于 2 月份试运行,3 月 1 日起正式运作。第三阶段(到 2
3、016 年 3 月末)。完成全部机关部室的内部市场化建设,3 月份试运行,4 月份正式运作。四、内部市场化工资及其分配1、按照定员人数,将档级工资的 80%划为内部市场化工资,其中培训、安全、设备和经营绩效各占 10%、20%、20%和50%。2、以集团公司月度工资考核所得,扣减员工 20%固定工资、加班工资和夜班津贴等其他固定部分,余额为月度内部市场化工资总额,据此按各二级市场主体内部市场化工资所得比例进行分配。五、内部市场化建设实施要求(一)高度重视,分工明确丘永桂为市场化工作总负责人,孙朔分管内部市场化工作,邱学宏具体负责内部市场化建设。王圣茂负责交易平台建设(erp);许起和负责职能部
4、室 2和培训管理市场化推进工作;王峰、梁东风、马进平、孙朔分别负责水泥分公司、机械动力厂、氯碱厂、无为华塑的市场化推进工作;张巍负责电石厂和安全管理市场化推进工作、高旭负责检维修中心和热电厂以及设备管理市场化推进工作;路斌负责销售公司和物资部市场化推进工作;邬苇萧负责徐州设计院和计量与检测中心市场化推进工作。(二)做好全面预算,市场主体经营指标清晰经营管理部要在年度生产经营预算的基础上,将所有经营指标分解到公司领导和各个二级市场主体,二级市场主体要据此细化分解到各车间(科室)、班组,甚至岗位,包括产出量、质量、各项成本指标,确保所有市场主体经营指标是清晰的。(三)明确定员,健全主体工资定额党群
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