浅谈电力建设项目的后评价(1).PDF
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1、浅谈电力建设项目的后评价匡平1,郭壮志2(1.湖南省送变电建设公司,湖南 长沙410007,2.湖南省电力公司,湖南 长沙410007)摘要工程项目后评价是建设项目和工业企业经济体系的重要组成部分,与工程项目前评估不同,它是对工程项目已经发生过的经济活动的综合评价。对电力工程项目后评价的内容、方法、指标系列、机构设置及其在电力工业发展中的作用进行了讨论。关键词电力工业;项目后评估;电力工程评价;评价方法中图分类号F407.61文献标识码B文章编号100820198(2004)0320039203收稿日期:2003211219On The Evaluation of The Post-Const
2、ruction in Electric Power IndustryKUAN G Ping1,GUO zhuang2zhi2(1.Hunan Electric Power T ransm ission and Substation Construction Company,Changsha 410007,Hunan Province;2.Hunan Power Company,Changsha 410007,Hunan Province)AbstractThe evaluation of a finished project is an i mportant part of the proje
3、ct construction and the econom ic systemof the industrial enterprises.Different from the evaluation of a project before its construction,the evaluation of afinished project focus on the past econom ic activities related to the project.The contents,methods,indexes,organization,as well as the role of
4、the evaluation of a finished power engineering project are investigated in detail inthis paper.KeywordsPower industry;evaluation of a finished project;evaluation of a power engineering project;evaluationmethods1前言按照国家电网公司“关于印发 国家电网公司投资管理暂行规定 的通知”(国家电网计2003355号)文件要求,对送变电工程项目,在按照国家批准的本期建设规模建成投产并经过2年左右
5、的运营期后,均应进行后评价工作。因此,电力工程项目后评价是工程项目竣工交付生产一段时间后对项目立项决策、设计、施工、竣工验收、生产运营全过程进行系统评价、分析的一项技术经济活动,是工程建设管理的最后一个环节。对送变电工程项目发挥出来的效益情况做出相应的评价,并通过对项目的安全运行可靠性和严格控制工程造价的分析、通过对工程项目在技术经济上先进性、合理性和有效性的评价,以及对环境影响的评价,全面地总结项目建设全过程的经验教训,为今后提高大型送变电工程项目的立项决策水平、充分发挥项目的预期技术经济效果、提高后续送变电工程项目的决策和管理水平提供有益的借鉴和指导,具有重大的现实意义。2后评价的目的通过
6、对已完成的项目总结正反两方面的经验教训,为改进投资决策管理,完善相关政策措施,提高科学管理服务的水平;也为今后电网建设的决策提供科学可靠的依据,以达到在新一轮电网建设高潮中提高投资效益的目的。因此,后评价的目的主要应包含以下几个方面:项目投资的综合效益是否明显;电网项目的立项决策有无错,如有错,则找出原因,分析总结经验;对在工程建设标准的控制、或在设计审查过程中是否存在需要加以改进的方面;在控制工程造价上有何经验教训;在项目建设过程中,项目建设管理是否需要改进,有何经验教训。93第24卷?2004年第3期湖南电力输变电工程 1995-2004 Tsinghua Tongfang Optical
7、 Disc Co.,Ltd.All rights reserved.3后评价的主要内容3.1投资效益评价按照国电公司电力规划设计总院电规总经200018号文件要求,对投资效益的分析主要表现在评价结果的反馈功能和评价方法的对比特点2个方面,其基本方法采用对比法。因此,将对项目的前期建设生产运行全过程的实际结果与前期预期达到的原目标和任务,进行全面的对比分析和评价。主要内容包括:前期工作评价、建设实施评价、项目投资评价、生产运行评价和管理水平评价。a.前期工作评价。主要包括对立项决策(分节进行论述)、勘测设计(分表进行统计)、开工准备(分表进行统计)和决策程序及水平等内容。b.建设实施评价。主要包
8、括对施工图设计、设备采购、工程施工建设、工程施工监理、启动调整试验、试运行、竣工验收等内容。c.项目投资评价。主要分析项目总投资的变化,找出变化的原因;主要表现为项目实际财务效益的对比指标,其中包括资金筹措、资金投入情况、工程项目总投资控制情况、实际竣工决算与初设概算对比找出工程量与主要设备价格变化以及控制投资的经验教训等内容。d.生产运行效益评价。根据项目后评价的实际运营情况,预测未来项目的发展,对照可研评估的目标,找出差别,分析评价项目外部和内部条件的变化和制约条件,如市场变化、体制变化、政策水平变化、管理制度、管理者水平、技术水平等;主要体现在生产经营实际完成的生产技术指标与设计值对比等
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