2022街道工作报告材料_1 .doc
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1、街道工作报告材料 20xx年,街道在区委、区政府的正确领导下,按照滨江开发的总体要求,以建设群众满意的大桥社区为主线,攻坚克难、奋发有为,不断创新社会管理、优化社区公共服务、加强以民生为重点的社会建设,经济和社会各项事业全面发展,旧改工作取得显著成效。 一、经济发展稳中有升 一是经济指标按节点完成。1-12月份,街道累计完成地方税2.5008亿元,完成年度指标的106.03%。引进企业84户,吸引注册资金9.68亿元,完成年度指标的148.92%。其中,注册资金在5000万元以上的重点企业6户,注册资金在5000万元以下、1000万元以上的重点企业11户,较去年同期均有大幅度增长。二是更加注重
2、企业服务。全面开展企业工商年检工作,为350户企业办理年检服务。完成8幢商务楼宇企业“三落地”目标,平均落地率达到了82.5%。与区商务委有关园区对接,完成了958户下放企业的属地化管理的初步衔接。三是园区建设和招商力度加大。利用行政审批的“绿色通道”,为企业提供快速优质的服务。注重抓好已落户企业的跟踪服务,树立“安商”就是“招商”的理念,帮助企业做大做强。 二、旧改工作取得重大进展 全年共启动征询2100产3161户,完成征收1965产2834户,杨浦近年来规模最大的123、124(部分)基地一月内二次征询生效,目前签约率达93.3%;停滞了十几年的113基地(a块)六天内二次征询生效,目前
3、签约率达95.7%;完成96、112、109三个基地收尾。在旧改推进过程中始终坚持“三个一线”:一是坚持在一线锻炼干部,提高能力水平。针对123、124基地体量大、共有产多的特点,召开多次会议,组织实务培训,动员处级干部、机关、事业干部和居委干部,组成上门推进组,按照“5+2”、“白+黑”的工作时间,走街串巷,宣传政策、解疑释惑。站在群众的立场,算清经济和亲情两本帐,搭建平台,成功协调共有产矛盾320余件。二是坚持在一线完善机制,形成工作合力。精心打造3个平台,进一步提升团结协作能力。 1、党建联建平台。把临时党支部建在一线,发挥街道组织协调、征收事务所精通政策、居民区熟悉社情的优势。三驾马车
4、,取长补短、资源共享。 2、行政党组平台。立足旧改矛盾区域化、跨部门、综合性的特点,整合行政党组所院队办力量,形成管理合力,提高综合执法水平,保障工作有序推进。 3、立功竞赛平台。围绕“三比三赛”,营造比学赶帮氛围,在基地之间、小组之间开展竞赛,赛出深入实际、破解难题的质量水平;赛出方法科学、执行坚决的精神风貌。三是坚持在一线取信于民,创新群众工作方法。街道积极探索群众工作新方法,切实增强组织动员能力。 1、从矛盾化解方法上创新,成立“心桥工作室”,由区人大代表、群众自治工作带头人和有丰富旧改经验的社区干部组成,发挥“说得上话、交得了心”的优势,疏导居民情绪、增强沟通互信、帮助居民回归理性。
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