车间主管设备工作副主任先进事迹材料.docx
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1、车间主管设备工作副主任先进事迹材料车间主管设备工作副主任先进事迹材料 车间主管设备工作副主任先进事迹材料 xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任,大学毕业后一直从事设备管理工作,业务精通,尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来,xxx克服了重重困难,在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作,较好地保证了设备安全正常运行,为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务,与设备系统有力保证分不开”,“为了确保设备良好运行,周主任实在是太辛苦了!”xx公司精管车间职工这样评价到。一是抓设备良好运行。现实中,精管车间设备多年失修,配套设施不完备。加之生产任务重,精管车间要满
2、足放量生产的需求,压力非常大。1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检,并对设备点检本和联合交接班记录本的记录情况进行检查,对不合格项限期整改,整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台(次)。对老区lg系列轧机逐台进行检修。2、由于缺乏原材料,给自制备件带来了难度,xxx结合库存实际和使用情况,合理安排加工计划,抓好备品备件的加工管理,1-10加工设备备件3225件,生产备件5786件,返修件加工2739件,质检委托加工2878件,确保了生产的正常进行。同时,加强了修旧利废工作,降低检修成本,1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。3
3、、设备运行方面。在他的带领和指导下,补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作,确保了检修及时率和检修质量,使设备保持了良好的运行状态。二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来,由于缺乏必要投入,配套设施不完整,严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定,突出抓了以下工作:1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后,温度波动大,退火质量得不到保证。在他的带领下,结合近年来的相关数据和经验,对温控系统进行了重新改进,同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后,目前自动控制系统灵活可靠,温度波动小
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