2022市彩票中心上半年工作总结 (2).doc
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1、市彩票中心上半年工作总结 市彩票中心上半年工作总结 市彩票中心20xx年度上半年工作总结: 20xx年上半年,在省局、省中心领导的正确指导和中心人员的共同努力下,我市圆满的完成了上半年的既定工作目标和销售任务,并为完成全年工作任务奠定了坚实的基础。现将具体工作、销售情况总结如下: 一,网点建设和管理 1、优化网点布局,拓展市场份额。20xx年初我中心共有网点总数301个,其XX县区网点222个,乡镇网点72个,竟彩网点7个。为了更进一步的促进网点销售,提高网点人员的积极性,最大程度的发挥出网点的能量。我中心于年初开始对全市的网点布局进行了调整,对于无销售、不开机、销量差、积极性差的网点进行了集
2、中的整治,并积极的开拓新市场,发展新网点。上半年我中心累计撤销网点20个,办理变更地址网点11个,新增网点19个,其中新增空白乡镇网点8个,竟彩网点2个。截止到6月底,我市共有网点总数302个,其XX县区网点217个,乡镇网点76个,竟彩网点9个。 2、主抓人员培训,重点进行帮扶。对于网点的管理除了按照省中心的要求进行例行的巡查外。我中心针对今年的销售形势,结合巡查、维修、配送等工作,有侧重点的对网点进行全面帮扶,帮扶主要内容有: 1、网点即开票张贴展示; 2、网点实物票摆放展示; 3、根据安排每天抽出1到2个小时,中心人员到网点帮助网点售票。 4、对帮扶网点销量进行监测,对于存在问题及时作出
3、改进。 5、集中培训与随岗培训相结合,手把手指导网点人员销售。上半年我中心人员共进行网点巡查720余次,维修终端机125次,配送各类宣传品12种,配送彩票纸50余箱,集中培训18次,经过半年时间努力,全市网点的帮扶率达到90%以上,网点的各方面形象均有很大改观,网点人员的销售积极性也大幅提高,为完成全年销售任务打下了良好的开端。 二,市场开拓和销售情况 1、电彩。电彩销售作为中心的销售主体,是一项必须主抓不能放松的重心工作。尽管目前面临新玩法不足,竞争对手过于强势等不利局面。但我中心一直将电彩作为中心整体销售的基础来抓,从未放松。在确保销售稳定的前提下,有重点的积极采取应对措施,努力扭转不利局
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