2022镇消防队伍建设调研报告 (2) .doc
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1、镇消防队伍建设调研报告 专职消防队伍建设的调研报告 目前,xxxx区共有x支企业专职消防队伍,队员x名,执勤战斗车辆x辆,承担着所属企业的消防安全保卫任务,是新形势下灭火救援的一支重要力量,是公安现役消防部队的得力助手。笔者对新形势下专职消防队伍建设状况进行了调研,现就困绕专职消防队伍发展的问题及对策谈几点粗浅的看法。 一、企业专职消防队伍建设存在的问题 从现阶段总体情况看,由于现行的企业专职消防队伍管理体制和发展模式,越来越明显地滞后于社会的发展,队伍的生命力和战斗力面临着严峻的挑战,队伍的巩固和发展面临着一些亟待解决的困难和问题。 (一)企业专职消防队人员少、素质低、装备差,灭火实战能力难
2、以提高。一是企业自建的专职消防队,由于企业将专职消防队视为额外负担,队员的工资和福利待遇普遍偏低,导致企业专职消防队中年青力壮的队员工作积极性不高,有的专职员还是厂内员工担任,造成应付了事,想着多一个岗位多一份工资,思想未能及时跟上,久而久之消极对待消防业务学习和训练。二是企业对专职消防队建设重视不够,器材装备陈旧落后,而且得不到有效地更新,企业专职消防队仅有1辆消防车等简单的消防装备。诸多原因造成了专职消防队灭火实战能力偏低,只能对付小火、小灾,应对较大的火灾往往是“束手无策”。 (二)企业专职消防队伍缺乏规范系统的管理,难以形成整体合力。企业专职消防队伍的管理以企业内部管理和公安消防支队管
3、理并存,其中以企单位管理为主,公安消防支队管理为辅。内部管理上,由于各单位对企业专职消防队的管理部门不同,专职队人员组成结构不同(有的专职队员属于企业内部职工,有的属于招聘人员,且人员待遇不同)。加之干部管理水平低,管理制度不完善,轻管理、难管理等现象便普遍存在。公安消防支队管理上,企业单位的消防监督管理、专职队伍业务指导基本上是分离状态。消防大队只对专职队的业务具有指导权,没有指挥调度权,所以在加强队伍建设、落实消防安全监督管理规定上,个别甚至不执行。因为这些问题的存在,导致队伍管理混乱、工作开展不积极、任务完成质量不高,不能有效发挥专职消防队伍的应有作用。 二、解决问题的对策 (一)更新观
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