2022年度总结表彰大会上的讲话六篇.doc

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1、年度总结表彰大会上的讲话六篇 【篇一】 同志们： 经镇党政班子联席会议决定，今天我们在这里隆重召开（=）镇xx年度工作总结表彰暨xx年经济工作会议，主要目的是认真总结过去一年的工作，表彰先进，鼓舞士气，进一步动员全镇上下统一思想，振奋精神，科学谋划2018年工作，在新的起点上开创金瑞赶超发展新篇章。前面陈镇长作了一个很好的工作报告，总结成绩实事求是，分析问题、部署工作透彻准确、清晰明确，请大家深刻领会，认真抓好贯彻落实。刚刚我们隆重表彰了一批先进单位和先进个人，我代表镇党委、政府向他们表示再次祝贺。先进代表也作了典型发言，他们勤勤恳恳、兢兢业业，他们优秀的工作经验值得借鉴，工作精神值得学习，希

2、望全镇上下都以先进典型为榜样，崇尚先进，争当先进，为建设富强文明秀美新金瑞，决胜全面小康建功立业。 刚刚过去的一年，是极不平凡的一年。一年来，我们在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实省、市、区委全体（扩大）会议精神，以“喜迎十九大、学习十九大、贯彻十九大”为主线，全镇上下认真落实中央、省、市、县决策部署，团结带领全镇人民，破压力、燃激情，坚定实施“工业强镇、生态立镇、农旅兴镇、崇德安镇”发展战略，全镇呈现出经济发展提速增效、民生事业欣欣向荣、社会和谐稳定、党的建设全面加强的良好局面。 （一）致力项目提升，“富裕金瑞”基础更加夯实。 一是财政收入大幅增长。2017年，通过广辟税源、细管精征，

3、我们超额完成了财税目标任务，工商税收完成5280.3万元，同比增长44.5%。二是项目建设强力推进。成功引进入园企业2家，其中江西亘森生态材料有限公司实现当年引进、当年竣工投产的目标。三是扶优扶强现有企业。帮助宜春永盛常科技电子公司解决招工难题，先后组织集中招工4次，共为企业送工400多人次，企业进一步做大做强。培育壮大乡镇企业，新增规上企业3家。 （二）致力环境提升，“秀美金瑞”特色更加鲜明。 一是开展城乡环境专项整治。拆除违法搭建设施，落实河长制，对河道清淤除杂，严禁秸秆焚烧。二是规范农民建房。严格执行三级联合审批制度，坚决禁止基本农田建房。三是扎实推进秀美乡村建设。新农村点“七改三网”率

4、达100%，农村清洁工程走上正轨，新建的垃圾中转站己正式投入运行，吼里布村获全市秀美乡村荣誉称号。 （三）致力质量提升，“平安金瑞”成效更加彰显。 一是注重源头治理。开展领导大接访、干部大下访活动，组织“两代表一委员”接访，共接访群众235人次，解决矛盾纠纷23起，化解信访积案4个。二是打击违法犯罪。依法处置违法犯罪人员，有力维护社会稳定。三是夯实基层基础。着力推进三项建设，全面完成雪亮工程选点工作。四是创新社会管理。成立乡贤和事会，干群协作，合力推进平安金瑞建设。五是抓好重点人员稳控。全年未出现一起赴省进京越级访。六是安全生产态势良好。全年未出现一起安全生产责任事故。 （四）致力民生提升，“

5、幸福金瑞”氛围更加浓厚。 一是狠抓脱贫攻坚，举全镇之力全力推进。精心组织，高位推动，确保人员、经费、场所、职责要求全到位。着力开展示范建设，其中下苑点得到区扶贫办肯定。先后组织5次集中交叉检查，并将检查结果纳入各村、帮扶干部年终考核，确保扶贫工作落实到位。强力推进“一村一品”产业扶贫工程，坚实保障脱贫工作成效，目前每个村至少有1个扶贫产业，做到产业扶贫贫困户受益全覆盖。二是大力发展教育卫生事业。投资1000余万元新建金瑞镇中心幼儿园，投资171.1万元对中心小学、洖村小学、金瑞中学进行校园改造，有效改善办学条件。三是大力改善农田水利建设。完成土地整理7043亩，实施旱改水项目500余亩。争资2

6、30万元对辖区内飞剑潭主干渠道进行改造，争资503.6万元的高效节水灌溉项目实施已近尾声。四是大力改善交通条件。金瑞至文家市战备公路金瑞段己正式动工，省道金株线改造己经完成立项勘测，正在进行前期筹备工作。全年新修村组公路81公里，实施危桥改造3座，交通网络越织越密。 （五）致力党建提升，干部群众心神更加凝聚。 一是落实全面从严治党责任。给各支部下发党建责任书，明确目标任务，把镇机关打造成党建文化宣传大院；二是大力推进文明新风，出台五提倡十控制为主要内容的厉行勤俭节约文明操办红白喜事管理办法，得到社会好评。三是基层组织建设得到加强。以喜迎十九大，创模范支部，做合格党员为抓手，全面完成基层组织标准

7、化建设，吼里布村“党建+合作社+贫困户”的党建引领产业扶贫模式被列为全区党建流动现场会参观点。四是统一战线得到加强。规范宗教管理，严厉打击全能神等邪教组织，发展壮大了金瑞商会。五是党风廉政建设得到加强，推行干部个人操守集中承诺，进一步增强全镇干部“四个意识”，营造出风清气正的政治生态。 成绩的取得来之不易，是区委、区政府正确领导的结果，是全镇上下齐心拼搏、团结奋进的结果。特别是长期战斗在第一线的广大村干部和基层工作者，付出了艰辛的劳动。在此，我代表镇党委政府，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。 同志们，新旧相推，日生不滞。2017我们一路走来，2018我们一起出发。为确保2018年各项目

8、标任务全面落实到位，下面我提四点要求： 一要牢牢把握新时代特征，潜心谋划串联全局 2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，党的十九大报告明确提出中国特色社会主义进入新时代的重大判断，在这进入新时代的重要时期全镇干部必须深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步准确把握时代特征，要把各村、科室和站所具体的工作和整个大局结合起来考虑，特别是村主职和科室站所负责人，更要在高处着眼，低处着手，做到“议大事，懂全局，管本行”。对省、市、区委全体（扩大）会议精神、十九大精神要钻进去认真学习、深刻领会，又要跳出来审时度势、谋划全篇。十九大报告中提到的“乡村振兴战略”、省、市、区委全会中提到的

9、“奋力打造美丽中国江西样板”口号、“四年翻一番决战八千亿”目标，都与我们金瑞密切相关，对金瑞在新时代的跨越发展十分有利。我们就要从这样的大局去谋划产业、交通、人才等多途径多通道融入。 二要紧紧抓住新时期目标，务实创新推动发展 一是要在招商上务实创新，进一步完善招商引资奖励办法，调动一切积极因素，充分发挥资源和人脉优势，开展全民招商、以商招商、定向招商，力争2018年引进一家投资亿元以上的工业企业落户园区；二是要在产业发展上务实创新，坚持绿色可持续发展理念，发挥“一村一品”特色农业产业优势，对农业进行抱团、集群发展，走农旅发展路线，在巩固传统农业的同时进一步促进农业结构的优化。按照农业供给侧结构

10、改革的要求，切实加快农村土地流转把重点放到支持、培育新型农业经营主体上来。加快发展特色农业和农业龙头企业将苗木、水果、油茶、花卉等产业发展起来，同时依托现有优势资源，发展农业休闲旅游产业。加快农村电商发展，搭建农村综合服务平台，繁荣壮大农村经济；加快推进工业主导产业和骨干企业培植、重点项目建设、小微企业与互联网融合、扶持政策完善，增强产业发展能力和抵御风险能力，力争18年新增两家以上规上企业；三是要在乡村环境整治上务实创新，以区域为单元整体推进农村污水垃圾收集处置，采取ppp模式（政府和社会资本合作模式）实施建管一体。外引内育吸引市场运作，加强病死畜禽无害化处理，施行资源回收处理利用。构建生态

11、农业循环模式，进行种养结合，发挥“农林牧渔”循环利用效能，配合禁养、限养，加强畜禽养殖废弃物资源循环利用；四是要在社会管理上务实创新，各村要全力配合创建好“乡贤和事会”和“乡村党外知名人士工作室”，积极发挥出他们与党委政府和群众之间的纽带、桥梁作用，切实解决好各类安全隐患、矛盾纠纷及信访案件；五是要在党建工作上务实创新。持续抓好“党员评优、干部评先、支部评星”和“领头雁、阳光选入、便民利民、场所达标、廉政阳光”五大工程等旧动作，创新抓好“党建+”等动作，积极将精准扶贫、环境整治、民生工程、产业发展“+”到党建工作中，发挥党建在社会经济发展各领域中的引领作用，坚持党建和经济“两手抓、两不误”。

12、三要深刻领会新时代举措，担当实干狠抓落实 面对新的发展任务，各级党员干部要在作风上有一个大转变，工作上有一个大推进，只有这样才能确保既定目标任务的圆满完成。一是要在全面建设富裕文明秀美新金瑞上有担当，要在经济社会发展上建言献策，特别是要在做大经济蛋糕上多添果、多加料；二是要在矛盾纠纷面前敢于冲锋陷阵，特别是那些缠访、闹访，进京、赴省访，要做好稳控，不推诿；三是要在困难面前敢于迎难而上，虽然面临客观条件制约，但我们各级干部也不可畏难，要充分发挥主观能动性，创新办法，破除阻碍，按时、保质、保量完成上级党委政府下派的目标任务；四是要在特殊岗位、在落后村耐得住性子，抗得起责任，抓得住工作，敢为党委政府

13、攻坚克难。党委政府也将进一步加大对干部干事创业的奖励力度，真正让“吃苦的吃香，实干的实惠，有为的有位”。 四要严格遵循新时代要求，严肃纪律强化作风 全镇党员干部要把保持党的纯洁性摆在思想政治建设重中之重的位置，从树立良好的党员干部形象上着手，深入践行群众路线，将“两学一做”学习教育与深入学习宣传贯彻十九大精神结合起来巩固拓展学习成果，严格执行中央八项规定；严肃党内政治生活，常态化开展镇村领导班子和党员干部的廉政教育，坚持把廉政作为第一关口，认真落实党风廉政建设责任制；坚持党务、政务公开，加强对强农惠农专项资金、扶贫专项资金的监察及干部侵害群众利益情况的督查；党委和纪委要严格落实全面从严治党“两

14、个责任”，持续开展干部作风突出问题集中整治，严肃查处干部不作为、慢作为、乱作为现象，着力建设一支精诚团结、担当实干、清正廉洁的干部队伍。推进干部扁平化管理，以发展论英雄，凭实绩用干部，形成比学赶超、见贤思齐的良好政治生态。 同志们，幸福都是奋斗出来的，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省市区党委、政府和镇党委、政府的坚强领导下，紧紧依靠全镇人民，凝心聚力、真抓实干，不忘初心、牢记使命，向着全面建成富裕文明秀美新金瑞奋勇前进。 最后，借此机会向大家拜个早年，祝大家在新的一年里生活无忧，工作无虑，阖家幸福，万事如意。谢谢大家。 【篇二】 同志们

15、： 2017年集团在上级领导支持下，大家携手奋进，多方面都取得了较好成绩，为2018年决胜发展提供了坚实的基础和动力。在此，对上年工作进行总结回顾、对新一年工作作出总体部署。 2017年工作总结 贯彻“1234”发展战略，围绕年度计划的实现，集团上下审时度势，“干”中求“进”，主要成效表现在以下几方面： 一、年度目标任务实现突破，整体发展势头良好。 2017年集团实现营业收入1.3亿元、利润186.8万元、经济增加值-1160万元、国有资本保值增值率达到100.8%、成本费用利润率达到0.25%、资产负债率控制在84.3%，全面完成了国资委下达的各项业绩考核指标，其中实现利润比目标值接近翻两番

16、，应该说这是历史性的突破。传统产业的支撑、房产出让和规划补偿收益是业绩目标实现的主要保障，同时相关工作措施的落实到位也有力的促进了效益提升。这包括业绩考核工作的推进，加大了对各部门重效益、重创收的引导激励；强化租赁管理，促进了欠缴税金的清收；还有国舜公司开展产权交易代理、破产公司承接破产案件省一级管理人资质业务、土地收储中心开展政策咨询服务、风险管控部开展债权转让服务等也为公司效益提升做出不同程度的贡献。 二、重点专项任务逐步破题，总体趋势稳中向好。 2017年围绕历史遗留问题处理，集团领导牵头7个工作组与委里对接、扎实工作，目前二药已启动“非住宅征收”方式，彻底结题指日可待；美术总厂职工安置

17、、资源整合已纳入攻关重点；省华联商厦与债权人多轮磋商，破题方向日渐明晰；纺针织向诉讼程序发力，正在推进根源破题；山木集团危楼宿舍，取得更新局持续关注，力争纳入零星棚改计划；“三供一业”分离移交，协调全市企业完成总量的58.69%、我集团完成总量的94.61%，超额完成计划目标、地市排名大幅上升；破产企业托管，开展了为仪表厂办结79户房产证、完成500未房改宿舍修缮等有效工作。截至目前，除美总、华联、二药外，企业职工包括多年“钉子户”，全部得到依法安置。维稳方面，保证了“十九大”期间未发生重大上访事件，化解了一轻、伟民等疑难信访问题，妥善处理了106件“12345”交转事项。通过扎实有效的工作，

18、为我市营造和谐稳定社会环境做出贡献。 三、存量资产盘活有序推进，发展基础更加稳固。 集团全年贯彻既着眼调整存量盘活资产、又立足做大增量开发项目“两条腿走路”发展方针，抓实了资产盘活这一前提。主要工作：一是统筹谋划，顺利出让26套房产，并利用收益中的1250万元，成功化解了塑料工业公司2400万元的外债。二是堤口南路89号地块用小额资金的投入，推动了低效资产的盘活，近日将挂牌出让，预计可实现数千万元的收入。与此同时，其他土地房屋资产的盘活工作也正在有序铺开。三是2017年申请增资5000万元用作资产盘活撬动增资，已得到市领导的批准，公司实力得到进一步增强，为集团发展提供了更加坚实的支撑。 四、抓

19、项目促增量，开辟转型发展新途径。 围绕落实产业升级战略规划，目前七一路慈仁医院项目，已明确了医养结合养老项目发展定位、正在紧密推进；彩云商厦13层宾馆已正式营业、现运营状态良好、年收益有望突破预设目标；与XX省再担保公司等合作设立的转贷基金，也运转良好，顺利获得8%的年度收益；成功参与了XX省交运集团我省首个国企混改项目，集团形象和影响力得到大幅提升；与万科、世联行等国际知名公司探讨发展租售同权长租产业，已初步达成战略合作意向；桑园路地块冷链项目已进行了专家论证，正按规划稳步推进。聚焦未来主业谋划，多点布局，集团公司在健康养老、现代物流、产业基金等领域已迈出坚实步伐。 五、内部管理不断强化，运

20、营机制持续提升。 “对标一流”，集团全年不断加强自身管理提升。一是进一步修订完善了业绩考核制度，考核频次由季度变月度，各层面“时间节点”、“重绩效”意识正逐步提升；二是不断完善法人治理结构，从子公司入手，通过编发教材、党校培训、考试选拔等程序，率先确立了国舜首批外部董事和集团公司出资人代表，同时充实了控股青年管理骨干人才库。三是快速上线实施了oa办公自动化系统，全面优化了工作方式，切实提升了日常工作效率、降低了办公成本、提升了管理信息化和现代化水平。四是继续深化大财务中心建设，控股所属企业在现金、税金、收支及决算管控上，进一步实现了集中统一。五是安全工作紧抓不放，责任明确、监管统一、调度有序，

21、保证了集团全年未发生责任事故，各产业总体运行井然有序。 六、国企党建工作多措并举，党风廉政持续优化。 2017年集团多种途径不断提升自身党建工作水平，包括将国有企业党建工作要求写入集团公司章程，下发执行控股集团党委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施意见，聘请党校教授进行了党纪工作统一培训，组织学习习近平谈治国理政等重要讲话；还完成了新国线、方信集团退休党员组织关系的社区移交工作，启动了一百党支部组建工作；全年总计调整了2个党委、12个党支部，使集团党组织体系获得新的优化完善。与此同时，围绕落实“两个责任”坚持党风廉政建设不放松，完善了集团党风廉政建设实施意见、纪检监察工作要点和采购

22、招标暂行办法等多个文件；与监管企业党组织负责人签订党风廉政建设责任书，还制定了党建工作考核标准，打造出集团系统党建工作不断改进的新抓手。通过一系列有针对性的举措，保障企业党风廉政建设持续优化提升。 七、企业文化聚焦核心价值塑造，干事创业激情高涨。 围绕凝心聚力营造积极向上的内部发展环境，塑造和展示良好的企业形象，2017年不断强化企业文化建设。通过落实全覆盖的业绩考核、推行创收奖励等，引导大家更进一步关注公司改革发展、积极建言献策；通过开展重要职位的社招工作以及对子公司优秀员工快速选拔调用，树立起“唯才是用”的选人用人观；已建立起专家培训、专项培训、定期内训三级学习机制；还广泛开展职工文娱活动

23、，打造积极成长环境。履行社会责任方面，坚持开展大病救助、困难职工补贴等弱势群体关心帮扶活动，全年帮扶50余人次、发放救助金45800元；坚持开展“慈心一日捐”活动，单位和个人累计向市慈善总会捐款5万元；积极参与创城，交通执勤已超过200人次；还开展了社区共创共建、第一书记“精准扶贫”等工作。这些工作有效的促进了自身责任、企业责任和社会责任有机关联，大家的自我成长意识、大局意识、团队意识、干事创业激情明显提升。 在集团广大干部员工的共同努力下，2017年集团先后获得市国资委系统党建工作先进单位、市国资委系统优秀企业、市国资委工会工作优秀企业、市财政资金使用绩效优秀企业等荣誉称号，并连续第九年通过

24、省级文明单位验收。 时光荏苒，忆往昔峥嵘岁月。2017年我们一起砥砺奋进，走过了跌宕起伏的不平凡一年，为承前启后、继往开来，在此把大家工作细节中一些好的做法，作了下归纳： 一是，主动钻研政策，为集体谋福利、为公司谋发展。 包括资产财务部积极掌握运用地方试点非主流政策，使26套房产处置依规降低数百万元税金支出；人力资源部积极利用奖励年内分摊政策，为全体员工减免个税支出、增加住房公积金收入额度；国发公司积极搭车“拆违拆临”及规划补偿政策，实现桑园路地块、金凯商城业户以极低成本安置并快速清场；土地收储中心对二药土地收储采取“城市非住宅征收”方式、以期尽快实现净地出让，有望破解积压十几年的重大问题。

25、二是，深化工作机制，强化管理基础、提升管控效果。 包案管理与定期汇报的落实，使集团大计划管理体系更完善，信息更畅通，决策与执行更加高效统一；还有集中开展的专项审计工作，构筑了八个方面的审计内容，有效促进了子公司的规范管理运营。这些工作让集团高层对重点领域实现了有效管控，也为各层级规范各自的重点工作管控明确了导向。 三是，以小博大、借势发力，发掘工作新效能。 通过入资控股百吉康公司实现对一百、泓雅无直接产权关系企业的实质性管控，探索出“以小博大”的管控新途径；而成功推送二药历史遗留问题得到市委主要领导的接访，则开辟了从根本上解决信访问题的新方式；此外，还有“三供一业”分离工作接手后取得显著成绩。

26、通过这些事件，让我们看到面对上级赋予的职能，我们要敢于发挥自身的主观能动性，要树立“四两拨千斤”的工作理念，激发出控股自身的强大调控力。 四是，以市场为导向、瞄准业务实效，打开工作新局面。 通过委派驻现场工作组，把合适的人放到合适的位置，进一步激发出员工工作积极性，他们身处一线、直面问题、积极为集团争取最大效益，工作效果突出。特别是在堤口南路89号收储上，工作组清现场、跑手续、安置居民，一路披荆斩棘，地块全面盘活已指日可待；还有工业北路301号拆迁，应对各种复杂问题和社会关系，工作组统筹协调、攻坚克难，积极高效推进工作，为集团赢得较高的补偿收入。同时，租赁产业也瞄准工作实效，强化了租期及合同履

27、约的动态管控，特别是采取了“历史欠款、后期分摊”的可行办法，既避免了矛盾激化又使历史税金清缴这一积压十余年的问题得以实质性破解。 时间关系，本次只对部分启发性较强的经验做法进行了梳理，请大家积极学习借鉴，不断创新工作方法，促进管理提升。 以上是过去一年我们主要的工作成绩，在肯定成绩和经验的同时，我们也要实事求是的剖析和正视存在的问题。主要表现为：部分企业遗留问题尚未得到彻底化解；资产结构不合理、改革改制剥离出的问题资产比重太大、总体流动性太差、运营效率太低等问题仍很突出，严重不适应市场竞争、独立运营的要求，构建资产循环滚动盘活发展模式亟待落实见效；集团公司部分传统主业仍需围绕效益提升和风险管控

28、不断优化，资产管理和运营能力有待进一步增强；新兴业务开展还需进一步聚焦，区域特色要进一步明晰；内部员工业绩考核、薪酬分配制度、子公司市场化考核机制也需要继续深化；员工执行性、主动性、创造性尚未完全激活，执行体系还要不断强化；适应转型发展需要的公司治理、人才培育以及党建工作等仍需持续推进。为此，2018年控股集团须进一步实现关键领域的继续突破以及重大方面的决胜发展。 2018年工作部署 一、指导思想 贯彻落实党的十九大、十九届系列全会指导精神，按照市国资委指示要求，围绕“1234”发展战略，决胜“历史遗留问题全面结题、存量资源整合、资本运营和资产管理平台建设”三大重点任务，全力落实“177”年度

29、工作方针，开创控股集团转型发展的新阶段。“177”年度工作方针，即：推进“建设区域特色的国有资本运营与资产管理平台”这一目标，落实“七抓七创新”的重点举措，“七抓”是指抓经营创收、重点专项、资产管理、资本运营、管理提升、党建工作、文化建设，“七创新”是指创造新高点、新局面、新通道、新优势、新抓手、新体系、新面貌。 二、任务指标 按照市国资委要求和集团发展需要，确定年度指标为。2018年集团计划实现营业收入14000万元、实现利润总额200万元、实现国有资产保值增值率100.59%、实现经济增加值-1100万元、资产负债率控制在84.58%以下、实现成本费用利润率0.22%，各指标较2017年均

30、实现稳中向好。 三、主要工作举措 2018年是集团转型突破发展的决胜年。集团将在市国资委的正确领导下，肩负历史责任与使命，以“资本化”和“产业化”铸就爆发力，资本纽带联存量、产业纽带优增量，继续全面扎实推进工作。主要工作举措为： （一）抓好经营创收，实现经济指标稳步提升，再创历史业绩新高点。 新一年经营创收工作要围绕上级下达的考核指标以及自设指标，扎实开展业绩提升工作。当前各部门的工作计划已经发布，各部门要在设定目标的基础上，勇于自我加压，向实现更高的目标挺进，2月底前要把指标任务层层分解下去，让人人肩上有指标、工作事事有考核，保障各项工作任务的全面实现。首先面对过去一年多处房产被拆违拆临、土

31、地被规划占用，收入源头减少等问题，各子公司和相关部门要打好一场逆境求升的攻坚战。要切实履行好“管办分离”的要求，做好不动产清查及档案管理，严格执行好新发布的土地房产租赁管理办法，要坚持市场化原则，以评估价为基础、实施公开招租，保证收益最大化，要严格落实集体决策程序，严格自建工程的依法合规备案制度，坚守职责底线；要严格落实好历史税金的清收工作，考核办要加强考核；到期地产要提前谋划高效运营、效益升值方案。其次，各直属子公司要切实发挥出先锋作用，围绕集团新主业发展，积极打造出事业、人才、薪资集聚的新高点，不断促进业务拓源、精细管理和效益提升。此外，破产公司要进一步挖掘省一级破产案件和市中院破产案件管

32、理人的资质能力，风险管控部要进一步挖掘债务和解服务能力；土地收储中心也要珍惜并挖掘市属平台的价值、功能和作用，并加深与资本运作、资产盘活以及资产结构调整的有机结合，要不断开创更大业绩，逐步打造长效业务增长点。通过多方面的措施，保障企业各项指标继续稳中向好，再创业绩新高点。 （二）抓好重点专项，履行上级赋予的职责使命，努力营造决胜发展新局面。 新的一年我集团将在市国资委的正确领导和大力支持下，继续扎扎实实的开展好上级交办的各项重点专项任务。历史遗留问题处理推进工作，继续以“不结题销号、不松懈停步”的工作精神，全力开展好二制药、省华联、纺针织、美总、山木、破产托管企业的销号工作，积极有效的利用好土

33、地带条件挂牌、债务滚动和解、资产优化处置、招商合作运营、职工维稳安置等手段、方法，实现决胜收官。二制药要按计划紧密推进征收程序，年底前实现宗地出让；省华联要力争7月底前与新合作方达成重组意向书；纺针织推进好诉讼工作、及时启动挂牌程序；“三供一业”分离移交工作，市属企业要保证在上半年全部签署完协议，下半年要统筹协调好维修改造工作，年底前保证全市企业分离移交目标全面实现。信访维稳工作，以始终保持高度警惕和负责的状态，继续强化预警和工作前置，严控群体上访事件、突击解决个案事件、积极利用信访通道彻底解决信访源头问题；继续坚定不移的落实市国资委“双百”要求，扎实做好“12345市民服务热线”事项的妥善处

34、理。总之，面对复杂多变的重点专项任务，公司上下要统筹兼顾，做好分类分层和高效聚焦，要通过扎实有效的工作，履行好上级赋予我们的职责使命，积极投身营造和谐社会发展的新局面。 （三）抓好资产管理，资本纽带联存量，构筑滚动循环良性自主发展新通道。 存量资源整合是2018年集团公司决胜发展的三大任务之一。围绕实现重点突破，新一年控股集团要按照5000万元增资申请中的规划安排，全力落实好产业撬动的路线图。第一步，积极推进工作，率先和解塑料工业公司债权，同时兼顾其他企业、6月底前要全面实现相关企业工行债务的打包和解；与此同时，切实加快堤口南路89号地块收储工作，4月底前实现挂牌，获取出让收益。第二步，统筹运

35、作美总和一百公司的债务和解工作，通过合理的资金投入，对巨额经营债务逐步实现和解，其中美总要力争上半年与业务债权人达成和解意向书，逐步实现企业资产的全面盘活，随之释放出优质资产并积极变现，为集团后续开展产业发展积累宝贵的资金和资源。另外，酒精厂地块、利农庄2号地块年底前也要分别完成审计和拿出盘活的结论性意见。过程中，要聚焦工厂制、集体所有制企业资源整合的破题工作，从老企业改制脱壳与股权重塑的角度，于上半年形成可行性运作方案，全力打造出具有典型性、可推广的、彻底规范的公司制改造新通道。最终，要通过精心组织、统筹谋划，开辟出“债务和解盘活优质资产处置资产获取收益再启动更大额度债务和解”的滚动循环自主

36、良性发展模式。 （四）抓好资本运营，产业纽带优增量，目标聚焦、以点带面、再塑集团发展新优势。 实现资产管理与资本运营平台建设的决胜发展，关键在于围绕“新旧动能转换”，找准升级跳板、凝练管控标准、塑造发展优势，积极打造可复制的经营模式。首先，对已开展的运营项目要抓实、抓好、抓出成效。彩云商厦宾馆项目，要抓好运营管理和过程审计，促进不断提升收益；交电大厦整体运营招商开发与整体变现两种方式并行考虑，争取上半年实现招商或形成处置方案；对转贷基金和省交运混改股权投资项目，继续抓好跟进，并积极提升自身基金独立运作能力。其次，对正在谋划开展的项目要切实提升到产业全局的把控高度，高效凝聚集团新主业。慈仁医院医

37、养结合项目，5月底前要拿出可行性报告、9月份要开始试营业；桑园路冷链项目1季度完成施工设计、6月份要开工建设；要加快与万科、世联行等与国际知名上市公司的深度合作，尽快打造出可在多地市推广的新商业模式；金凯便民市场，力争1季度完成规划手续，三季度要确保完工营业；“老品牌、老商誉”产业化工作，1季度要拿出方案，3季度要启动“泰康”等首批品牌的产业化运营。最后，对新产业，要瞄准产业回归最容易导入的行业，继续发力健康养老、智慧社区、特色仓储物流、特色商业圈以及其他连锁经营产业，按照储备一批、规划一批、投入一批的层进模式科学推进，目标聚焦，尽快打造产业发展新优势、开创集团转型发展新业态。 （五）抓好管理

38、提升，抓好安全工作，对标一流建机制、搭平台，全力锻造经营转型管控新抓手。 管理升级是控股集团2018年步入转型突破发展新阶段的关键保障，新一年的工作将围绕强“三化”展开，即考核体系完善化、管控机制专业化、管理手段精细化，要着力在管理环节建立计划、执行、检查、改进“pdca”的闭环升级模式。具体来讲：一是理顺与上级主管部门组织架构的统一关系，开展好相关职位的选拔充实工作，优化完善好考核的组织体系；继续强化对子公司的考核，为明年全面推行独立业绩考核铺好路，逐步打造出转型发展的先锋队；同时严肃过程管理、强化时间节点考核，使决策、计划、执行、效果管控更统一;再就是，抓实考核层级深化，推行好部门内部员工

39、的业绩考核工作，实现集团考核工作横向全覆盖、纵向全贯通。二是要搭建起专项调度机制，对运营逐步成熟的业务审批和管理权限适度下放，对需要优化提升方面的权限进行收紧，以效益和效率导向规范决策管理体系；对重点工作的考核管理要常态化、连贯化，逐步从专业管理角度提炼出资金流动、货款控制、业务拓展、人事完善等执行标准；多部门承担的同类工作，要引入比学赶超的竞争机制，促使工作持续优化。三是围绕管控效果提升，要扎实推进落实责任审计全贯穿、招标程序全落实、资金收支全掌控、资料档案全清晰，要扎实提升表格化、数据化、流程图表化等精细管理手段，让管理决策工作实现更加直观、高效、系统。 安全工作要常抓不懈。各单位是责任主

40、体，安全管理部门是监管主体，业绩考核要继续坚决落实安全责任一票否决制。各层级要从安全目标设定到过程监督跟进，不断强化有效管控，尤其要抓好节日、重大会议等敏感期的安全工作，要通过积极提升安全硬件建设与维护以及落实定期不定期的安全自查、调度巡查、“安全月”主题活动、专项整顿等工作机制，确保全年无责任事故。 总体上，管理手段和方法要对标一流企业建机制、搭平台，锻造形成经营转型管控的新抓手。 （六）抓好党建工作，全面推进“5+1”建设，构筑新形势下集团党风廉政新体系。 十九大报告把党建提高到与国企深化改革并重的高度上，新一年控股集团也要把党建工作与转型发展同步谋划，围绕筑系统、摆位置、促活力，切实强化

41、做好党建工作。“筑系统”是继续推进所属子公司党支部及各级党组织的建设，并积极做好破产清算企业党员关系转社区的工作，使控股集团党组织系统更完善、管理更匹配。“摆位置”是按照十九大报告等精神要求，让党组织在企业经营中发挥更重要的作用，要把党委在重大事项研究决策的地位和作用进一步提升，把党组织成员在日常工作、重点工作中的先锋模范作用更一步突显。“促活力”是按照十九大的新提法“提升政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设融入其中”，围绕全面推进这 “5+1”建设，不断完善管理机制、制度和活动，构筑党建发展新活力、新风采。要逐步设立周期性的党组织例会，搭建党员风姿展现平台，让党员干部

42、在转型发展、突破创新和攻坚克难中，切实发挥好领导作用、带头作用、中坚作用。与此同时，继续推动两个责任落实，加大日常纪律审查，形成持续反腐高压态势；着力纠治“四风”，形成作风建设新常态。特别是，各子公司负责人严禁自定薪酬，必须事先按程序报集团审批备案，必须依法合规缴纳社保，坚守国企管理底线；要围绕落实八项规定精神，积极转换观念，在干好工作、提高效益的基础上，再考虑依法合规提高收入；“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，公车私用、私车公养等违规行为要彻底根除。此外，我们要看到政府部门作风正在优化，道路上特殊号牌车辆已大幅减少，对此，我们要紧跟形势、与时俱进，工作方法不能老拘泥于请客送礼的方式，要发展

43、的看问题、把握实效。要通过一系列有形、有机、有序的工作，不断优化工作方式和方法，构筑新形势下集团党建新体系、打造党风廉政新状态。 （七）抓好文化建设，凝心聚力共参与，展现干事创业勇担当的新面貌。 文化建设的核心作用在于对内打造发展动力、对外营造积极发展环境，习主席特别把文化自信单独提出来，确立“四大自信”的重大发展理念，文化建设的重要性不言而喻。2018年作为控股集团转型发展的决胜年，企业将更大程度的面临产业发展进度不一、职责权限差异加大、收入分配差距拉大、思想认识波动加剧等一系列状态与考验，再加上控股集团深处产业首尾两端，面临产业退出时段问题最复杂和产业开发时段创业意识最激烈的双重压力中，如

44、何提炼两者之中的核心文化共同点，如何做好挖掘、传承与发扬，将是摆在我们眼前的突出问题、也是决胜发展的关键所在。为此，各职能部门新一年要围绕继续进一步打造学习型团队、构筑争先创优氛围来化解内部利益矛盾、理顺员工价值取向；继续系统开展各类文娱、交流活动，融洽员工关系，构造激情工作氛围；同时组织好先进事迹的评选表彰、经验报告等活动，营造共同进步的环境，构筑不断激发内生动力的守业创业新团队。与此同时，继续积极开展好困难职工帮扶、关注贫困等工作，履行好社会责任，塑造良好的公司形象，不断赢得社会各界的帮助和支持，以早日打造成强大的具有区域特色的资产管理和资本运营平台。 同志们，新起点、新征程，新的一年任务

45、是艰巨的、工作是激昂的、未来更是美好的，正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们审时度势、满怀激情，团结一心、奋勇直前，坚定不移的践行“1234”发展战略，坚定不移的落实新一年各项目标任务，全面实现控股集团2018年的决胜发展。最后，值此新春佳节即将来临之际向在座的各位，并通过各位向你们的家人致以诚挚的问候和衷心的祝福，祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。谢谢大家。 【篇三】 亲爱的海华家人们： 大家上午好。 欢声辞旧岁，笑语迎新年。在新春佳节即将到来之际，我们隆重举行海华公司2016年度总结表彰大会。首先，我谨代表公司向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意

46、，向一年来在各工作岗位上默默奉献的家人们表示衷心的感谢和亲切的慰问。道一声：你们辛苦了。 付出就有收获。今天，我们欣喜地看到，又有一批优秀的家人脱颖而出，走进海华的荣誉殿堂。他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；即有管理创新、组织协调的骨干，又有工艺改造、技术创新的能手。他们在平凡工作岗位上做出了突出成绩，实现了他们的人生价值，他们是我们学习的楷模、行动的标杆，我为公司有这些优秀的员工感到骄傲和自豪。在此，我号召全体员工向他们学习，弘扬他们恪尽职守、乐于奉献、开拓创新、团结拼搏的敬业精神，发扬他们勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度。团结一心、奋勇争先，为公司的发展壮

47、大做出新的更大的贡献。 2016年，面对国内经济持续下行，制造企业发展举步维艰。全体家人们同舟共济，攻难克坚，手挽手、肩并肩，成功的战胜了经济的寒冬，再次创造了海华的辉煌。公司管理迈上新的台阶，经营成本明显降低，产品质量更加稳定，市场不断拓展，生产经营目标圆满完成，各项工作都取得了可喜的成就。这些成绩的取得，凝聚着全体家人们的辛勤汗水，蕴育着无限的希望。没有你们的付出与奉献，就没有海华的今天，更没有海华的未来，你们就是海华战胜一切困难的靠山。 2017年，国家将进一步加大对民营经济的扶持力度，海华将迎来崭新的春天。我们将围绕“三化”管理目标，强化体系流程建设，夯实企业发展基础；我们将加大科研投

48、入，专注新产品、新工艺研发，增强公司的发展后劲，快步实现企业转型；我们将拓宽销售渠道，实施“总部经济”，打造企业核心竞争力；我们将创新企业内部管理，全面推行市场运作模式，激发企业活力；我们将改革分配模式，改善员工福利待遇，提高员工收入，促进公司和员工共同发展。 机遇蕴含精彩，创新成就伟业。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。家人们，真正的舵手喜欢在风浪中搏击，虽然环境风起云涌，但只要我们保持勇于历练的心态，拥有百折不饶的精神，始终奋勇争先的行动，海华的事业就一定能在风浪中扬帆起航，走向一片海阔天空。让我们携起手来，为卓越而奋斗，铸就并实现我们共同的梦想和荣耀。 最后，我代表公司管理层给大家拜个早年，并通过您们向您们的家人表示亲切的问候，祝愿大家新