2022市政务服务中心工作总结报告 (3).doc
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1、市政务服务中心工作总结报告 20xx年,在市委、市政府的正确领导和大力支持下,xx市政府服务中心领导班子认真贯彻落实市委9号文件精神,紧紧围绕市委市政府提出的“深化行政审批制度改革,使海口成为全国行政审批事项最少、审批环节最省、审批时限最短、审批流程最优的城市之一”的目标,以创建第三代政府服务中心、创建全国热线标杆为导向,忠实践行“规范、便民、廉洁、高效”的宗旨,进一步转变机关作风,创新服务机制,改进服务方式,提升服务效能,优化发展环境,政务服务工作和12345热线工作取得了显著成效。今年,共受理办件459187件,办结办件457306件,提前办结率为99.59%,群众满意度99.13%。海口
2、12345政府服务热线共接听市民来电211334件,受理咨询、投诉、举报、求助、建议等各类型办件118202件,办结116043件,办结率98.2%。现将全年工作总结如下: 一、创新机制,深化改革,政务服务工作取得新成效 (一)全面清理和规范行政审批服务事项 1.务实求真,行政审批服务事项清理核减70% 依据中共xx市委关于深入推进行政审批制度改革的决定的要求,组织人员在参照市政府85号令的基础上,对比13个标杆城市进行清理。清理前原共有行政审批服务事项1019项,清理后现有事项306项,核减率达70%,审批事项的数量居于全国省会城市第二名。 2.目录规范,实现审批事项管理有章可循 为规范行政
3、审批服务事项目录的管理,与市审改办联合起草xx市行政审批服务事项目录管理办法,该办法共有24条,对立法依据、立法目的、适用范围、管理原则、管理单位、事项进驻、增加事项、取消事项、调整事项、申请材料、系统管理、告知公开、监督问责、参照实施等14个方面进行明确的规定。已上报市政府审议通过并下发实施。 (二)起草筹建市公共资源交易中心实施方案 为规范我市公共资源交易行为,今年我中心着手全市统一的公共资源交易中心筹建工作。通过整合工程招投标、政府采购、土地交易、产权交易等四大平台,建立起“政府主导、管办分离、集中交易、规范运行、部门监管、行政监察”的公共资源交易市场,实现精简工作人员14人,精简部门7
4、个。交易中心未来将承担8个市县,大项的招投标任务。目前已完成关于筹建xx市公共资源交易中心的工作实施方案(审议稿)上报市政府待批准后实施。 (三)创新多元审批方式 1.“三集中、两到位”改革有序推进 行政审批“三集中”改革是今年审批制度改革的重要任务。“三集中”是指审批事项集中、审批权力集中、审批人员集中。实质上是要打破各部门长久以来形成的权力均衡状态,实现审批权力再分配。6月初,市编委下发了xx市机构编制委员会关于市级有关部门设立行政审批办公室的通知,同意30家有审批权限的市级部门全部设立行政审批办公室。政务中心草拟了xx市行政审批“三集中、两到位”改革工作实施方案,以市政府办公厅名义正式印
5、发,明确了三集中改革的目标、任务、步骤及组织保障。对审批办授权情况进行初步摸底调查,分批约谈了24家单位,督促加快改革进度并确保授权到位。与市审改办联合拟定xx市行政审批服务专用章管理规定,重点明确审批专用章的作用和使用范围,为首席代表授权奠定基础。制定授权书格式文本,推进规范充分授权。牵头组织首批7家审批办进驻。据最新统计,审批办授权率超过了80%,比初期调查的56.46%提高了24个百分点,接近全国先进城市同类指标。 2.实施证、照、文集中制发 证照文集中制发的目标是。通过证照文集中制发试点,逐步推进市、区政府服务中心统一制作和发放证照文,实现全市各种证件、执照、批文统一管理、统一利用,建
6、设全市统一完整的“党政机关统一的证照文数据库”和“行政审批对象信息库”,实现今后证、照、文在市政府服务中心统一办理后,已经进库的所有证、照、文一律不准要求再提交。9月2日,证照文集中制发系统正式运行,各项工作开展正常有序。 3.推进多级多项上下联动审批 为让群众“不出村”、“不出社区”,在家门口就能办好事,办成事,中心从2012年起积极探索行政审批服务事项多级联动协同审批工作,开展市、区残联办理“二代残疾人证”两级联动审批并取得初步成效。今年,中心不断深入实践,首次实现“高龄老人长寿补贴”事项区、镇(街)、村(居)三级网上联动审批,10月23日试运行后,于12月2日在所有镇(街)和村(居)全面
7、铺开,目前运行情况良好。今后,中心还将继续开展多级多项审批服务事项联动审批,让更多的群众在家门享受到便捷的行政审批服务。 4.规范和强化联合审批,推进“三并联”工作的开展 中心立足于建设项目联合审批实际工作,畅通沟通渠道,收集联合审批中的问题和工作中的不合理现象,加大调研力度,通过协调解决联合审批中群众反映的突出问题,起草了实施加快推进重点和民生项目建设进一步规范联合审批提高审批效率十项措施的意见,从制度层面为建设项目联合审批的顺利进行提供保障,从而落实省行政审批制度改革“五个阶段并联”,彻底搁置前置条件,取消互为前置,使我市建设项目联合审批工作再上台阶,成为全省建设项目联合审批的标杆。11月
8、15日,王路副省长一行来中心调研我市建设项目联合审批工作,指示要组织三亚、洋浦、澄迈等全省各市县来我中心学习。 5.网上申报新模式提效率出新举措 2012年12月,xx市开通网上申报工作。今年5月31日,在市国土局试点开展“先审后验”的网上申报新模式。网上申报工作是一种快速、安全、简捷的申报方式。解决申办人足不出户就能享受到政府优质的服务,也是简化办事手续,提高工作效率,提升服务水平的一项重要举措。 二、改善硬件,提升软件,政务服务基础建设两手抓 (一)积极改造扩建中心办公环境。随着中心进驻窗口逐渐增多、审批办的进驻,办公人员不断增加,规模也越来越大,为适应形势的变化,同时也为了展示中心的良好
9、形象,创建整洁、舒适、文明的办公环境,中心对大厅窗口、食堂和管理区域、审批办进驻办公室进行了改建和扩建,整建后的中心面貌焕然一新,对外树立了良好的形象,让来中心办事的群众感受到了温暖的服务。 (二)以构建和谐中心为重点,加强自身建设。一是抓好机关党建工作。以深化“创先争优”活动为主线,抓好中心党员理论学习,加强党的组织、思想、作风和廉政建设。二是加强培训力度。全年共组织各类业务培训39场,政治理论学习12次。三是提高工作积极性。为激发大家的工作热情,今年中心咨询人员的工资普遍上涨500元左右。四是积极参加文体活动。在今年全市市直机关羽毛球比赛中,我中心获得了“体育道德风尚奖”。 (三)建立健全
10、各项制度。中心的管理制度,都是2006年时制定的,随着时间的推移,各项制度已不适应发展的需求,为此,中心对xx市政府服务中心工作人员服务规范、xx市政府服务中心进驻窗口工作人员考核评比办法、xx市政府服务热线管理办法等制度进行了较大幅度的修改。这些制度强化了对派驻人员和热线成员单位的管理,对相关单位产生了相当的约束及激励效用。 三、加强督察,规范管理,不断提高管理水平 (一)严格执行考核评比制度 实施“月通报、季评比”制度,将日常检查中发现的问题,每月向各局及中心内部进行通报;每季度进行一次考核评比,评选出“红旗窗口”、“服务之星”予以表彰。通过具体指标的分解和量化,对各部门的工作纪律、服务规
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