集团公司办公室2021年下半年工作计划.doc

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1、集团公司办公室2021年下半年工作计划集团公司办公室2021年下半年工作计划 2021年是国家十四五规划开局之年，也是_集团成立挂牌运营的第一年。上半年，办公室紧紧围绕公司发展目标，充分发挥了“承上启下、协调各方”的职能作用,各项工作都迈上了新的台阶。2021年时间已过半，为了更好服务企业高质量发展，稳固“内核”力量，下半年计划做好“四个提升”： （一）完善制度建设，提升内控管理能力 基于上半年公司运营情况，办公室一是将计划建立公司档案管理制度，防止重要文件遗失，有效保护和利用档案，促进公司决策更加数据化、科学化；二是落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核等机制，针对各项

2、重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。三是加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强车辆安全管理工作，认真组织学习道路交通法等相关法规及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆使用效率，确保驾驶员劳逸结合。四是进一步推动无纸化办公，联合工程信息部完善协同办公系统开发工作，确保各项申请流程规范化、信息化。五是持续推进降本增效。按照节能降耗方案，及时关注各项费用的开支情况，通过减少设备、费用、

3、时间等浪费，从而降低运营成本和办公成本。 （二）加强团队建设，提升队伍凝聚力 突出体现高效服务、责任担当的引导方向，切实转变工作作风，全面提升工作质量和水平，努力打造一流队伍。一是加强制度建设，进一步完善目标管理绩效考核办法，建立健全内部管理制度。组织部门员工进行政治理论和专业知识的学习，提高思想政治素质和大局意识。培养团队责任意识，加强对服务力度的提升。二是定期召开工作例会，增强团队理解能力。通过例会让成员充分理解工作任务和目标，只有对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致。三是拓展沟通方式，提高沟通能力。在团队中建立多样化沟通渠道，鼓励成员就存在的问题、现状等进行充分沟通，激发思

4、维的碰撞，塑造公平、平等的沟通环境。 （三）紧抓业务培训，提升岗位专业度 一是提升办文办会专业度。认真执行公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;通过组织学习，不断提升文秘人员写作能力。对标集团标准，认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。二是提升宣传人员专业度。精准设计宣传人员培训模式，增强培训内容实用性、针对性，健全培训考核机制，强化培训效果监督。增加人员外出实地考察机会，丰富学习渠道和方式，拓宽信息来源。 （四）凝练企业文化，提升企业竞争力 一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来反映企业的发展方向和短期、长期发展目标。企业文化代表的是一个企业的人文精神和价值观,赋予了一个企业发展的目的和意义，是衡量企业生命力的一个重要标志。下半年，办公室计划联合其他部门，共同成立公司企业文化建设团队，结合公司发展现状、未来规划和经营理念，通过员工访谈和资料收集，构建企业文化框架，并推动后续企业文化落地。