2022市区住房和城乡建设局上半年工作总结报告.doc
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1、市区住房和城乡建设局上半年工作总结报告 一、协调统筹,加快构筑现代都市工作稳步推进。 进一步完善加快构筑现代都市机制建设,强化协调促进,优化项目服务,开展“50100工程”专项推进活动,建立重大项目多部门联合推进制度。组建“上门服务顾问团”,前往滨海片区、滨江片区、霞浦物流园区、建筑工务局、大港公司等项目较为集中的片区和部门,开展“现场办公”,实现对项目建设各主要环节的相关问题提前交底、综合服务、现场解决。建立分层走访对接项目制度,一把手一年两次带队对接重点区域,分管领导一季度一次与重点单位进行对接,各科室长及下属单位负责人分片包干,每月一次走访服务。跟踪式实施上门督查。建立重点项目联络员制度
2、。分别为每个重点项目确定一名中层干部为项目建设联络员,责任到人,全程跟踪。全区列入2013年现代都市推进计划的重点项目40个,计划完成投资135亿元,计划目标比去年翻一番。上半年累计完成82亿元,完成全年任务的60%。其中滨海新城(春晓)片区现“卫星城”雏形。1-6月共完成投资20.92亿元,占全年任务的66%。滨江新城项目建设全面推进。年度计划完成投资40亿,完成计划的57%。 二、创新举措,质量安全生产监管工作深入落实。 严守质量安全这一住建系统工作生命线,通过三个抓手狠抓质量安全生产监管工作。 (一)坚持大规模高频次安全生产大检查和各类专项督查。上半年重点开展了2013年度全区质量安全大
3、检查。共检查在建工程121个,签发整改通知书121份,其中有39个在建工程被责令停工整改,并对停工整改的工地的整改落实情况进行了复查。组织开展起重机械、“消防安全”、“食品安全”等各类专项检查行动十余种,始终以高压态势持续开展重大危险源隐患排查治理工作。 (二)创新监管手段,加大处罚力度。一是实施打包式管理。变以项目为单位开展分散检查为以企业为单位联动检查。共对全区122家施工单位涉及的366个工程项目实施了联动式打包检查。二是突出企业自查。落实企业质量安全的主体责任,除重点落实建设工程质量安全一般项目一季一查、重点项目一月一查、重大危险源跟踪检查的定期检查制度外,对自查积极、安全措施到位的企
4、业项目实施免检、抽检;对责任未落实、自查自纠不到位的企业项目重点检查,加大查处频次和处罚力度。三是加大执法力度。上半年全局共立案处罚案件6起,处罚总金额18万元,另有15个工程26家单位在质量监管过程中发现违规违法行为被立案调查。 (三)切实抓好质量强区工作。加强对建筑施工企业“创优夺杯”活动的支持和指导,严格工程质量安全监管,扎实推进优质工程创建工作。多次上门指导,对企业的创优夺杯工程进行对接服务。今年已创出省钱江杯优质工程2项,新增计划创钱江杯6项、甬江杯13项、市优质结构23项、区结构优质37个、省标化3项、市标化15项、区标化31个。 三、积极配合“三改一拆”,旧住宅区改造全面实施。
5、(一)扎实做好危房排查解危工作。一是全面排查建档。全面开展危房排查工作,对被鉴定危险房屋,根据存在隐患程度进行分期分类处理并建立一户一档。截至6月20日,我区共有在册危房23幢,面积11522平方米。本年度鉴定危房22宗,面积10916平方米。本年度解危危房21幢,面积9636平方米。二是分类分步实施。按照危旧房屋产权性质确定相应解危办法:对在册20处单一业主危旧隐患房屋采取加固、拆除、腾空等三种途径予以解决,计划分三年完成解危任务。目前已按照“因地制宜”的原则,分别对上述20处单一业主隐患房屋解危工作进行了部署和落实。今年计划解危的8处解危工作已基本完成。对多业主的危房处置方法进行调研,积极
6、配合街道实施解危,目前大碶塔峙教师楼和柴桥方家桥小区13号楼已完成腾空,正在制定改造加固方案,15号楼实行限期腾空,下一步将做好后期处置工作。三是动态跟踪监测。重点关注57幢重大隐患房屋。建立街道(乡镇)社区楼组长专人负责制,进行每月一次的巡查,各街道(乡镇)每月上报巡查情况,区级每季度一次巡查,并建立应急反应预案。上半年共受理群众有关房屋安全使用的热线电话265个,市长电话、市住委来电投诉共41件,xx区区长信箱来信共50件,答复处理率均为100。 (二)通过多项举措助推旧住宅区改造工作走向纵深。一是抓好工作网络建设。建立区、街道(乡镇)两级领导机制,探索形成信息月报制度,定期巡查制度,动态
7、联络制度,综合考评制度等工作机制。二是深入调研征求民意。着力打好旧住宅区改造“民意牌”,通过深入排摸、广征建议,阳光公示、思想疏导等多种手段将群众诉求与拆改工作紧密结合。三是强化督促考核跟踪。将旧住宅区改造工作纳入区政府对各街道(乡镇)的目标考核体系。全面推进涉及6个街道的19个老小区32万平方米的改造工作。截至目前,五个小区全面开工,全部已开工面积共14.02万平方米,其中新碶新艳一期已完成整治98%;大碶中书第小区已完成整治65%;三江口小区已完成整治15%;小港红联综合楼已完成整治15%;蔚斗一区已完成整治50%。其他旧住宅小区综合整治前期工作有序开展,计划7、8月陆续开工。 (三)深入
8、调研探索直管公房处置工作。开展辖区内直管公房状况调研,动态掌握直管公房房屋状况,加大检查与维修力度。加强对公房的安全审查力度,完成直管公房等国有房屋出租和处置方案的操作方案。成立国有资产管理工作小组,出台小额工程操作细则,完成柴桥房管所直管公房火宅户房产处置。 四、突出重点,“美好家园”建设行动成效初显。 (一)扎实做好建设工地扬尘治理工作。累计检查58次,共对80多个工地进行检查,组织全局中层以上干部现场查看一次。采取网格化管理模式,将69个工地分成11个网格化管理小组,每组指定34名监管人员,负责一个网格(36个在建项目),确保责任落实到位。开通举报电话,鼓励社会公众参与。做好全区在建工程
9、现场视频监控系统的安装,目前全区共有148个工地签订了安装合同,103个工地已安装完成,80个工地联网投入运行。实行监督员值班制度,撰写监管日记。建立督查考核制度,组织开展多部门联合检查,分管领导带队开展专项督查。 (二)推动住宅区环境和物业管理工作再上台阶。一是抓住老小区改造工作契机,全面提升物业管理水平,建立物业管理企业分级管理、监督、考评制度,制订xx区物业管理分级服务实施方案。指导成立小区业委会2个,完成前期物业管理招投标项目5个。完成8个项目的专项维修资金收缴工作,缴存面积47万平方米,缴存金额4116.38万元;完成前期物业服务合同备案的小区(大厦)6个,合计备案面积72.45万平
10、方米;深化物业纠纷调解处理工作,处理物业管理方面投诉共83起,调解218起物业欠费纠纷案件,成功调解94起,补交物业费26.53万元。二是结合三改一拆,充分发挥物业作用,加大小区内违章建筑拆除力度和对小区装修的管理。三是牵头开展了物业管理项目停车系统改造的可行性、“群租”和储藏室改变用途等问题调研。四是开展以消防为重点的小区硬件检查和整治行动,确保小区安全设施物尽其用。 五、扶持引导,强化监管,两个市场健康发展。 (一)房地产市场稳重有升。上半年,我区房地产投资持续增长,市场供求呈现双增长,房价基本稳定,项目建设顺利推进,开发过程监测有力,各类不稳定因素能及时掌握,实时对接、反馈、协调解决,全
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