2022年一级建造师项目管理重点总结(1).doc

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1、XX年一级建造师项目管理重点总结(1) iz204035施工过程的作业质量控制一、序施工质量控制 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。 按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序。p170重点1.地基基础工程2.主体结构工程3.建筑幕墙工程4.钢结构及管道工程 施工作业质量自控程序自控主体：施工承包方和供应方 1、施工作业技术交底（可行性和可操作性。最基础的交底活动）2、施工作业活动的实施3、施工作业质量的检验p172 （四）施工作业质量自控的要求1.预防为主2.重点控制3.坚持标准 4.记录完整（可追溯性）。施工图纸、质量计划、材料质保书、检验试验

2、及检测报告、验收记录等。p173 三、施工作业质量的监控 （一）施工作业质量的监控主体建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门p174 1.现场质量检查的内容p174看书 （2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工 31 序施工； 2.现场质量检查的方法（1）目测法：“看、摸、敲、照” （2）实测法。“靠、量、吊、套”四个字。（塌落度） （3）试验法：理化试验（物理力学和化学性能）、无损检测（超声波、x射线探伤、伽马射线探伤）p175 四、蔽工程验收与成

3、品质量保护 （二）成品质量保护 成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。p176 一、项目设计质量控制。以使用功能和安全可靠性为核心。p177 无论哪个单位（包括建设单位）提出设计变更，都应先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发设计变更通知书后，再由监理工程师下达变更指令 施工质量验收包括施工过程的质量验收（检验批、分项、分部）及工程项目竣工质量验收。iz204041施工过程质量验收一、施工过程质量验收的内容 检验批和分项工程是质量验收的基本单元；最小单元是检验批p178 （一）检验批质量验收1.检验批应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项

4、目专业质量（技术）负责人等进行验收。 2.检验批质量验收合格应符合下列规定。（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 ，主控项目的验收必须严格要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检验有否决权。 （二）分项工程质量验收32 1.分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。 2.分项工程质量验收合格应符合下列规定。（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 （三）分部工程质量验收1.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

5、工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。分部验收合格规定： 1、所含分项工程质量均应验收合格2、质量控制资料应完整 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程的有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验 和抽样检验结果应符合有关规定4、观感质量验收应符合要求p179 在检验批验收时，严重缺陷的应推倒重做，一般缺陷可返修或更换器具、设备消除缺陷后重新验收。 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经加固处理，改变了外形尺寸，按技术处理方案和协商文件验收。 iz204042竣工质量验收

6、 一、工质量验收的依据：1-6条；验收要求：p170 33 p180 三、竣工质量验收的标准1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格； 2、质量控制资料应完整； 3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整； 4、主要工程项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收应符合规定。 四、竣工质量验收的程序建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。 （一）竣工验收准备。施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定。 （二）竣工预验收。监理机构收到施工单位的工程竣工预验收的申请报告后，对工程质量进行竣工预验收。 （

7、三）正式竣工验收。施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。同时提交工程保修书。 建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。 建设单位应在竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。p181 iz204043竣工验收备案 1.建设单位应当自建设工程竣工验收合格值日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。iz204051工程质量问题和质量事故的分类p182 二、工程质量事故 34 （一）按事故造成损

8、失的程度分级 根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级1、特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故； 2、重大事故：造成10人以上30人以下死亡，蒙昧无知50人以上100人以下重伤，或者5000 万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 3、较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以 上5000万元以下直接经济损失的事故； 4、一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接 经济损失事故。 该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以

9、下”不包括本数。 （二）按事故的责任分类1.指导责任事故。指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。 2.操作责任事故。指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。 例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。 3.自然灾害事故iz204052施工质量事故的预防p183 一、施工质量事故发生的原因必考1.技术原因。例如，结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。 2.管理原因。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不

10、完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。 3.社会、经济原因：例如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等， 35 2014年一级建造师建设工程项目管理 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项

11、目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现p2 项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值p38项目策划为项目建设的决策和实施增值业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心全寿命周期包括项目的决策阶段（dm），实施阶段（pm）和使用阶段（fm）。p3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。p4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。p38项目策划为项目建设的决策和实施增值一、主方项目管理的目标和

12、任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 1 p5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 。管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全 管理是项目管理中的最重要的任务 p5 管理目标成本进度质量总投主要涉涉及阶利益对象资安全及

13、阶段段业主项目实施阶段业主设计方设计阶项目实施阶段段自己和整体供货方施工阶项目实施阶段段自己和整体施工方施工阶无设计准备段阶段自己和整体总承包方项目实施阶段自己和整体p15 工程总承包方项目管理的内容：多选 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理p17 影响一个系统目标实现的主要因素。组织、人、方法与工具。 2 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模

14、式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。p18 组织结构模指令关1职能组织结构式系2线性组织结构静态3矩阵组织结构组织组织分工1工作任务分工论2管理职能分工静态工作流程组逻辑关1管理工作流程织系2信息处理工作流程动态3物质流程组织 组织与目标的关系。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织工具。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。p22 项目结构的编码依据项目结构图（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础p23组织论矩形框

15、工具连接方式反应内容含义关系项目结构图直线通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务工作任务工作任务组织结构图单向箭线反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系工作部门指令关系合同结构图双向箭线反应一个建设项目参与单位之间合同关系参与单位合同工作流程图单向箭线反应一个组织系统中各项工作之间的工作逻辑 3 逻辑关系组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系p20 项目结构图分解原则：多选1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构p23 组织结构模式指令源职能组织多个适用小的组织中型组织大型组织优点直接和非直

16、接下属下达指令唯一的指令源缺点关系可能有多个矛盾的指令源线性组织一个在特大型组织中指令路径过长指令矛盾时由最高指挥协调或决策矩阵组织p28 两个横向和纵向下达指令工作任务分工编制程序： 1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项 工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。 p31 4 管理： 1、提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； 2、筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制

17、，增加夜班作业，增加施工 设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较； 3、决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 4、执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 5、检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。p34 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。p38 项

18、目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。p42 工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目的建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 工程总承包的工作程序： 1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段 5 （1）、建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系； （2）、建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系. （3）建设工程项目质

19、量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。工程项目质量控制体系的特点（与企业质量控制的不同） 建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同p152 二、建设工程项目质量控制体系的建立：由建设单位或者工程总承包企业的项目管理机构负责建立 （一）建立原则1.分层次规划原则2.目标分解原则3.质量责任制原则4.系统有效性原则 （二）建立程序1.建立系统质量控制网络。明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。 2.制定质量控制制度。质量控制例会制度、协调制度、报告审批、质量验收制度和质量信息管理制度。 3.分析质量控制界面：静态界面（法律法规、

20、合同条件、内部分工）和动态界面（责任划分）4.编制质量控制计划：建设工程项目管理总组织者负责主持编制建设工程项目总质量计划。p154 三、建设工程项目质量控制体系的运行 （一）运行环境26 1.建设工程的合同结构2.质量管理的资源配置3.质量管理的组织制度 （二）运行机制1、动力机制（核心机制必考）； 2、约束机制； 3、反馈机制； 4、持续改进机制 动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。p155 iz204023施工企业质量管理体系的建立与认证一、质量管理八项原则 （一）以顾客为关注焦点 （二）领导作用 （三）全员参与

21、 （四）过程方法 （五）管理的系统方法 （六）持续改进持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。 （七）基于事实的决策方法 （八）与供方互利的关系二、质量管理体系文件构成 （一）质量方针和质量目标 （二）质量手册：纲领性文件 （三）程序性文件。是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。 （四）质量记录 质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。可追溯性三、企业质量管理体系的建立和运行4.质量体系的内部审核程序的目的： 1、评价质量管理程序的执行情况及适用性； 2、揭露过

22、程中存在的问题，为质量改进提供依据； 27 3、检查质量体系运行的信息； 4、向外部审核单位提供体系有效的证据。p158 四、业质量管理体系的认证与监督 （一）企业质量管理体系认证的意义 质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。p159 获认证后的质量管理体系的维持与监督管理内容：1企业通报 2.监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。 3.认证注销。注销是企业的自愿行为。 4.认证暂停。不符合认证要求情况是采取的警告措施。 5.认证撤销。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 6.复评：继续延长

23、，提出复评申请 7.重新换证。出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。p159 项目施工质量控制 一、施工阶段质量控制的目标 建设工程项目施工阶段质量控制。施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。 自控主体（施工单位）不能因为监控主体（监理单位）的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。 二、工质量控制的基本环节 （一）事前质量控制：编质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、预防 （二）事中质量控制：自我控制、他人监控。控制的关键：坚持质量标准。控制重点：工序质量、工作质量、质量控制点的控制 （三）事后质量控制：控制

24、的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的28 措施，保持质量处于受控状态。 p162 iz204032施工质量计划的内容与编制方法一、施工质量计划的形式和内容p162 （一）施工质量计划的形式1.工程项目施工质量计划； 2.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划） 二、施工质量计划的编制与审批p163 （一）施工质量计划的编制主体：施工单位 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位应编制相应分包范围的

25、施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。 （二）施工质量计划的审批 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。 1.企业内部的审批 通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。 2.监理工程师的审查 施工承包单位必须填写施工组织设计（方案）报审表并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报

26、审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位” 质量控制点的设置29 1、对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程； 2、施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象； 3、对下道工序有较大影响的上道工序； 4、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； 5、施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节； 6、用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序；p166 iz204033施工生产要素的质量控制一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制四、施工机械的质量控制 五、施工环境因素的控制（自然环境、施工质量管理、施工作业环

27、境因素）p168 iz204034施工准备工作的质量控制二、现场施工准备工作的质量控制 （一）计量控制。统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。p169 （二）测量控制。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。将复测结果上报监理工程师审核。 （三）施工平面图控制三、工程质量检查验收的项目划分 建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。分项工程划分：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分部工

28、程划分：按专业性质、建筑部位p170 30 3、进度报告4、工程变更5、施工组织设计6、分包合同p91 iz202032施工成本控制的步骤1、比较：计划与实际比较 2、分析：成本控制核心工作。找出偏差原因3、预测：估计所需总费用 4、纠偏：最实质性的一步。采取措施（组织、经济、技术、合同）5、检查：跟踪检查，了解纠偏措施执行情况p90 施工成本控制：人、材、机、分包费 （一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制。控制人工费的方法 （1）制定先进合理的企业内部劳动定额， （2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技

29、能的培训，（4）实行弹性需求的劳务管理制度 （二）材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1、材料用量的控制（1）定额控制：限额领料 （2）指标控制：没有消耗定额的，按指标控制（3）计量控制：收发和投料计量 16 （4）包干控制。小型零星材料。p94 二、赢得值（挣值）法 1、费用偏差（cv）=已完工作预算费用（bcwp）-已完工作实际费用（acwp）2、进度偏差（sv）=已完工作预算费用（bcwp）-计划工作预算费用（bcws）3、费用绩效指数（cpi）4、进度绩效指数（spi） 费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析，是绝对偏差。费用（进度）绩效指

30、数反映的是相对偏差，可在同一项目和不同项目比较中均可采用。 三、偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法 （一）横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。 （二）表格法（最常用的方法）表格法有如下优点： 1、灵活、应用性强2、信息量大 3、表格处理可借助于计算机p102 费用偏差的原因：p102费用偏差纠偏措施： 1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3、重新选择供应商4、改变实施过程5、变更工程范围6、索赔 17 p104成本分析施工成本的依据： 1、会计核算会计核算

31、主要是价值核算。 2、业务核算业务核算的范围最广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，及时采取措施调整3、统计核算 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。p107 综合成本分析（一至四）： （一）分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏

32、差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。p108 （二）月（季）度成本分析 定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。 （三）年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表 （四）竣工成本的综合分析 18 以各单位工程竣工成本分析资料为基础 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1、峻工成本分析； 2、主要资源节超对比分析； 3、主要技术节约措施及经济效果分析。p109进度控制 顺序。（1）进度目标的分析和论证，其目的是论

33、证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；iz203011项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。p110 iz203012项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托

34、合同施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同供货方进度控制的任务是依据供货合同p111 不同类型的建设工程项目进度计划系统 一、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 1、总进度规划（计划）； 2、项目子系统进度规划（计划）； 3、项目子系统中的单项工程进度计划等。 二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 19 1、控制性进度规划（计划）； 2、指导性进度规划（计划）； 3、实施性（操作性）进度计划等。 三、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主、设计、施工、采购、供货四、由不同周期的计划构成进度计划系统：5年、年、季度、月度和旬p112 为使业主方各工作部门和项目各参与方方便

35、快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。iz203021项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（工程总承包方）项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。p113 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： 1、项目实施的总

36、体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划； 4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列）必考1、调查确定和收集资料； 2、项目结构分析； 20 3、进度计划系统的结构分析； 4、项目的工作编码； 5、编制各层进度计划； 6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。p114 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 1、对不同计划层的标识； 2、

37、对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等） 横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法也存在一些问题，如： 1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5、难以适应大的进度计划系统。p116 一、双代号网络计划。总时间最长的线路为关键线路。实线表示工作 为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也

38、不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 二、双代号时标网络计划：关键线路：无波形线的线路 1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 三、单代号网络计划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系，剪线不占时间。 21 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点： 1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2、由于工作持续时间表示在接点之中，没有长度，故不够直观。 一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的

39、工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。iz203035时差的运用 总时差tf指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差ff指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。ff=紧后工作最早开始时间本工作的最早完成时候取小值。p141 二、进度计划的调整（多选题） （一）网

40、络计划调整的内容1、调整关键线路的长度； 2、调整非关键工作时差； 3、增、减工作项目； 4、调整逻辑关系； 5、重新估计某些工作的持续时间； 6、对资源的投入作相应调整。 （二）网络计划调整的方法1、调整关键线路的方法（多选） 22 （1）在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作

41、的持续时间，按新计划实施。 项目进度控制的组织措施：部门、人、分工、流程、会议（组织工具+人）管理措施：管理的方法、手段、工程网络计划、承发包模式、风险管理、信息技术经济措施：资金、激励、资源 技术措施：设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）、施工技术（施工技术、施工方法、施工机械）p145质量控制 一、质量和质量管理 1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。 2、质量管理。包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。 3、质量方针。组织最高者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下制定质量手册、程序性管理文件、质量记录二、质量控制

42、 1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 2、建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图来确定的。各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力p146 3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。 4、质量控制是质量管理的一部分而不是全部 23 iz204012全面质量管理思想和方法的应用一、全面质量管理（tqc）的思想 tqc的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。三全管理 （一）全面质量管理项目参与各方 （二）全过程质量管理从源头抓起 （三）全员参与质量管理运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自 上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。 二、质量管理的pdca循环 （一）计划p（plan） 计划由目标和实现目标的手段组成。质量管理的计划包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。 （二）实施d（do）目标值转换为实际值 行动方案的部署和交底。严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业活动中去。 （三）检查c（check） 一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。 （四）处置a（