2022煤矿培训需求调查分析报告 (3) .doc

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1、煤矿培训需求调查分析报告 2011年度营销公司培训需求调查分析报告2已有514次阅读2011-1-2413：14|个人分类：职场发展|系统分类：培训发展 第二章培训需求调查统计结果及分析 2.1培训意愿及现状调查统计分析 本问卷调查共设置了9个调查项，具体相关调查结果分析如下： （1）.您认为公司为您提供哪种学习支持更有助于推动部门业务发展。 培训意愿调查第一小项是关于培训课程倾向选择，88.78%的受调查人选择了“与业务有关的岗位技能培训”，说明绝大多数员工把在职岗位技能培训放在第一位，这也显示2011年培训的重点工作仍是加大在职岗位技能培训力度；其次12.12%意向选择了提供专业教材及工具

2、”，说明少数员工愿意在工作之余巩固学习专业知识，说明大家侧重点还是现实需要与实用性，而不是纯粹为了培训而培训。 （2）.您希望公司培训时间安排在： 培训意愿调查第二小项是关于培训时间的选择，60.61%的意向选择了“随机进行，尽可能少地占用员工休息时间”，说明绝大多数都认为为了保障培训的效果和积极性，应该把培训尽可能安排在工作时间进行；其次有18.18%的意向选择了“周日集中安排”，说明认为工作时间不应该安排培训的意见也占了一定的比例；还有9.09%的意向选择了“工作日的晚上”，总体来说有逾70%的同事希望培训时间不耽误个人休息时间，这代表了大多数同事的意愿倾向，值得后续做培训计划时参考，所以

3、此后的培训计划设计时应尽可能的考虑培训应安排在“工作日白天或晚上”的意见。 （3）.您认为公司各级员工平均每月参加多少小时培训课程比较合适。 该项调查数据显示66.67%的员工意向选择了5-8小时/月为宜，其次有18.18%的意向选择了1-4小时/月；另外还有9.09%的意向选择了12小时以上/月、6.06%的意向选择了9-12小时以上/月。 （4）.您认为公司培训难以吸引您的原因是。 培训意愿调查第四小项是关于培训有时候难以有吸引作用的分析，50%的受调查者选择“无法满足自己实际的培训需求”项，说明了实施针对性培训的重要性，其次有17.86%的同事选择了“与工作时间经常冲突，无法协调”项，做

4、到不能在休息时间、同时又能兼顾到每个人的工作时间分配是个两难的选择，因为第二小项的调查结果显示有66.67%的同事意向选择了“随机进行，尽可能少地占用员工休息时间”项，后续运营部在做培训计划将更多考虑大家的工作时间特点及时间可分配情况，尽可能减少因与工作时间经常冲突而不能参训的情况；另外还有17.86%的受调查者选择“内部缺少讲师或培训师水平不高”项，这也是影响培训积极性的一大因素，2011年度运营部将在讲师资质及课题设置方面都做精心选择，尽量挑选培训界知名或公司内精英层级培训讲师的经典课题，同时参考一部分行业内有价值性新课题作为补充，藉以此来丰富并充实课题广度及深度。最后还有14.26%的受

5、调查者选择“其它”项，具体的原因未做声明。 （5）.您认为培训能够提高您的工作绩效么。 培训意愿调查第五项是关于培训是否有助于提高其工作绩效的调查，62.5%的受调查员工选择了“有一定提高”项，代表了绝大多数同事的意见，说明培训工作在一定程度上有助于提升其工作绩效，其次有31.25%的同事认为培训对于其工作绩效“有很大提高”；另外还有6.25%的受调查者选择了“说不清”。总体来看，受调查者认为“培训有助于提高其工作绩效”的比率达到了97.6%，从侧面说明了大家对2010年度培训工作的认可度，同时绝大多数同事选择了培训对其工作绩效“有一定提高”，说明了运营部对于培训工作还有进一步细化的空间和必要

6、性，这将是我们2011年度培训工作的重点目标之一。 （6）.您认为公司2011年的培训重点应该是。 培训意愿调查第六项是关于2011年公司培训重点的调查，50%的受调查员工选择了“自我管理提升”项，其次有43.75%的同事选择了管理技能提升，代表了绝大多数同事的意见，说明大多数员工都仪式到了自己在自我管理及其他一些管理技能上都有提升的需要，还有34.38%的员工选择了人际关系管理，说明员工在平时与客户或者同时交往的过程中还是会有些障碍，只有6.25%的员工选择了规章制度，说明我们2011年度培训工作的重点内容之一是管理类的课程。 （7）.您比较乐意接受的培训方式有。 培训意愿调查第七小项是关于

7、乐于接受何种学习方式的选择，45.45%的意向选择了“企业内部培训”项，说明了内训还是大家的第一选择，其次有9.09%的意向选择了“外聘内训”项，从广度上说它也是内训的一种衍生形式，不同是的聘请国内或行业内知名讲师传授前沿知识和经验，观摩学习外界行业领导理论并衔接吸收。另外有9.09%的意向选择了“委外培训”项、42.42%的意向选择了“在工作中学习（ojt）”项、15.15%的意向选择了“阅读书籍”项，说明也有很多同事自我学习精神较强，时刻关注并努力学习工作相关的理论和知识，并与本职工作想衔接深化认识与理解，最后有24.24%的意向选择了“视频教学”项，说明了视频教学相对于书籍阅读来说因为有

8、动画或声音选项而使教学不会那么枯燥，这也从侧面说明我们的培训方式应该多样化，具有吸引力。 （8）.您最倾向于哪种培训方式/ 培训意愿调查第八小项是关于如果可以选择，大家会选择什么样的培训方式的调查， 36.36%的意向选择了“拓展训练”项， 36.36%的员工选择了案例讨论项，说明大部分员工对于室内的课堂授课方式不是太能接受，比较乐意参加一些有互动的培训；其次有30.30%的意向选择了“视频教学”项， 18.18%的员工选择了课程讲授项，说明传统的由一人主导的培训方式已经不再是大家的第一选择了；另外有15.15%的员工选择了“培训沙龙”项， 15.15%的员工选择了“情景模拟”项， 6.06%

9、的员工选择了“座谈研讨”项，说明一些新兴的培训方式也开始渐渐受到大家的关注，在2011年度的培训当中可以考虑加入一些新兴元素。 （9）.您希望培训后讲师布置课后作业么。 培训意愿调查第九小项是关于课后作业的选择，75%的员工选择了“可以，但不要占用太多时间”选项， 18.75%的员工选择了“无所谓”，只有6.25%的员工选择了“不希望”选项说明大多数员工对于课后作业还是可以接受的，但是量不能太大。 内容总结（1）煤矿培训需求调查分析报告 2011年度营销公司培训需求调查分析报告2已有514次阅读2011-1-2413：14|个人分类：职场发展|系统分类：培训发展 第二章培训需求调查统计结果及分析 2.1培训意愿及现状调查统计分析 本问卷调查共设置了9个调查项，具体相关调查结果分析如下： （1）.您认为公司为您提供哪种学习支持更有助于推动部门业务发展