国企分公司年中工作总结范文集团公司企业半年工作总结汇报报告.doc

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1、国企分公司年中工作总结范文第一部分 _年上半年工作总结一、生产经营顺利实现时间过半任务超半_分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态势。经营任务超额完成。_年上半年，_分公司生产_，工业总产值_亿元，实现账面利润_亿元，超预算进度_亿元，完成全年计划目标的_%；_成本_元，较考核目标低_元，在集团内部对标中排名第一。指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实现了生产指标

2、稳定，能耗降低，效率提升。_年上半年优化生产技术指标_项，_项位于行业前列，其中_。二、作风建设得到不断强化通过深入开展_主题形势任务教育活动，把“严细实”的工作作风融入干部员工思想深处，以问题为导向，抓落实，强监督，重执行，提成效，做到事事落实好，件件有回音。_上半年督办会议部署工作_项，完成落实_项，完成率为_%。严格考核问责。建立日常考核问责机制，全面施行严管理、严考核、严问责，做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。上半年通报亮点工作_项，奖励_元，通报管理缺失问题_个，考核_元。抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，完善干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高员工激

3、励和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作为。三、“三大攻坚战”取得良好成效坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神，压实安全责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教育培训，组织日常安全教育培训_人/次；加强相关方管理，压减承包商_家，完成压减率_%，提升安全管理精准化水平。_年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广大干部员工的安全意识得到了普遍提高，危险辨识能力明显增强，整体安全管理得到巩固提升。坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切

4、入点，强化“小散乱污”治理，检查“散乱污”问题共_项，完成整改_项。提高污染源监测和固体废弃物管理；落实建设项目必须依法合规，环保手续资质证照必须齐全完善；推进污染治理升级改造建设，规范排放标准，各污染源污染物达标排放；完善环境应急预案体系，开展有针对性的应急演练，切实提高环境应急处置能力；开展环境监测，跟踪污染排放情况。_年上半年实现环保事故为零，地方对公司环保工作反馈评价越来越好，安全环保绩效获得各级组织的好评与认可。坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作100分”为切入点，推行产品质量收益和损失货币化，清晰质量责任；严格把关材料源头，推行标准操作、过程控制、产品监控、检测，确保各类出厂产品质

5、量100%合格。加快推进质量变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品，促进全员、全过程、全要素提质增效。_年上半年，质量指标得到不断优化提升，_等，攻坚战质量指标全部优于目标值。四、降本增效取得好突出成绩（一）降本成绩突出。将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手，始终贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、全过程。一是严控生产成本。_全流程斤斤计较成本控制，实现铝土矿成本控制在_元目标成本内，_。二是严控投资成本，重点抓项目前期设计方案优化，从源头上控制投资成本，_项目方案优化节约投资_多万元，推进持续改进项目、标准化项目建设实现收益_万元。三是严抓营销采购降本，积极

6、做好市场研判，跟踪市场价格，多方对比，精打细算，通过精准采购实现上半年降本_万元。（二）争取政策支持有成效。将争取政策支持作为作为提升企业收益的重要办法，成立政策争取小组，认真研读政策，加强与地方政府部门沟通，争取到_等政策支持_亿元，提升了公司的收益。五、基础管理得到不断提升（一）持续深化细化现场管理标准化工作，努力打造一流现场。严格执行现场管理标准化工作保持办法，以现场管理、标准化作业、承包商现场管理为三大方向，强基础，补弱项，立新规，树导向。一是规范现场管理标准，将“现场5S”五要素细分成_条标准，抓创新、抓延伸，提升标准广度、细化标准关注点。二是实施四级检查和四级网格化管理,做到横向到

7、边，纵向到底,明晰职责,不留死角，彻底解决现场“老大难”。三是借助信息化平台设计可视化精准管理流程，进一步筑平台，强管理。四是以现场管理标准化带动操作、点检、检修、党建以及管理标准化,巩固提升标准化成果_多项。上半年公司现场管理标准化的巩固提升，有效促进了生产提升和吸引客户开拓市场。同时，现场管理拓展到承包商区域,成功打造_个承包商现场示范点,为降低承包商_%费用和压缩_%数量奠定了基础。（二）抓好炭素“四最”车间建设，努力攻克管理难点。对标优秀民企定标准，结合实际抓重点，以点带面，推进_车间打造成集团“最干净、最安全、质量最好、效益最好”的“四最”车间建设，要求_制造车间部分区域同步推进，争

8、取树立行业标杆。_年上半年，_人均劳动生产率达到_吨/人，是行业平均水平的_倍，率先实现“四最”中的“质量最好”和“效益最好”。（三）抓好生产运营精准管理，努力打造一流指标。一以贯之地抓好生产精准管理，不断提高管理的精细化、标准化。一是以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标；以坚持工序服从，中间产品也是产品的生产管理理念，对标行业先进，稳中求优，精细操作。抓好设备精准管理，推行精准点检、精准操作，实施好预防性维修，上半年排查“跑冒滴漏”点_个，已治理_个，治理完成率达_%，A类设备“非停”同比下降_%，保持历史最后。（四）抓好精准协同管理，凝聚协同创效合力。牢固树立中_企业“命运共同体”理念，修

9、订完善生产组织控制程序生产组织联合调度规程等制度，建立联合协同生产秩序平衡，充分发挥关联交易优势，做到工序服从、需求拉动、分级管理、重点组织、宏观控制等协同管理需求。_效益持续提升。（五）抓好战略管理，推进转型升级。坚决落实集团_战略规划，积极部署“一流企业”建设，推进_、_顺利建设投产，加快_建设步伐，初步形成_的产业布局，企业持续发展能力和核心竞争力显著提升。六、项目建设取得新进展（一）_项目全面建成投产。围绕建成“国内一流、国际领先”精品工程和建设“国内一流、国际领先”现代化_企业“两大目标”，严抓项目建设工期、安全、质量、投资控制，项目在_月底如期全面建成投产，向着全面达产达标迈进。（

10、二）_项目提前建成投运。公司以打破常规的方式大干快上建设集团第一个_项目，_月底一期工程建成投产，_月初顺利实现生产。七、深化改革取得明显成效（一）剥离企业办社会只能取得突破。将剥离企业办社会职能工作作为改革工作重点，紧盯时间节点，强化主动出击，层层推进。一是加快推进“三供一业”完成移交，_日_进驻并开展工作，_日物业移交完成，至此三供一业移交工作基本完成。二是加快推进幼儿园改制工作，与_教育投资有限公司多次对接商洽，启动幼儿园的资产审计工作，已申报_幼儿园转让正式协议。三是积极推进_医院改制，与_大健康产业有限公司在签订了合作意向协议，对方已对医院开展调查。（二）人力资源改革取得新进展。一是

11、合同制用工结构得到改善。完成集团下达的_名新生招聘计划，确保人员得到有序补充，改善公司年龄结构，补充年青后备力量。二是劳务用工管理得到规范。按照“转、留、包、退”的劳务用工整改思路，规范劳务派遣用工整改，实现减少劳务用工_人。三是加强后备干部培养工作有序开展。制定并执行后备干部培养计划，重视年轻干部使用，优化公司干部队伍年龄结构，上半年提拔_后中层管理干部_人、_后基层管理干部_人。（三）薪酬绩效改革得到新优化。制订_年度公司绩效考核方案，全面实施多维绩效评价，引入平衡计分卡，从财务、客户、内部、成长等多维度实施评价，助推企业管理健康度持续提升。全面开展精准绩效管理，精细考核指标设置，科学消除

12、外部因素准则，精准反映工作业绩；建立差异化考核模式，以绩效管理标准化工作为抓手，推进绩效管理向标准化、规范化迈进。八、党的建设得到不断加强一是全面从严治党持续深化。深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，向各级党组织和党员发放辅导资料_册，举办了学习贯彻党的十九大精神中层干部集中轮训班、十三届全国人大一次会议精神宣讲报告会，召开党建思想政治工作会议，层层签订责任书，明确党建工作目标要求。坚持每月召开党群工作例会，下达党群工作任务书，严格落实“双百分”考核机制，党建工作闭环管理更加规范、运行更加高效。二是基层组织建设持续推进。坚持每月开展党员理论学习和“党员活动日”活动

13、，擦亮初心、涵养党性；创新开展党支部“对标定级、整体提升”工作，_个党支部对照“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障“五个基本”共_个指标，有效激发了基层组织建设活力。举办党务工作者业务培训，开展党建工作现场观摩交流，推进“x盒x本”资料台账和党支部阵地建设，基层党组织标准化建设不断深化。深入开展“两带两创”活动，_个项目创造经济效益_万元，基层党组织的战斗力更加突出，党员先锋模范作用更加凸显。三是党风廉政建设持续发力。召开述责述廉会，制定党风廉政建设和反腐败工作要点，层层签订党风廉政建设责任书，层层压实责任，推动责任落实。落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题。严格监督执纪问

14、责，党政纪处分_人次，问责处理_人次，有效发挥了警示和震慑作用。制定了_年巡察工作计划，开展了_轮安全环保专项巡察，发现和整改问题_项。制定了职工违纪违规处理暂行规定、招标监督实施暂行办法、招标投标管理实施细则等，延伸拓展制度链条，扎密扎牢制度笼子，从源头上堵塞漏洞、防范风险。九、和谐企业建设持续升级坚决实施好关爱员工办实事工作方案，通过举办_会、生活区首届业主大会，与职工面对面交流，及时了解、掌握、解决员工的热点难点问题。持续开展专项劳动竞赛、创建劳模创新工作室、青年创新创效和青年志愿服务活动，充分调动员工的积极性和创造潜力。大力实施关爱员工办实事工作方案，积极开展送温暖、职工医疗互助、济困

15、帮扶活动，不断提升职工食堂就餐环境、餐饮质量和服务水平，对_进行修缮和亮化，努力营造舒适文明的工作生活环境、和谐幸福的快乐精神家园。先后召开了劳动模范、青年代表座谈会和先进表彰会，对“全国五一劳动奖章”获得者等一批先进集体和个人进行隆重表彰，营造了“学习劳模、崇尚劳模、争当先进、赶超先进”的良好氛围。积极履行社会责任，定点帮扶_户贫困户结成帮扶对子，助力地方脱贫攻坚，树立了责任央企形象。_分公司荣获_年度社会责任先进单位，成为_生态文明建设专题培训现场教学点。第二部分 _年下半年工作计划_年下半年，公司继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团各项决策部署，紧紧围绕“建设一流企

16、业”目标，以必胜的信念、超前的谋划，抢抓机遇，从严管理，攻坚克难，全面或超额完成集团下达的目标任务。主要工作安排如下：一、持续强化企业管理，从严抓好作风建设牢固树立作风建设永远在路上的思想，坚持抓严、抓细、抓实，用钉钉子的精神抓好工作落实，彻底扭掉作风上的坏习惯，全面堵塞工作上和经营上的漏洞。严格考核问责。持续优化考核体系,形成从公司考核到各单位自行考核相结合的完整考核体系；严格问责追责，以不折不扣的执行力推动各项工作落实；严格执行工作督办、纪律督查，做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。抓好队伍建设。持续开展_主题教育活动，引导干部员工履职尽责。加强对年轻干部员工的培养，努力培育一批高

17、素质、优质化的年轻队伍，为企业发展打下坚实基础。二、抓好安全环保质量，坚决打赢三大攻坚战坚决打赢安全攻坚战。严格贯彻落实集团安全攻坚战要求，压实安全责任，落实“一岗双责”。继续开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。继续开展好“安全、干净”班组竞赛，完善提升能量锁定物理隔离，加强安全教育培训，提升相关方管理，确保安全事故为0。打赢环保攻坚战。加强污染源监测和固体废弃物管理；加强环保项目建设，落实建设项目必须依法合规，环保手续资质证照必须齐全完善；提升污染治理升级改造建设，严格控制排放标准；优化环境应急预案，落实开展应急演练，提升环保应急处置能力；加强环境监测，确保全年不发生重大环保事件。打赢质量

18、攻坚战。加强质量监督，严格把关材料源头，提升标准操作、过程控制、产品监控、检测行为，保持各类出厂产品质量100%合格。加快推进质量变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品，进一步提升产品质量、工作质量、管理质量等。三、全面抓好精准管理，全程实施精细操作抓好生产运营精准管理。以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标，稳中求优，精细操作，确保生产指标稳定，能耗降低，成本可控，产品产量保持稳中有增。坚持工序服从原则，稳定生产秩序，保证质量提升。抓好设备精准点检，精细操作，实施好预防性维修；完善“跑冒滴漏”长效管理，消除设备“非停”，提高设备长周期运行的可靠性。抓好精准营销采购。以市场为导向

19、，准确研判市场，把握营销时机，精准完成全年销售目标，实现产品产销率、货款回笼率_%。实施精准采购，确保备件辅材采购成本与_年同比持平或降低。抓好现场管理保持提升工作。严格执行现场管理标准化工作保持办法，推进现场管理标准化工作向新建、扩建区域发展，高标准、严要求地完成华磊公司现场管理标准化工作。四、着力推进项目建设，加快企业转型升级（一）抓好_项目建设。围绕建成“国内一流、国际领先”精品工程和建设“国内一流、国际领先”现代化铝冶炼企业“两大目标”，全面抓好_项目建设。一是完成项目收尾工作。坚持样板引路，履职尽责地抓好项目监管和安全质量管控，把握建设时间节点；按计划做好项目结算，完成竣工审计。二是

20、不断提升管理水平。继续加强队伍建设，提升广大员工业务能力和工作效率；推行精准管理，精细操作，全面梳理优化业务流程，处理好业务接口；强化科技创新力度，为生产提供技术支持。三是如期实现达产达标。总结成功经验，采取有力措施，积极应对解决生产上的难题，实现技术规范、参数匹配，生产稳定，全面达产达标。（二）抓好_项目建设和运营，不断开拓市场，提高效率，增加_量，降低运营成本，增加收益。五、深化企业改革改制，促进企业健康发展落实集团改革部署，结合公司“_”规划，有序推进改革进程。加快推进瘦身健体改革步伐，全面完成“三供一业”剥离移交工作，切实减轻公司负担。落实好人力资源管理改革，做好_全面投产后公司机构人

21、员调整和抓好_人力资源改革。积极推进薪酬分配和绩效考核改革，促进工作效率提升。六、推进创新驱动发展，提升企业竞争实力以集团智能制造在_试点为契机，统筹推进_智能制造建设，以优化生产要素及推动企业生产运营全过程全方位网络化、可视化、智能化为主线，不断优化与循环，形成可复制、可推广的典型经验，促进企业优质高效发展，实现企业“二次”腾飞。大力推进新材料、新设备、新工艺在生产中的试验应用；加快进军_x行业步伐，找准定位，寻求产品市场或合资合作机会；坚持开展好“创新创效”活动，提高创新项目转化为实际成果。七、抓好三公司协同发展，树立市场竞争新优势建立_联合协同生产秩序平衡，树立一盘棋思想，切实解决_公司

22、在思想上不统一、管理上难协调、沟通上有推脱、行动上不一致、利益上站位不同等问题，充分发挥好关联交易优势，提升协同效益，共同迈进高质量发展新进程。八、抓好全面从严治党，发挥党建引领优势以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实集团党组工作部署，健全完善党建责任体系，推进党建工作标准化建设；完善党建工作考核，切实把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒；层层开展党建工作述职评议，使党建工作由软约束变为硬要求。全面贯彻集团党风廉政工作要求，严明纪律，正风肃纪，落实中央八项规定精神，严格监督执纪问责；开展内部巡察，督促管党治党责任有效落实。落实“党政同责”“一岗双责”，上紧作风发条，织牢制度笼子，严肃党内政治生活，确保全年不发生党风廉政事件。九、营造和谐工作氛围，创造稳定企业环境坚持开展好“关爱员工办实事”和“工会送温暖”活动，精准解决员工实际困难；抓好民生工程建设，进一步美化厂区和生活区环境；加强企业文化建设，营造和谐文化氛围；抓好群团工作，开展以素质提升、创新创效为主要内容的主题实践活动；积极履行好社会责任，创造和谐稳定的企地关系；抓好综合治理、女工及计生、普法与统战、离退休等工作，营造和谐稳定、风清气正、欢乐祥和的工作生活环境。