2022市国资委年度工作总结 (6).doc
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1、市国资委年度工作总结 20*年是国际国内经济形势错综复杂的一年。全市国资系统认真贯彻落实市委市政府的决策部署,全面实施“十二五”规划,采取有力措施,积极应对挑战,实现了国有经济平稳较快发展。据财务快报统计,20*年市国资委监管的企业实现营业收入首次突破一千亿元,达到1069.84亿元,同比增长36.0%;利润79.14亿元,同比增长26.0%;净利润58.88亿元,同比增长16.7%;应交税费51.08亿元,同比增长31.5%。年末资产总额1861.24亿元,同比增长11.8%;所有者权益686.29亿元,同比增长10.6%;经营性国有资产保值增值率达119.1%,国有净资产收益率达16.5%
2、。一年来,我市国资系统坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,着力深化改革调整,加快转型发展,提升监管效能,维护和谐稳定,各项工作取得了积极进展,主要体现在以下几个方面: (一)深化改革重组,国有经济活力进一步增强整合重组力度加大。着眼于布局结构调整和资源优化配置,加大联合重组和资源整合力度。按照市委市政府的决策部署,以杭投控公司为主,整合相关资源,组建了市金融投资集团,为构建我市综合金融体系打下基础;整合重组市水业集团和排水公司,组建市水务控股集团,实现了供水、排水一体化经营。杭汽轮集团整合内部资源,组建杭州汽轮集团工程成套公司,形成集团工程成套平台。市城投集团推动整合非主业及市政设
3、施资产,推进资产管理平台建设。按照“抓大放小,有进有退”的方针,对西湖啤酒、依科生物医药等企业的国有股权实行转让。体制机制改革深化。一批企业通过引进战略投资者、增资扩股、深化股份制改革等方式,实现了股权结构的调整优化,增强了发展活力。杭州银行有效调整股权结构,杭叉集团提高国有股权比例,信息科技等企业加强与外资合作,毛源昌等企业引进战略投资者,庆丰农化和机床集团等企业有序退出职工持股会,较好地解决了历史遗留问题。萧山、经济技术开发区、淳安等地在推进公司制股份制改革上也做了大量工作,取得了明显效果。市工投集团加强董监事会人员的选拔、培训和考核工作,进一步提高了公司治理水平。余杭、滨江、富阳等地大胆
4、探索,在完善国有公司法人治理结构上取得了积极进展。上市工作稳步推进。加强对企业上市工作的指导和协调,加大上市推进力度,努力做大做强企业。目前有16家市属企业正在培育上市。 (二)加快转型升级,企业发展方式进一步转变结构调整和产业升级步伐加快。积极贯彻落实产业调整振兴规划,加快资源整合、结构调整和业务模式创新,不断延伸和完善产业链、价值链。一是提升传统产业。市商业资产经营公司、市旅游集团加快商业百货、宾馆酒店等改造提升步伐,经营效益明显提高。二是发展新型业态。市工投集团大力推进现代服务业和文化创意产业发展,初步形成制造业和服务业“两轮驱动”格局;市商业资产经营公司以连锁经营、物流配送等现代商业业
5、态为重点,加快扩张步伐;杭投控公司成功投资新世纪期货,全面拓展投资基金业务,增强市民卡金融功能;杭州工商信托公司私募股份投资业务取得突破性进展;杭州银行创新银行业务体系,大力发展科技金融业务和村镇银行;杭交所积极探索涉案财产交易业务,不断拓展排污权、知识产权、建筑工程招投标等新型产品交易。三是延伸产业链。杭汽轮集团逐步形成以燃气轮机、压缩机、汽轮机三大高端透平机械制造为主的完整产业链;杭氧集团将设备制造和气体发展紧密结合,拉长产业链,扩张国内市场,气体公司已从年初的13家发展为19家,已在国内气体市场占先导地位。四是促进城乡一体化。市城投集团努力拓展周边区域市场,积极开展与建德、临安、淳安等地
6、公用事业和旅游项目的合作;杭州旅游集散中心加强与各区县(市)的合作,着力打造旅游集散中心一体化;杭交所积极拓展农村综合产权交易平台,并取得重要成果。自主创新能力不断增强。各企业坚持把创新作为企业发展战略,建立创新驱动模式,不断增强企业竞争力。杭汽轮集团在开发100mw等级超大型工业汽轮机系列技术上取得突破,成功研制了国内首台1.5级跨音速压气机和百万千瓦等级核电站辅助给水汽动泵样机;杭氧集团攻克技术壁垒,成功研制了首台国产稀有气体氪氙提取装置,设计制造了国内最大的5000msup3;/h整装空分设备;西湖电子集团加大信息发布系统、大屏幕拼接系统、电子触摸系统以及机顶盒系列产品的研发力度,取得了
7、丰硕成果;华东医药集团始终把科技创新放在首位,进一步加大研发投入,全年研发经费达1.3亿元。经营管理水平进一步提高。为提高发展质量和效益,各企业把提高经营管理水平放在突出位置。一是加强国有资产运营管理。市工投集团进一步完善国有资产和股权管理制度,促进了国有资产保值增值;市交投集团建立财务总监制度,着力在公司管理和运作上下功夫;市商业资产经营公司打破传统做法,规范和加强了物业经营管理。二是提高集团管控能力。市城投集团大胆创新,不断加大财务管理力度,将资金集中管理范围从二级扩大到三级;市旅游集团在搭建集中采购、客房预定两大平台上下功夫,有效提高集约化管理水平;华东医药集团积极开展管理年活动,集团总
8、部对成员企业的集中统一监管取得明显成效。三是加强品牌和营销管理。青春宝集团精心维护和打造“青春宝”和“胡庆余堂”两块金字招牌,品牌效应进一步增强;市旅游集团制定品牌建设规划,加强品牌管理,获得了业内一系列荣誉;市商业资产经营公司积极整合营销资源,努力营造消费“热点”和“亮点”;杭汽轮集团在创新营销模式上取得较大成果。大项目建设顺利推进。各企业把大项目带动作为重要发展战略,集中精力推进大项目建设。市城投集团、市交投集团努力克服资金困难,扎实推进基础设施和公用事业重大项目建设,九堡大桥主体工程已通过验收,公交场站建设、天然气利用工程、之江大桥工程、钱江通道南接线工程、杭长高速二期工程等取得积极进展
9、。市旅游集团积极推进产业和商业项目建设,西溪天堂二期工程基本完工,6家高星级酒店全部开业,酒店集群初显规模;城市之星、武林地下商城已有实质性起步。市工投集团积极推进做地做房,创新创业新天地已进入全面建设阶段,将台山文化生态公园建设进展顺利。新华纸业、张小泉、邦特油墨、东风杭汽、万马药业、万里化工、青春宝依科生物、胡庆余堂天然药物等企业完成搬迁任务,半山和北大桥地区的企业搬迁正在稳步推进,企业发展空间得到进一步拓展。 (三)突出优化服务,国资监管效能进一步提升监管体制和制度进一步完善。为加强市级国有资本经营预算管理,我委初步构建了国有资本收益的投入机制,这对促进国资战略调整和优势产业、企业的发展
10、将产生积极作用。xx县积极推进行政事业单位经营性国有资产重组整合,已基本实现经营性国有资产监管全覆盖。xx市进一步完善公有资产管理体制,加强政府投资机构、教育资产、乡镇(街道)国有资产的管理。xx县实行行政事业单位经营性国有资产由县国投公司集中管理,有效堵塞了监管漏洞。西湖风景名胜区成立国资办和资产经营集团,进一步健全国资监管和营运体制。xx市国资办确定为事业法人机构,充分发挥了国资监管机构的作用。萧山、上城、下城、临安等地积极建立健全产权管理、预算管理、业绩考核等制度。我市国资监管的科学化、规范化、制度化水平有了新的提高。国资监管针对性和有效性进一步增强。完善和加强产权管理、全面预算管理和重
11、大事项管理,加大监督检查力度,有效夯实管理基础。完善薪酬考核办法和工资总额预算管理,促进了企业职工收入分配的公平、公正。2011年我委监管企业职工人均工资同比增长16%,其中一线职工工资同比增长16.8%。各区县(市)在加强国资监管上也做了大量工作。富阳、拱墅、江干等地加强国有投资建设单位的监管,进一步规范了政府投融资平台;xx区积极开展房产清理和建设工程指挥部资产清理等专项工作,xx区加强国有企业年检和管理工作。国资监管工作得到明显加强。监事会监督工作不断深化。坚持监督和服务相结合,通过完善各项机制,深化当期监督、专项检查和重点监管,促使监事会从相对单一、静态监管向系统、动态监管转变,有效发
12、挥监事会在公司治理、国资监管和服务企业中的重要作用。一是深化当期监督。充分发挥监事会和财务总监“双轨”监管作用,及时跟踪企业重大事项,初步实现了事前、事中、事后的全程监督。二是强化重点和专项检查。通过开展年度监督检查以及对外借款、担保等为重点的专项检查,及时发现企业管理中的薄弱环节和问题,为企业改进管理起到了促进作用。三是完善监事会工作机制。制定出台了xx市国有资产营运机构监事会监督检查成果运用暂行办法,进一步建立健全监事会工作的风险监测机制、适时动态监督机制和快速反应机制,形成了监事会工作的联动效应。服务企业效能明显提升。坚持“寓监管于服务之中”,以提高办事效率为突破口,切实转变工作作风,把
13、服务企业发展作为第一要务,全面优化和提升服务,简化审批程序,缩短审批时间,大大提高了服务企业的效率。制定出台了“进一步优化服务促进企业发展的意见”,将运用政策、指导、协调、搭建平台等手段帮助企业解决难题,促进企业发展。协调解决了喜得宝集团、杭州轴承厂、杭锅集团等一批企业的改制遗留问题,并对职工持股会、无国有股权企业管理、落实退休教师待遇等问题进行了专题研究,提出了相关对策和意见,为企业发展营造良好环境。同时通过走访调研、业务培训和交流等方式,加强对区县(市)国资监管工作的服务指导。xx县通过建立和完善联系企业制度,有效指导和帮助企业解决实际问题;xx区在加强资金管理上下功夫,帮助企业渡过难关。
14、 (四)重视党建工作,和谐企业建设进一步加强企业党建工作不断加强。以庆祝建党90周年为契机,不断加强和改进企业党的建设。一是深入开展创先争优活动。完善领导干部联系点制度和督查点评制度,广泛宣传基层党组织、党员在“创先争优”活动中的先进事迹。杭汽轮集团党委、胡庆余堂国药号党支部分别被省、市评为先进基层党组织。二是大力推进企业领导班子和人才队伍建设。继续深化“四好班子”创建活动,不断加强企业领导人员的教育管理,着力提高综合素质。认真实施“人才强企”战略,注重人才培养和引进。三是加强企业文化建设。各企业在创建特色文化和品牌文化的同时,结合纪念建党90周年,开展了形式多样、丰富多彩的文化活动,彰显了企
15、业形象,促进了企业全面发展,杭汽轮集团、杭州大厦还获得了全国文明单位的称号。党风廉政建设扎实推进。认真贯彻落实党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度。我委与市检察院建立了预防职务犯罪联席会议制度,在大宗物资采购、工程项目建设等领域组织开展了岗位廉政教育和监督检查,进一步推进了廉政风险防控机制建设。以“治庸提能、治懒增效、治散聚力”为目标,全面部署和开展“效能亮剑”专项行动,增强了干部队伍的责任意识和执行力。安全生产和维稳工作成效明显。深化安全生产管理,进一步落实安全生产目标管理责任制,认真组织开展安全生产大检查、危险化学品隐患排查治理、预防有限空间作业中毒窒息事故等一系列专项整治活动,安全生
16、产管理继续保持良好态势。更加突出以人为本,积极构建和谐劳动关系,妥善处理好企业搬迁、改制重组中涉及职工利益的问题以及各类信访问题,有效维护职工的合法权益,确保企业和谐稳定发展。 二、20*年主要工作任务20*年全市国资监管和国企改革发展的总体要求是:坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以创新体制机制为动力,以优化监管服务为保障,着力深化改革,强化管理,加快转型,完善监管,提升服务,稳中求进,努力提升国资监管能力和水平,努力提升国有企业发展质量和效益,不断增强国有经济活力和竞争力,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 (一)努力抢抓机遇,确保平稳较快发展增强忧患意识、风险意识和机遇意识,把
17、思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,突出稳中求进、转中求好、抢抓机遇、奋发有为,全力抓好规划实施、项目推进、机制创新等各项工作,确保生产经营平稳较快发展。一是加强形势研判,认真做好应对准备。密切关注宏观调控政策和市场环境变化,加强经济运行监测分析和预警,及早谋划应对之策,采取有效措施,保增长,保投资,保民生,保稳定。二是抢抓机遇,积极寻求转“危”为“机”的有效途径。充分利用中央扩大内需、经济结构调整以及我市十大产业发展的相关政策,深入了解市场需求和产业发展动态,加快调整发展战略和经营策略,优化产品结构,加大营销力度,开拓新兴市场,拓展发展空间。三是稳健经营,严格控制风险。建立健全企业风
18、险评估常态化机制,高度关注生产经营中的风险,严格控制负债水平,避免盲目扩张和投资,进一步健全风险管理体系,强化重大风险管控,切实保障资金链安全,防控重大资产损失。 (二)深化企业改革,创新体制机制坚持不懈地推进和深化企业改革,持续增强企业活力和发展实力。一是加快企业改制上市步伐。加强企业上市工作规划,大力推动企业上市。要进一步深化股份制改革,积极引进有利于提高技术水平、管理水平和拓展市场的战略投资者。加大资本运作,创造条件支持企业整体上市或核心业务资产上市,大力提高资产证券化水平。二是完善公司法人治理结构。按照公司法、企业国有资产法的规定,加快推进董事会、监事会规范建设。探索试点外部董事制度,
19、逐步配齐董事会,优化人员结构。建立健全董事会、监事会的制度体系和工作机制,建立产权代表报告制度,加快形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是深化企业内部改革。逐步推行市场化选人用人机制,加大公开招聘、竞争上岗力度。进一步完善职工收入分配调控机制,调整内部收入与分配结构,建立健全职工工资合理增长机制。四是着力解决历史遗留问题。对制约和影响企业发展的职工持股会、无国有股权企业管理以及其他改制遗留问题等,加大研究和协调解决力度,努力为企业排忧解难。 (三)加快转型升级,做大做强企业发挥国有企业在转变发展方式、推进转型升级中的带头示范作用,做大做强国有企业,引领科技创新、管理创新、产品创新
20、,培育一批具有较强竞争力、代表杭州经济社会发展水平的大企业大集团。一是加快资源整合和战略合作。大力实施开放式改革重组,推动监管企业跨地区、跨所有制联合兼并、嫁接改造,积极开展与中央企业、省属企业、民营企业、外资企业以及区县(市)的战略合作,进一步提高混合所有制经济发展水平和国有企业整体实力。要进一步优化布局结构和资源配置,增强企业发展后劲。要把国有资源整合放在突出位置,大力推动企业合并重组,下决心压缩企业层级,实行扁平化管理。坚持“抓大放小、有进有退”的方针,对关系国计民生的企业以及优势企业、能做大做强的潜力企业,要保持国有控股地位,做大做强主业;对一般竞争性领域的参股企业、亏损企业及发展前景
21、不好的企业,逐步实施国有股权退出。二是进一步建立创新驱动发展模式。把创新放到更加突出的位置,努力提升创新对企业发展的贡献度。着力加强创新平台建设和科技创新政策支持,探索实施将企业研发投入视作考核利润的新机制,进一步提高研发投入占营业收入比重。不断创新商业模式和产业形态,把推动现有产业改造提升与发展战略性新兴产业、培育新的经济增长点紧密结合起来,加快推进产业结构的高级化,努力塑造一批名优企业品牌和产品品牌。三是强化企业管理。积极推进管理创新,向管理要效益,要竞争力。突出规范管理,完善议事规则和各项管理制度,确保按规章、按制度、按程序办事,有效堵塞管理漏洞,提高规范化、科学化经营水平。突出对标管理
22、,主动对标同行一流企业,找差距、明方向,补齐企业战略、规划、管理等短板。突出降本增效,进一步加强全面预算管理、现金流量管理、成本管理,努力挖掘企业增效潜力。突出管控体系建设,及时调整企业组织架构,增强集团管控能力,提高市场反应灵敏度,增强决策效力和执行力。 (四)完善监管体制,提升服务水平坚持服务企业发展为第一要务,不断适应国资监管新形势和企业转型升级新要求,从更广领域、更深层次探索完善国资监管体制机制,推进国资监管工作转型,着力优化和提升服务,保障和促进企业又好又快发展。一是进一步完善国资监管制度。加快制定与企业国有资产法以及国务院国资委、省国资委纲领性法规相配套的规章和制度性文件,逐步推行
23、规范化、精细化监管。为改进和加强对重大事项的监管,按照精简、高效的原则,将完善投资、资金出借、对外担保等管理办法。此外,还将建立企业重大决策失误责任追究制,以进一步增强企业领导人员的责任意识,规范决策行为,防范决策风险。二是探索构建“大国资”监管模式。借鉴外地做法,结合杭州实际,探索推进经营性国有资产纳入集中统一监管体制,逐步拓宽国资监管范围。贯彻落实国务院国资委构建国资监管大格局的指导意见和省国资委关于加强县级国资监管的工作意见,进一步完善指导、监督、交流机制,积极推动区、县(市)完善国资监管体制和营运机制,形成“大国资、一家人、一盘棋”的工作格局。三是加强和改进服务。将2012年作为我委“
24、企业服务年”,全面开展为企业服务活动,切实转变工作作风,提升服务水平和工作绩效。突出抓好xx市国资委关于进一步优化服务促进企业发展的意见的实施,根据企业需求制定年度服务工作计划,分解落实到各处室,实行对口联系和服务,并实行督查和考核。各区、县(市)国资监管机构也要努力创新服务的途径和方式,使服务企业工作真正落到实处。 (五)突出队伍建设,凝聚发展合力认真贯彻落实中央和省市重要会议精神,建好班子、带好队伍、用好人才,不断增强企业的创造力、战斗力和凝聚力。一是抓好基层党组织和党员队伍建设。认真学习贯彻省市党代会、人代会精神,用科学理论武装头脑。深入开展创先争优活动,不断推进党务公开,推动组织工作上
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