2022年9月15日□,县医改工作总结.doc

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1、XX年9月15日,县医改工作总结 篇一：某某县医院医改工作汇报2016年 *医院医改工作汇报 （2016年*月*日） *医院是我县唯一的一所二级甲等综合性医院，承担着全县*万人口的医疗保健和急救任务。近年来，在县委、县政府的正确领导下，在市、县计委的精心指导下，我院抢抓机遇，勇于改革，加大医院内涵建设，医院得到了快速发展，综合服务能力得到不断提升，职工待遇也得到了不断提高。 按省政府的统一安排和部署，依据*人民政府关于县级公立医院综合改革的意见精神，我院医改工作于*年12月15号正式启动，取得了阶段性成效。2015年按照*人民政府关于深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知以及*深化医药卫生体制

2、综合改革试点实施方案精神，进一步全面推进医改工作。现将相关工作汇报如下。 一、积极动员、深入宣传、上下合力做好医改工作作为县级公立医院，我们对此次改革高度重视，为了确保改革取得实效，医院成立了医改领导小组，为医改提供有力组织保障，具体传达、协调、落实医改相关工作。并组织全院人员学习医改文件、政策，说明医改工作的重要性和必要性，为职工解疑答惑，消除顾虑，医改得到全院职工的理解和支持。 2012年10月，医院人事部门对医院所有人员的身份进行了清理和核查，如编制、身份、工资待遇等方面建立了人事档案；2012年10月18日至10月30日后勤、物业和院纪检成立了医院资产核查小组，对药品库存进行清理，并对

3、医 院各部门的资产进行了一次彻底的摸底核查，清核资产为*万元，均按项目类别逐一登记造册、上报。 二、降低大型设备检查价格，落实药品零差率销售，执行药品带量采购，让利百姓，有效缓解群众看病难、看病贵问题 （一）大型影像检查降价 从2012年12月15日起，我院对所有规定药品实行了零差率销售，对规定药品实行挂网采购，大型设备检查价格ct降低23.8%、mri降低37.8%。 1.2013年大型影像设备检查中，ct检查*人次，同比增长18.43%；mri检查*人次，同比增长26.24%；大型影像检查收入为*万元，较2012年收入下降14.65% 2.2014年大型影像设备检查中，ct检查*人次，同比

4、增长25%，mri检查*人次，同比增长10.4%；大型影像检查收入*万元，较2013年增加3.25%。 3.2015年大型影像设备检查中，ct检查*人次，同比增长17%，mri检查*人次，同比增长7.8%；大型影像检查收入*万元，较2014年同期年增加12%。 （二）落实药品零差率销售，规范药品耗材器械采购 1.2013年药品挂网采购金额*万元。其中。县级基本药物采购比例91.69%，应急药品采购比例1.47%，备案药品采购比例0.55% 2.2014年药品挂网采购金额*万元。其中。县级基本药物采购比例88.15%，应急药品采购比例1.44%，备案药品采购比例0.41%。 3.2015年药品销

5、售金额*万元较去年同期增加 12.76%。（2015年4月起，根据*人民政府关于深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知要求对医院药品实施带量采购，2015年12月10日，医院与国药控股安徽有限公司签订了药品带量采购成交买卖合同，已将药品带量采购材料上报*药采中心，数据已导入*医药集中采购平台，从2015年12月16日起，我院药品采购按照省、市、县相关规定，通过*医药集中采购平台进行药品采购和确认（中药饮片除外）。 自实行药品零差率销售以来，2013年药品销售较12年下降7.7%，全年药占比为31%，惠民金额*万元。2014年药品销售较13年上升15.7%，全年药占比为29.5%，惠民金额110

6、0万元。2015年药品销售金额较2014年增加12.76%，药占比26.6%，惠民金额约*万元。 4.耗材及设备采购2015年医院按照*卫计委统一部署对高值耗材实行网上集中采购，2015年耗材采购金额约2385万元，其中高值耗材采购678万元，耗材占比7.7%；设备采购按有关规定，对200万以上的医疗设备交由省级统一采购，50-200万的医疗设备交由市级统一采购。 5.临床路径管理工作情况。2015年我院临床路径工作开展情况良好，试点病种范围从*个增加到*个，全年共有15个科室累计上报*例，占出院患者的比例18%。2015年11月份医院按照省卫计委有关要求对临床路径执行病种进行了筛选，2016

7、年试点病种范围将进一步增加，占出院患者的比例也将获得很大的提升。 （三）医疗服务能力不断提升，群众就医负担不断降低 1.门急诊人次2013年门急诊*人次，同比增长 26.71%；2014年门急诊人次*人次，同比增长18.8%；2015年门急诊人次*人次，同比增加5.7%。 2.住院人次2013年出院33961人次，同比增加0.17%；2014年出院42791人次，同比增长26%；2015年出院*人次，同比增加10%。 3.手术人次2013年手术人次*人次，同比增加6.5%；2014年手术人次7108人次，同比增加24.0%；2015年手术人次8364人次，同比增加18%。 4.门诊费用2013

8、年门诊次均费用*元，同比下降13.25%；2014年门诊次均费用*元，同比下降1.6%；2015年门诊次均费用170.82元，同比增加9.5%。 5.出院者次均费用2013年次均住院费用4415.95元，同比增加0.6%；2014年次均住院费用4453.27元，同比增加0.8%；2015年次均住院费用4781元，同比增加7.3%。 三、深化分配制度改革，调动医务人员积极性 为充分调动医务人员积极性，完善医院内部分配激励机制，加强人员绩效考核，根据关于做好2012年公立医院改革工作的通知（卫医管发。2012。53号）及*人民政府关于县级公立医院综合改革的意见（*政。2012。98号）等县级公立医

9、院改革文件精神及考核标准，结合我院实际情况，制定了*医院绩效工资实施方案，并经职代会审议通过，县医管会审定后实施。本方案以成本和医疗质量为核心，将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、医德医风、群众满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，收入分配向临床一线医务人员倾斜。 2013年医疗收入*万元，同比增加2.2%;支出方面，医疗支出*万元，同比增加8.04%，其中人员支出5567.37万元，同比增加22.63%，人员支出占业务支出的30.26%。 2014年医疗收入*万元，同比增加25.23%；支出方面，医疗支出20131.14万元，同比增加9.5%，其中人

10、员支出7046万元，同比增加26.56%，人员支出占业务支出的35.3%。 2015年医疗收入*万元（原业务收入28459万元+大楼建设拨款756万元+药品零差率补助拨款244万元+县财政退休人员工资920万元+其他收入346万元+财政拨付医疗设备购臵款100万元（尚未到账），医疗支出28412.83万元，其中人员支出*万元，人员支出占业务支出的比例为44%。 分配制度改革以来，人员支出的比重逐年提高，职工福利待遇逐年上升，生活工作幸福指数不断提高，大大增强了职工对单位的归属感。 四、加强医院服务能力建设，提高医疗服务水平 （一）改善就医环境、提高收治能力 2013年10月，一栋面积4.2万平

11、方米的外科综合大楼正式投入使用，新病房楼病房设施先进，环境整洁，新楼内开设了重点科室如：层流手术室、供应室、静脉用药配制中心、icu、血透室、新生儿病房等。新病房楼的投入使用，使我院诊疗条件和就医环境得到极大的改善，自其投入使用以来，得到了广大群众的一致好评。 2015年3月份消化肾脏科正式运行，2015年8月份设备先进的康复治疗中心、健康管理中心投入运转，10月份介入治疗室正式运作。 （二）深化人事制度改革 篇二：2015年县医院公立医院改革试点工作总结 XX县区人民医院 2015年公立医院改革试点工作总结汇报 我院被确定为县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作

12、为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚定不移地落实改革措施，顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，我院现总结报告如下： 一、顶层规划设计，分步实施改革。公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。 一是以提升县医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用，努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。二是突出三个体系。进一步完善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理

13、、规模适当的县级医院服务体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机 制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。 三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续

14、深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。 二、准确把握定位，综合发展引领。推行县级公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性，通过改革把县级医疗卫生服务体系建设好，公共卫生服务保障好，医疗服务能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升县级公立医院服务能力。 一是完成了卫生事业“十二五”发展规划和医院 发展建设、人才队伍建设等规划，明确了县级公立医院改革的服务性质、设置条件、标准要求和技术规范，提出了县级做大做优做强，辐射带动镇村做牢做实的卫生服务网络建设思

15、路。以县级医院建设发展为龙头，力争在十二五期间，把县医院建设成标准的二级甲等综合医院医院。二是抓住县级公立医院改革契机，XX县区人事、编制、财政部门，对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算，为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。 三是坚持立足当前，着眼长远，编制了县级公立医疗机构基础设施统一建设规划和详规，从源头上避免重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题，保证功能适用又兼顾长远综合发展的服务能力需求。 三、资金使用情况 （一）专项资金使用情况 县财政拔付我院购置ct设备款50万元，现ct已安装完毕，并正常运行。 （二）其它补偿及资金到位情况 1、取消药品加成的财政补

16、助资金拨付情况：我院自2013年9月26日开始实行药品零率销售，县财政已将2013年9 月至2015年9月共计24个月取消药品加成后减少部分的60%予以足额补偿，共计130余万元。 2、医疗价格调整情况。我院已于2013年9月26日起提高诊查费、治疗费、护理费、手术费、床位费五类服务价格（其中诊查费、治疗费、护理费、手术费上调幅度为13%，床位费上调幅度为36%）降低医用设备检查费和检验费二类医疗服务价格，降低幅度为10%。 3、其它财政投入情况：无 四、突出工作重点，推进改革发展。 （一）积极主动探索试点，改革运行管理机制。 一是明确政府办医职责，理顺管办职能，强化政府对县级公立医院的所有者

17、职能，按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则，加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。 二是以规范医院权力运行为重点，按照“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。 三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度。 四是以提升医疗质量安全为重点，探索建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上，建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。 五是加强医院国有资产管理，确保医疗资产的保值增值。 （二）贯彻落实指导文件 1、组建县级公立医院管理委员会 2、取消药品加成（

18、中药饮片除外），并建立补偿机制 3、开展医保支付方式改革 4、逐步开展薪酬制度改革 5、我院与改革前比较，医疗收入结构（“三比”。药费同比降低2%，耗材降低1%，检查费上升1%）趋于合理，门诊、住院患者次均费用较上年略有增加，县域就诊率门诊较上年增加8%，住院就诊率降低14%。 6、实施基本药物制度，减轻群众用药负担。我院按照国家基本药物制度的相关政策，积极推行国家基本药物制度。从2013年9月26日起，我院全部实行药品零差率销售，至今年，配备基本药物品种将不低于国家和省版基本药物目录品种总数的50-60%（即468种），基本药物销售额将不低 篇三：2016年医院工作总结 2015年工作总结及

19、2016年工作计划2015年，XX县区人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结 向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服 务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推 动了医院各项工作开展。 一、基本情况 （1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250 万元。完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出 院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补 19232人次

20、，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。 （2）病床使用率：85.17% （3）平均住院日：7天 （4）入出院诊断符合率：99.24% （5）抢救危重患者982人次，成功率89.64% 二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内 开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新 意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明 确。 院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生

21、管理、服务态度、工作纪律等各 方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、 护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告 单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限 期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提 高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。 三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查， 如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医 院还重点强

22、调了医疗文件的书写规范和质量，甲级病例率达90%，门诊处方合格率达95.98%， 传染病登记合格率达100%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制 度，病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的 成绩，圆满完成了各项护理工作。在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心”全面开展优 质护理，护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细 则，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时 解决。 四、加大人才培训养及医疗设备引进力度医院始终坚持把培养技术人

23、才作为一项重要工作来抓，健全了职工外出进修、学习管 理规定和新技术、新项目奖励暂行办法，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学 科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平 的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、 函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、 新项目的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出10名医生前往北 京、武汉、郑州等地进修深造。在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内 先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设

24、备。为患者诊断、检查提供 质量保证，使设施与服务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗 水平。 五、深化医院改革，促进医院发展以科学发展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制” 的原则，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项 工作进展顺利。 1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售。 2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行药品管理法。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制 度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招 标采购，药品收

25、支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民， 使患者得到实惠。 3、完善医院管理，规范诊疗行为。一是强化监督检查力度。以促进“合理检查、合理治 疗、合理用药”为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度。在加强 规范和保障质量的基础上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗服务成本， 减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元。三是认真 开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了临床路径管理试点工作方案，目前， 县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例3096例，均已达到上级要求。 4、强化学科专科建设，提

26、升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业 务水平的主要手段，认真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾 病患者提供了一个良好的就医场所。 5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就 诊患者“一卡通”已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。 6、加强人文医院建设，提升内涵水平。加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设， 认真开展“三严三实”、平安医院、无烟 六、坚持以病人为中心，提供全方位的优质服务 1、加强思想政治工作，树立为人民服务的宗旨意识医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群

27、众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政 教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一 步树立“以病人为中心”的服务意识。有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神 教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观。 2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重 点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强 化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查， 广泛

28、征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了医疗服务质量管理标准和考核奖惩 办法，加大了考核力度。 3、加大医疗服务的工作力度，不断完善优质服务体系篇二：2015年医院工作总结及2016 年工作计划 2015年医院工作总结及2016年工作计划 2015年，我院在市委、市卫计委的正确领导下，积极探索创新、勇于突破、锐意改革，取得了可喜成绩。 一、2015年主要工作 （一）坚持公益，全心全意服务群众。 1.履行区域*中心职责。作为中心的“领头羊”，我院充分发挥技术支撑和指导作用，协 助区域医疗机构开展医疗服务，开展知识及技能培训，切实提升区域内卫生服务水平。一是 对*州开展对口支援，进行患者诊断和

29、技术指导；二是邀请区域内精防机构医务人员*余人次， 免费参加我院举办的社区精防人员培训。同时，接收区域内精防机构选派的进修医生和护士 共*名；三是选派专家对*、*举办的培训班授课及指导；四是向*精防机构发放*手册 *册；五是牵头举办大型义诊咨询和宣传活动，向群众普及*卫生知识。 2.牵头全市*卫生防治。一是协助上级主管部门制定了全市*卫生工作计划，起草*等文件，撰写*指导手册， 推动我市*卫生工作规范化、制度化。编撰工作简报*期。二是牵头全市*工作。为患者争取有利的*救助政策，由以往每年最高*元提升至*元。 我院被市政府相关部门授予“*先进单位”。-1-三是开展全市*卫生指导培训。对周边基层*

30、卫生医疗机构开展对口支援，对社区提供 技术指导和随访服务；开展*卫生管理人员、社区精防人员培训*人次；对区（市）县级*机 构的指导和考核*次，接受督导和考核的基层医疗卫生机构*家。 3.服务心理健康，护航和谐社会。一是为未成年人免费提供心理健康服务*人次；二是开 展心理卫生进社区、进企业活动*场；三是组建了“*应急救援队”，承担*、*事件心理救 援；四是培养学员*余名。 （二）加强内涵建设，促进医院可持续发展。 1.推进重点专科建设。临床心理科和物质依赖科已申报为*省重点专科，其中临床心理 科通过现场评审。 2.科研、论文再创佳绩。参与申报国家级课题*项.；登记发表学术论文*篇。其中， sci

31、收录*篇，核心期刊*篇。 3.继续教育和带教工作成效显著。邀请*等顶尖专家来院授课；完成*科住院医师、* 科专科护士培训工作，共计*人；成功申办国家级继教项目*项、省级*项，其中*等项目覆盖 省内外，培训人员*余人次；保质保量完成对进修生、实习生、见习生共*人次的带教任务。 4.加强交流，开阔眼界视野。承办*高峰论坛；接待国内*家医疗卫生单位学习交流； 选派*名管理干部赴国内*家*医院考察学习；选派*名业务骨干远赴美国等地交流学习；参加 全国各类培训、交流*余人次。-2- 5.发挥专家优势，打造名医名院品牌。*获选*，*等*名医生获得首届*表彰。 （三）狠抓医疗质量与安全，力促服务水平提档升级

32、。 1.夯实基础，练就扎实基本功。一是开展“三基三严”培训和考核，覆盖面*%；二是强 化日常监督，开展核心制度督查*次，与绩效挂钩；三是参加“2015*技能竞赛”。 2.安全生产，助推医院稳定发展。一是坚持依法执业，落实核心制度，开展*卫生法 等法律法规培训；二是推进平安医院建设，对安全隐患开展摸底排查，排查出*处安全隐患， 已全部整改到位。 3.探索创新，服务水平提档升级。深化优质护理服务示范工程；组建中心摆药房，提升 工作效率；设立“随访门诊”，公开随访医师电话，向出院患者提供中长期预约服务，2015 年，预约挂号*人次，同比增涨*%；门诊综合楼二楼增设收费窗口，开通“e城通”，整合资 源

33、，提供一站式服务。 （四）科学管理，医院发展和谐稳定。一是全面启动制度修订工作，梳理制度*条，提供制度保障；二是成立质量控制办公室， 全面推行pdca循环管理模式，提高服务质量与管理水平；三是运行新绩效分配方案，收入向 临床一线、关键岗位、业务骨干、有突出贡献的人员倾斜，大大调动了职工积极性；四是坚 持“三必访”及生日慰问，增购女职工生育保险等，开展职工体检，开展职工满意度调查， 听取职工意见，-3-举办职工文体活动，建设职工书屋，丰富职工业余生活。 （五）抓党风廉政，行业作风明显改善。认真开展“三严三实”专题教育，院领导班子讲党课*次，邀请市委党校教授培训*次； 开展廉洁警示教育，组织班子成

34、员参观廉政警示教育基地*次；签署廉洁承诺书，查找廉洁风 险点和“不严不实”问题，建立“四风”和腐败问题台账；开展干部廉政约谈*人次，集中约 谈供应商；开展违法违纪案件明察暗访。2015年，医院无违纪案件发生。全院拒收“红包”、 礼品*次，共计约*万余元；收到锦旗*面，感谢信*封，表扬件*个。 二、2015年工作亮点 （一）优质医疗资源进藏区取得历史性突破。 （二）超额完成*管理目标。 （三）*工作获得上级表彰。 （四）大众心理卫生知识宣传初见成效。 （五）硬件建设取得长足进步。 （六）大力引进高层次人才。 （七）加大心理治疗师队伍建设。 （八）医院知名度明显提高。 三、主要指标完成情况四、20

35、16年工作思路 （一）狠抓党风廉政建设。 （二）做好“十三五”规划。-4- （三）加强人才引进培养。 （四）成立*医学研究室。 （五）搭建国际交流合作平台。 （六）教学相长，加大与医学院校合作力度。 （七）提高医院科研水平。 （八）做好公共卫生工作。 （九）采购先进诊疗设备。 （十）抓好各项日常工作。2016年，是“十三五”规划实施的开局之年，医院将站新起点，积极适应经济社会的新 常态，把握新机遇，实现新突破，创新方法、破解难题，推动*卫生工作不断取得新成效、 新发展。 -5-篇三：医院信息科2015年个人工作总结和2016年个人工作计划2015年个人工作总结和2016年个人工作计划2015年

36、本人在主任直接领导下及各位同事的勤奋协同下，顺利完成所辖区域内网络与硬 件维护、软件信息化建设、信息化日常维护等任务，有力的保障了所辖范围内信息工作的正 常运行和发展，全年来的工作总结如下： 一、网络与硬件维护 1）、第一季度、第二季度对楼、楼、综合楼各楼层更新布线与新增硬件安装工作。 2）、第三季度完成远程网络办公室内会诊系统的硬件安装和调试、软件安装调试、并在 医院学习业务操作取得操作证书，与9月正式开展正常业务，建立操作手册和相应操作流程， 截止十月已经完成有效6例。 3）、协助完成XX县区消毒室设备与主机更新调试工作。 4）、协助完成XX县区五楼会议室视频会议设备安装工作。 5）、网络

37、优化建设，协助实施对网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。 二、软件信息化建设与信息化日常维护等任务 1）、推进系统的使用和功能完善，改进响应速度。编制完整的操作手册和路径流程，推 进路径内合理合标工作。 2）、第一季度到第三季度完成负责各区域每月的月度例行巡查表、行政查房月报表 及第三季度相应的月度巡查汇总工作，汇集各类问题点协同项目工程师改进现有系统。 三、加强技术培训，提高医疗队伍信息化素质 1）、第三季度在科室内部组织远程网络的培训使用工作，培训科室人员五人对现有远程 网络设备做到应知应会，保障设施正常运行和排除基本故障。 2）、第四季度在红山园区组织临床路径培训工作，共培

38、训科室关键用户人次，组织对现 有红山园区临床路径进行修订和实际投入运行，共完成新增路径个，每个路径保证有病人在 用。 四、存在问题及不足 1）、加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。 2）、特别注重安全生产，搞好网络干线巡检工作。 3）、缺乏软件新技术、针对下一步的软件开发工作，加强新型编程工具、提升软件工程 开发能力，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。 4）、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。 五、2015年业务相关专业证书与在线学习成绩取得情况：一：证书 1、通过职称英语a级（综合）考试 2、xxxx大学项目管理证书 3、xxxx总医院证书

39、 4、xxxx课程证书 二、在线学习课时（已完成）sqlserver数据库中级课程共计学时python编程初级到中级课程总计学时软件工程管理9周课程六、2016年基本工作计划 1）、继续抓好负责区域软硬件和网络维护质量管理和维护水平，提高网络运行质量。 2）、以科室具体业务分解为基准，以具体科室为切入点具体讲需求落实改进、提升程序， 独立开发小型程序业务包。 3）、提升科研水平，将已进行项目以论文形式成果化产出。篇四：医院门诊部2015年工 作总结及2016年思路医院门诊部2015年工作总结及2016年思路 一、坚持行风建设，不断提高服务质量 1、强化思想教育，提高职工医德素质 内容总结（1）XX年9月15日,县医改工作总结 篇一：某某县医院医改工作汇报2016年 *医院医改工作汇报 （2016年*月*日） *医院是我县唯一的一所二级甲等综合性医院，承担着全县*万人口的医疗保健和急救任务（2）强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善