2022集团公司青年思想状况调研报告 .doc

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1、集团公司青年思想状况调研报告 我集团现有35岁以下青年5000多名。随着市场经济的不断深入和集团公司跨越式大发展，广大青年的思想观念、价值取向和行为方式也在发生着深刻的变化，这些都直接影响着青年的工作、生活和学习。为了更好地开展共青团工作，充分发挥团组织作用，并为集团公司领导决策提供一定的依据，经集团公司党委同意，我们团委随同党委党建调研组，从2006年8月11日至11月20日组织开展了一次青年思想状况专题调研活动。 一、调研方式与实施情况 我们先后对一公司的宁常、沿江、凤永等11个项目进行了调研，本次调研主要采取问卷调查、召开座谈会及个别谈话等多方式进行，其中以问卷调查为主。问卷调查涉及青年

2、的政治态度、工作现状、学习状况及对团组织和集团公司的意见、建议等诸多方面。本次活动共发放问卷420份，回收问卷416份，回收率为99%。调研期间召开座谈会22次，个别谈话10次，有380名团员青年参加。 二、当前青年思想现状 从对调查问卷的数据和座谈中的反映来看，集团公司青年思想的总体状况良好，呈现出理性务实的思想脉络和健康向上的整体趋向。主要表现在以下几个方面： 1、关注企业发展 广大团员青年从根本上认识到没有企业的发展就没有个人的发展，个人的发展与企业的腾飞紧密相连。他们切身体会到，在市场经济条件下，员工与企业已在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系，只有在组织的支撑、支持下，个人才能有

3、更大的作为。当被问及“你最关心的问题”时，有78%的团员青年选择了“企业改革发展前景”，100%的团员青年认为企业发展了，个人的利益就有保证；90%的团员青年准备与企业同呼吸、共命运；当问及“是否愿意到艰苦的条件下参加工程建设”时，65%的团员青年选择了“企业需要，主动报名”；在“是否支持企业主辅分离”一题中，选择坚决支持和基本支持的占81%。这些都充分说明，广大团员青年充分认可“企兴我兴，企荣我荣”的理念，非常珍惜中铁二十局这块牌子，非常珍惜今天这来之不易的发展局面，也非常热爱、拥护我们的企业，愿意为企业献计出力。作为一名二十局集团的员工，他们感到无比的自豪。尤其是集团公司连续三年无论在施工

4、产值、新签合同额，还是最终的利润，都走在了总公司的前列，向广大团员青年昭示着这样一个不争的事实和明确的信息，那就是企业发展前景很好，上升空间很大，个人成功的机会很多，这些都极大地增强了他们“乘坐企业航母，与企业共奋进”的决心和信心。 2、关心自我价值 企业发展为广大青年的成长成才提供了广阔的舞台。和社会上众多热血青年一样，我集团青年也十分注重、关心自己在二十局集团这块丰厚沃土中的成长进步，急切地想实现自己的人生价值和理想抱负。在问卷中，“十分愿意通过提高自己职业技能实现个人进步”的占85%，认为“工作的主要目的是实现个人价值”的占56%，认为“工作的主要目的是挣钱”的占21%；在平时读书和业务

5、学习的时间上，平均每天两个小时以上的占26%，平均每天1-2小时的占33%，平均每天一个小时以内的21%；当问及“你最迫切期望了解的知识”时，回答“专业技能和知识”的占95%。从实际调查中了解到，集团公司绝大多数团员青年更加注重自我的成长进步，不再眼高手低，盲目幻想，也不仅仅局限于眼前的既得利益，而是能够吃苦、甘愿奉献，既来之，则安之。他们迫切要求提高自身素质和技能，渴望能继续学习、不断深造，渴望领导支持、尊重自己，实现人生价值。大多数青年瞅准了集团公司的美好前景，自加压力，通过自学、函授等多种途径提高自己。三公司京承项目离北 京较近，可项目上的团员青年并没有被大城市的无限风光所陶醉、所吸引、

6、所左右，而是结合自身实际，自觉学习成为一种风气，踏实工作成为一种习惯，奋斗目标比较务实。许多单位也能适应青年这种成才需要，努力为他们创造良好的成长环境。如川渝公司对新分大学生制定了人才培养阶段性目标，“一年打基础（适应性训练）、二年上台阶（达到项目工程部长的能力）、三年有所成（达到副队长、队长的能力）”，通过搭梯子、压担子、让位子、帮对子，引导帮助团员青年成长成才，营造了一个快速成长进步的良好氛围，致使该公司项目上的年轻人个个生龙活虎、只争朝夕，最大限度地发挥着自己的潜能和聪明才智。 3、关爱和谐氛围 许多团员青年都十分关心与领导、同事的关系。认为内部和谐了，对外也就好协调，才能干好工作。他们

7、最担心的也是和领导的关系、与同事的关系。渴望领导能放下架子，和青年人打成一片，坦诚交流，和平相处，真正走进青年人心里。调查结果显示，80%的团员青年与领导同事关系良好，相处融洽，对自己现在的工作状态和环境表示满意；75%的团员青年对身边的同事、领导评价客观公正，而不是互相攻击、牢骚满腹；大多数团员青年对团组织开展的活动，诸如青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗、创新创效等等，都能积极参与，愿意靠团队的力量实现共同的目标和理想，认为团队的进步也是个人的荣耀。五公司襄渝电改项目战线近200公里，人员却只有10个人 ，工作量可想而知，安质部长刘毅却非常兴奋地说。“在这个小团队里，项目领导和我们

8、达成一片，同事之间和谐融洽，亲密地就像一家人，虽然工作辛苦，但特别舒心，浑身充满了干劲，技术进步很快。”四公司随岳中项目领导关心青年、爱护青年，广大青年也都能认真实践“挑战自我，追求卓越”主题教育活动要求，都愿意为项目争作贡献，他们找到了气顺劲足、和谐共进的感觉。因此，该项目多次荣获甲方“先进施工单位”、“百日大干劳动竞赛优胜单位”、XX省“优秀施工企业”等众多荣誉称号，很多青年不但个人获得了荣誉，得到了锻炼，还被安排到其它项目担任工程部长、副经理、经理等职务，实现了团队个人“双赢”的目的。 在调查中，同时也发现了一些不容忽视的问题： 一是各公司的青年人才储备、结构不同，思想上表现出一定的差异

9、。一公司、二公司、四公司、六公司虽然也存在人才短缺的现象，但人员结构较为合理，管理模式日趋成熟，青年人才思想上处于相对稳定状态；三公司、五公司由于今年刚刚组建，在经营理念、思想观念、管理模式的渗透、融合上，还不是很完善，团员青年亲身经历了企业的变革、机关的变迁、人事的变动，思想上存在一定的漂泊感觉，需要一定时间来适应、整合。西北公司、川渝公司作为分公司，各方面资源受限，人力资本比较稀缺，团员青年在特殊时期被赋予了更重的担子、更多的锻炼机会、更快的成才期望，但有的项目几乎全是清一色的最近两年分配的大学生，年轻人虽然勇气可嘉，信心有余，但在经验、阅历上还是有所欠缺，更需要在实践中继续历练，进行传帮

10、带，方能担当重任。 二是部分青年理想信念淡漠，价值观呈偏离状态。谈到理想前途，有的青年认为市场经济就是追逐个人利益、追逐金钱的经济，认为金钱才是真的，理想很遥远，实现很难，不如眼前多挣点工资。一些青年把目标定位在实现个人目的上，追求个人利益和贪图享受成为其内在动力。有21%的青年认为自己没有信仰，有18%的青年认为自己的信仰是实用主义，有20%的青年认为自己的目标就是要当项目经理；当问及原因时，他们毫不掩饰地表达出自己的功利目的。有10%的青年认为，机遇最重要，碰上好的领导最重要，个人的努力作用不是太大，存在消极等待的思想；还有的青年直白地阐述，成功的唯一尺度就是占有多少金钱财富；还有的青年抱

11、怨自己父母能力不行或出身不好，对成功心灰意冷。他们不是从身边成功的青年典型中汲取内在的力量，而是一味地归功于外因，折射出这些青年看待问题不够全面，对自己的能力和未来的道路把握不准、信心不足。 三是部分青年有心态浮躁和利己主义倾向。调查中，我们发现，有的青年急功近利思想强烈，心态浮躁，他们对所追求的一切都赋予很高的期望值，希望以极少的劳动，换来更大的果实。个别青年喜欢攀比，看见那个单位工资高、效益好，就有点心不在焉、跃跃欲试，时刻准备着另择高枝。有13%的青年喜欢抱怨，抱怨生不逢时、条件艰苦、待遇太低，抑或专业不对口、工作无兴趣等等，他们总是想把好事留给自己，否则就怨天尤人、牢骚满腹，甚至消极怠

12、工。 四是团员青年有流失现象。有的新分学员认为专业不对口，发挥不了作用，想到适合自己的单位去发展；有的青年看见同班同学在社会上的收入比较高，就经受不住诱惑而跳槽；有的因个人婚姻问题或家庭问题难以解决而不得不离开企业；还有的因为领导对他们关心支持不够或冷言冷语几句就对单位丧失信心，毅然辞职；而几个人联合起来一同辞职；有的到基层报到一个星期，见条件艰苦、工资待遇低，便不打招呼就走人了。 三、对青年思想状况成因的分析及思考 存在决定意识。我们认为中铁二十局集团青年思想状况与他们所处的时代大环境、企业小环境和青年的自身特点有很大的关系。主要表现在： 1、从时代大环境看。市场经济在给我们带来科技发展、社

13、会进步的同时，也产生一些负面效应。目前整个社会还处在转型时期，新老观念还在碰撞，社会道德面临的挑战，西方文化的影响，网络文化的流行，经济收入的不断拉大，房价的居高不下，理想与现实的强烈反差，使青年人的市场经济意识日益增强，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，导致他们的价值判断标准从理想主义转向现实主义、实用主义。在心理上则表现出一些不平稳和思想上的迷茫，在思想道德观念及人生理想上呈现出多元化、复杂化。另外，社会的浮躁、人际关系的复杂及一些新闻媒体报道的个别党员领导干部以权谋私、贪污受贿的现象对一部分青年也产生了消极影响。 2、从企业环境看。和其它施工企业一样，我们中铁二十局集团这样的单位确实拥有着自

14、身的一些特点。一是工作条件艰苦，流动性大，许多青年长期工作在交通弊塞、文化生活单调的偏远地区，与上学时优越的物质人文环境比较相去甚远。二是个别项目或由于标价低，或由于施工外部环境不好，或由于管理不善等原因，以致一些青年每个月工资也仅有1300元左右，影响了他们的积极性。三是一些领导者对青年人才是重使用，轻培养；重引进，轻管理；重应急，轻规划，不能有针对性帮助他们对自身的成长进步和个人事业的发展做出合理的职业生涯规划和管理。四是集团公司这两年在主辅分离、战略重组等方面的重大举措，对一部分改革承受能力不强的青年在心理上造成了一定的冲击。 3、从青年自身的特点看。青年充满活力和激情，易接受新事物和新

15、观念，同时，他们也具有怀疑一切的逆反心理，他们缺乏理性和全面客观的思维方法，因而会表现出盲从、自以为是的现象。尤其是80年代出生的一些青年，大多是独生子女，长期娇生惯养，吃苦精神较差，有的还没有完全形成自己的世界观、人生观和价值观，对改革中出现的诸如社会风气败坏、分配不公等问题缺乏深入的分析判断；对市场经济自身的弱点和消极方面不能正确对待，过分遵从等价交换、讲求实惠等市场竞争规则，极易诱发金钱至上、追求享乐、自私自利、拜金主义、眼高手低、好高骛远等错误思想及行为。川渝公司今年有两名新分学员来到单位不到一个月，就以“工地太艰苦、待遇太低”为由辞职了，两个月后这两名学生又主动打电话要求调回来，问及

16、原因，他们在外面转了一大圈，还是感觉二十局好，于是就后悔了。可企业并不是他们想来就来、想走就走的，任何朝三暮 四、朝秦暮楚的人是不受欢迎的，川渝公司毅然回绝了他们的要求。 4、从组织作用的发挥来看。伴随着时代的进步和企业的发展，共青团工作的环境变了，对象也发生了很大的变化，个别团组织工作的方式方法、手段还停留在过去，造 成团的工作手段不能适应工作的需求，无法达到我们想要的效果。另外，还有个别单位把实现利润最大化作为主要的追求目标，忽视了团组织建设，不太重视调动和发挥团员青年的作用，在团干部的配备上表现出随意性、凑合性、临时性，其结果是弱化了团组织的作用，弱化了团组织的功能发挥。就集团公司而言，

17、除一公司、四公司、六公司配备专职团委书记外，但还兼任其他工作，别的公司都是兼职，二公司团委书记空缺一年多，有待竞聘；川渝公司机关至今没有考察到合适人选。子、分公司团干部由于都身兼数职，难以保证团的工作精力，因而工作主动性显得不足，方式方法不够，下基层指导不多。基层一线团干部都是兼职，许多人忙于本职工作，不能充分和团员青年进行沟通交流，开展活动少之又少，造成部分青年思想上的障碍无法得到有效的排解和释放。 四、建议和对策 “青年兴则企业兴，青年强则企业强”。目前集团公司35岁以下的团员青年已经达到5353人，如何更大限度地发挥他们的聪明才智，在企业改革发展和生产经营中发挥生力军和突击队作用，直接影

18、响着“三步走”战略目标的实现和企业的可持续发展。因此，要正确看待团员青年的思想倾向和存在的问题，坚持以人为本，结合青年自身特点和企业实际，有针对性地做好青年工作，促进他们成长成才。 1、用集团公司的美好前景和共同愿景，打造广大青年的信心工程。虽然同为建筑施工企业，中铁二十局集团拥有对手无法比拟的许多优势，像新的经济结构、战略布局和管理理念等等，尤其是近几年科技创新的硕果累累、生产经营的突飞猛进和改革发展的蒸蒸日上，给广大团员青年提供了广阔的舞台和发展空间。各级组织要经常利用会议、座谈、交心等形式以铁的事实教育青年、鼓舞青年、激励青年，让大家感觉到在二十局集团工作更荣幸、更自豪。从而自觉热爱企业

19、、奉献企业，愿意为企业发展贡献出青年人特有的热情、激情和豪情，坚定他们的理想信念。 2、优化环境，以人为本，建立青年人才脱颖而出的新机制。环境影响人，环境塑造人。各级组织和领导要本着对企业长远发展负责的态度，走进青年中间坦诚交流，关心青年工作生活，善于发现他们的优点，努力挖掘他们的潜力，大胆使用，严格管理，引导他们积极作为；要大力开展各类比武和创新活动，激发青年的工作热情和创新精神，创造各种机会让青年人才得到锻炼和展示，为企业发现和培养人才创造土壤、提供舞台；要借标准化工地建设的东风，创造比较安全适宜的工作环境和人文环境，增强企业的凝聚力。要完善育人用人制度，建立青年人才脱颖而出的机制，鼓励青

20、年参与更高职位的竞聘，激励青年参加更艰苦岗位的锻炼，大胆使用政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的青年人才，形成企业人才培养、储备的良性循环。同时要建立合理有效的激励机制，使青年员工的收入与贡献紧密结合，尤其对在科技攻关、经营管理等方面做出突出贡献的青年骨干，要倾斜照顾，实行重奖。通过宣树典型，奖励先进，打造积极向上的成长成才环境。 3、加强企业文化建设，提升青年的文化素养。加强企业文化建设，是党政工团的共同责任。文化对人可以说是影响于无形。因此，青年的健康成长，离不开企业文化的熏陶和培育。从广大团员青年进入企业大门的第一天起，各级组织就要加强对他们的教育管理，用铁道兵的历史、用企业辉煌的业绩、

21、用兵改工企业特有的文化来感染青年、塑造青年。各级领导要在发扬铁道兵优良传统的基础上，切实转变观念，改进作风，与时俱进，牢固树立以人为本的观念，艰苦创业，廉洁无私，奋勇争先，公道正派，以自己的切身行动真正践行企业精神和各种理念。领导的一言一行对青年人影响特别大，特别深。作为各单位而言，要重视青年文化建设，适应青年人的心理、生理特点，满足他们活泼、上进、求新、务实的要求，切实解决他们的后顾之忧。 4、发挥团组织作用，探索新形势下做好青年工作的方式方法。各级团组织要 大力开展各种活动，以活动凝聚人心、鼓舞士气。活动要因陋就简，因地制宜。上级团组织要定期进行调研、沟通和指导。各级党委和领导，要选拔一批

22、有热情、有责任心、有一定组织才能的人担任子、分公司及项目团委书记，配齐配强，并且要保持相对稳定性。要支持和鼓励团委书记结合企业实际，创造性地开展团的工作。在基层项目部要及时健全组织，配齐人员，根据新形势需要，不断改变传统的工作方式、方法，通过采用实践锻炼法、典型示范法、知识启迪法、感情诱导法、兴趣活动法等，打开更多的门路，铺设更多的台阶，让青年有充足的机会去实践和锻炼，展示才能和智慧，增强青年对集团公司改革发展意识的认同。上一级团委书记要多深入一线，多和青年交朋友，多给基层教方法、压担子，活跃团的工作。 5、要切实关心团员青年的工作和生活。青年人走进企业时间不长，确实有这样那样的缺点和不足。他

23、们迫切需要组织、领导、同志们的关心支持，哪怕是一句话。关心爱护青年并不是喊喊口号，做做文章，而是要落实在具体的行动中。各级组织和领导要在保证生产经营的同时，不断丰富青年职工的业余文化生活。基层很多青年工作起来都很努力，要提醒他们注意休息和保护身体，根据实际情况最好每年能进行一次体检。要按照规定让青年定期休假，很多单位借口工作忙剥夺了他们的权利，这一点我们在调研中发现，很多青年反映较大；要不断改善青年的办公条件，进一步提高大家的福利待遇，为青年的婚恋成家搭桥牵线、提供方便和指导，做到真正关心人，理解人；对新分大学生要多进行“导师带徒”活动，从技术上、生活上、工作上进行全方位的带动。只用这样，才能让“用事业留人、用感情留人”的用人政策落到实处。 内容总结（1）集团公司青年思想状况调研报告 我集团现有35岁以下青年5000多名（2）有10%的青年认为，机遇最重要，碰上好的领导最重要，个人的努力作用不是太大，存在消极等待的思想（3）调查中，我们发现，有的青年急功近利思想强烈，心态浮躁，他们对所追求的一切都赋予很高的期望值，希望以极少的劳动，换来更大的果实