2022年汽车站行业作风建设工作总结.doc
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1、XX年汽车站行业作风建设工作总结 2014年以来,台山汽车总站深入开展党的群众路线教育实践活动,加强企业内部管理,以实现优质服务和安全行车为目标,狠抓行业作风建设并取得较好成效,获得各级部门的充分肯定。2014年我站先后获得“2012-2013年度xx市创文工作先进单位”、“xx市2012-2013年度无偿献血特别贡献奖单位”等集体荣誉。我站台山公共汽车分公司驾驶员伍达贤被评选为2014年xx市“身边好人”。我站有2名党员义工获市义工联授予“一星级义工服务奖”称号。现将我站行风建设有关情况总结如下: 一、加强领导组织,落实行评管理机制。 (一)健全行风评议领导工作责任制,认真传达贯彻上级文件精
2、神。 2014年来,我站健全了行风评议领导机构职能,按照xx市2014年度党政机关和行业作风建设考评方案等上级文件要求,明确落实班子领导及各部门的工作责任,通过深入开展客运服务“一无两降”、“满意在车站满意在车厢”和安全行车“百日五无”(无责任死亡事故,无责任伤人事故,无机件故障而引发的责任事故,无翻车事故,无烧车事故)等劳动竞赛活动把一线服务员、驾驶员岗位纳入行风建设考核,围绕“诚信守法经营,文明优质服务”活动主题,抓好客运日常管理、服务质量、车容车貌、投诉处理等工作,制定考评标准,积极推进竞赛活动,使行风建设持续有效开展。 (二)坚持推行站务、党务公开,民主管理、透明办事。 我站各项经营决
3、策以及涉及员工福利等重大事项,均经总站党委、党政班子联席会议或总站经营管理小组讨论决定,重大的制度和事项,均听取和征求党员干部和员工意见,反复修改完善,使之达到科学管理,切实可行,车站各项决策和规定及时在站务公开栏公布,管理制度和办事程序公开,较好地提高了员工参政议政的积极性,理顺了干群关系,减少了矛盾和摩擦,营造了一个稳定和谐的经营环境。 (三)坚持落实旅客满意度调查机制,虚心听取群众意见。 在开展行风建设过程中,我站坚持多渠道收集广大旅客的意见建议,包括通过党代表工作热线、对外公布监督电话、发放问卷调查、聘请社会监督员等形式,全面接受社会监督;建立快速反应机制,畅通服务查询绿色通道,由专人
4、接待处理旅客投诉工作,及时解决旅客提出的各类问题和投诉事件,并实行处理投诉无障碍服务,每一起投诉事件都认真核实、处理、回复,回复率100;每年开展“旅客满意度”调查,向旅客们发放调查表,根据旅客提出的意见及合理化建议改进存在的不足,优化服务工作。 此外,我站高度重视市行风日常对口测评工作,今年派出义工队员积极协助市行评办的工作人员,向候车室的旅客群众随机派发测评表,真诚解答旅客的问题,认真记录旅客提出的意见建议,圆满完成了测评工作。 二、积极践行群众路线,加强行业作风建设。 2014年,我站按照xx市委的统一部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,带领全站干部员工从思想上、行动上积极践行群众路
5、线,使行业作风建设扎根基层,服务群众接地气。 (一)学习教育接地气,听取意见到基层。 一是总站领导带头学习,制定总站党委中心组学习计划,每季度开展集中学习活动,把理论学习和解决问题结合起来。总站党政“一把手”能亲自带头为全站党员干部上了专题党课,其他班子成员能结合实际,为分管部门的员工上了专题业务辅导课。 二是把践行群众路线活动延伸到基层党支部,使教育实践活动“接地气”。在学习教育上,总站党委针对上级的规定动作牵头抓好集中学习,并制定了总站学习计划和学习资料汇编提供各党支部组织学习;各党支部结合自选动作,组织开展形式多样的学习活动。总站党委以基层党支部为工作触角,联通服务群众“最后一公里”,每
6、月至少召开一次党支部书记工作例会,定期研判员工思想动态,搭建起员工与企业之间的心灵桥梁,使员工群众的心声及时传达,使员工群众的困难及时解决。 三是窗口服务部门干部开展“体验式”调研学习活动。总站党委组织中层以上领导干部深入开展“下基层、接地气、听民意”民情大走访活动,五个工作小组共24人,奔赴10个乡镇分站点,了解100多名驻站过夜司乘人员的工作、生活情况。此外,各支部的领导干部根据实际通过到客运分站、安检岗位及节假日上路查车等方式,体验基层服务工作,切实转变工作作风。 四是开展一线服务岗位“践行群众路线”业务大比拼活动。在客运、车队和公汽分公司的一线服务员、驾驶员中开展“满意在车站满意在车厢
7、”文明服务竞赛活动。客运部组织一线服务员工开展践行群众路线主题业务演讲比赛。车队和公汽分公司从驾驶技能实操、节能降耗、安全知识问答三个环节组织营运驾驶员开展驾驶技能竞赛,优胜选手代表总站参加了xx市总工会、市人力资源和社会保障局等六大单位联合举办的2014年“技行五邑”xx市大客车驾驶员技能竞赛,并取得了优异的成绩。 (二)建章立制接地气,问题清单改到位。 一是狠抓清单整改,着力解决企业驾驶员劳力短缺的问题。驾驶员劳力短缺,成为制约行业发展的瓶颈。我站领导班子将一线驾驶员劳力紧张纳入了“两个问题清单”,多管齐下积极落实整改,劳力紧张问题基本得到解决,有效促进了总站的安全生产、文明服务工作。 二
8、是立项整改,提高旅客群众满意度。针对群众反映的个别一线岗位服务人员素质有待提升问题和公益专线候车亭设置问题。总站党委牵头制定了台山汽车总站关于推广服务礼仪操、提升一线服务窗口人员服务素质专项整治工作方案和台山汽车总站关于“公益专线候车亭”改造专项整治工作方案,专项整改行动都取得了预期效果。 (三)服务群众接地气,践行路线见行动。 一是申报“管理创新项目”,推广服务礼仪操。根据xx市党政机关和行业作风建设领导小组办公室关于印发的通知(台作风办20143号)文件要求,我站党委研究后将客运党支部的“客运服务礼仪操”作为加强客运服务管理、提升服务员素质的管理创新措施,向市行评办提交了申报项目,并积极抓
9、好项目的管理。客运服务礼仪操是由我站结合一线服务行业的特点,组织人员精心创编。礼仪操的主要内容是形象整装、微笑示意、行立转体、蹲姿递接、介绍引领、导乘指引等礼仪,姿态优美,简单易学。我站客运部以“服务礼仪操”加强班组业务培训,并将这套操作列入为新入职服务员的“必修课”之一,在全体员工中深入推广礼仪操,进一步规范服务人员的仪容仪态、行为举止,规范文明服务用语,全面推进服务标准化,不断提升窗口服务水平。 二是开展“微笑服务”活动,展现汽运风采。客运部在推广“服务礼仪操”苦练内功的同时,在客运班组服务人员中深入开展“微笑服务”活动,设计了班组“微笑胸章”,一线服务员全部佩戴了“微笑胸章”上岗,让“微
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