2022平沟煤矿工会工作总结范文.doc
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1、平沟煤矿工会工作总结范文 今年,我矿各级工会在公司工会和矿党政的领导和支持下,按照2009年工会工作主要思路,以班组建设为主线,以双增双节活动为手段,以深化民主管理为依托,以创造效益最大化为目的,着力解决“两个”维护中集体与个体最关心、最直接、最现实的利益问题,维护了XX县区稳定. 一、深化阳光工程,构建和谐XX县区 一是筹备、召开了平沟煤矿九届二次职工暨十一届二次会员代表大会,会上对9名矿导班子成员进行了民主测评,对2008年度“双文明”单位、模范职工之家、先进班组、先进班组长、先进工作者及工会积极分子、优秀群安员进行了表彰奖励,在九届二次职代会上,共征集到职工代表提案79件,立案61件,会
2、后,我们及时召开了提案交办会,将提案落实到人。 二是深化班务公开,全面落实“二实”、“四查”、“三问”、“一解释”工作法。“二实”即讲实情、说实话,按照队务公开程序和形式坚持有什么就公开什么.“四查”即职工可以随时查询月度全队工资总额、安全责任奖罚、材料费奖罚、各班组二次分配情况。“三问”即对分配中不清楚和考核不明的均可向班长、核算员及区队领导查询。“一解释”即是对职工反映问题区队及时进行实事求是的解释,从而使员工的心里更踏实、更亮堂,工作干的更有劲. 三是加强了监督检查力度,将矿(队)务公开工作的检查纳入了“双文明”考核之中,矿工会每月与驻矿纪检组一同组织队务公开执法执纪检查,确保了公开的真
3、实性、及时性、实效性,较好地落实了职工的知情权。 二、以质量标准化为重点,深入实施班组精细化管理 今年我们把班组建设定位为班组精细化建设,把工作重点放在抓班组员工行为规范、全面实施手指口述工作法、加强现场四卡考核的监督工作上,构建了班组工作66443工作 模式,编写3班组建设与管理手册,修改完善了“班组建设”实施方案和考核办法,班组建设考核纳入“双文明”考核办法中,与单位经济挂钩考核,奖优罚劣,实行月考月评月兑现,使班组建设工作与 生产经营工作、党支部工作同部署、同考核、同奖惩.重点做了以下几方面工作。 一是不断强化职工的安全意识,要求各科队充分利用班前会大力宣传安全工作的重要性和安全生产的严
4、峻形势,部署当班安全工作重点,开展“风险预控”、“员工岗位描述”、“每日一题”等活动,确保员工始终以良好的精神状态,上安全岗、标准岗。 二是在现场推行安全评估程序,将危险源辨识、风险预控内容、手指口述法纳入安全结构工资考核之中。要求从管理人员到各岗位每一位员工在井下工作中,要谨记职责,规范作业,注重强调现场操作过程中需要注意的安全工作细节,及时发现和消除一切安全隐患,不断增强业务技能和安全意识.使员工达成危险源辨识是目的、风险预控是核心、手指口述法是方法的共识. 三是建立“站板栏”,在各作业现场建立考核站,置有岗位工作标准,各类考核卡等;在作业现场井下、地面设置看板;在区队建立公示栏,用以公布
5、班组奖励情况。 四是在当班工作结束后,要求班长及时组织员工之间进行自评、互评,并把当班工作中尚未及时处理的安全隐患反馈给下一班,同时接受四位一体的现场考核,即由跟班队长、验收员、安质员和下一班班组长对本班现场作业情况进行考核验收,使班与班之间形成互相监督、互相促进、人人有责任、个个有压力的安全氛围。 五是实行班组建设四卡管理,实现班组pdca循环运行模式.我们对员工实行从班前会到现场工作结束的全过程考核,按照a,b,c,d四卡运行办法,形成安全结构工资,实现了日考日清月结月评.并在第二天班前会上对当班职工质量标准得分进行公布,使职工明白自己在工作中存在哪些不标准行为,以便在今后工作中改正。 六
6、是以考核激励为保障,发挥表率示范作用.我们把竞争机制融入到班组建设的全过程,形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障体系.各科队都结合本单位实际制定了班组竞赛奖惩办法,每月评选出一个红旗班组进行奖励.在各单位评选出来的红旗班组基础上,矿工会从基础管理、安全管理、质量标准化、生产任务、民主管理、思想政治工作六方面,按采煤、掘进、机通运三个组,分别评选出一个标杆红旗班组进行月考月评月兑现,每个标杆红旗班组奖励1000元,并在平沟煤矿班组建设“夺旗”竞赛牌板上张挂红旗,以增强实效性.对连续三个月夺得标杆红旗班组的单位,经矿工会审核认定后授予红旗单位称号,由矿奖励科队1000元。同时强化
7、员工考核评比奖励,建立了“三工”并存,动态转换的激励机制。每月末都要评选出当月工作成绩突出的个人进行嘉奖。使班组学有典型,职工赶有目标,从而进一步推动了全矿工作向精细化管理迈进. 三、双增双节降成本经济创新促双戚 今年,我们按照“挖掘一切潜力、紧缩一切开支、杜绝一切浪费、堵塞一切漏洞”的思路,把“三个一”活动与深入学习实践科学发展观相结合,大力倡导“节约下的就等于 挣下的”观念.首先成立了“双增双节”领导小组、办公室,建立了“双增双节”日常管理制度和检查奖励制度;其次明确了目标,根据公司工会“三个一”活动目标提出了我矿“三个一”活动奋斗目标:每月科队节约一万元,班组节约一千元,个人节约一百元.
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