2022招商引资上半年总结.doc
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1、招商引资上半年总结 XX市交通局2009年上半年 招商引资工作小结 2009年度我市明确由市交通局承担山东地区招商引资任务,局党委高度重视,把招商引资工作作为发展交通、促进全市经济又好又快发展的重中之重工作来抓。年初即印发2009年度交通系统招商引资目标分解任务书,明确分管领导和责任人,细化了确保目标和争取目标;并调整修订了市交通局招商引资工作考核和奖惩办法;齐抓共管,全力以赴力争完成目标任务。 我局一是对上年度已在谈的项目盯紧不放,抓落实。二是调动各方力量,通过各种渠道牵线搭桥,提供招商信息。三是抽调力量,增加专业招商小分队人手,进一步加大招商力度。四是加大奖励力度,除按市补助标准给予招商人
2、员补助外,对落地项目的项目牵头引资人员及时兑现了奖励。五是利用自身资源积极开展招商活动,以达到互助多赢局面。 一、落地项目 目前完成落地项目二个,引进资金280万元。XX省XX市客商赵长宝投资XX市长宝运输公司项目,该项目位于XX县区惠黎路,已投入运营;湖北客商杜文静投资新桥汽车贸易贸易公司淮北分公司项目,该项目位于XX县区后窑村,准备运营。 二、在谈项目: 目前我局在谈重点项目为四个,意向投资12780万元(不计 海荣尚城房地产项目)。 1、合肥广齐建设集团拟投资汽配城项目,意向投资6280万元,目前已实地勘察3次。 2、市运管处赵宏引进海容尚城房地产项目,地址XX县区,总投资5亿元,一期龙
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