3D打印粉末公司工程项目运营手册.docx
《3D打印粉末公司工程项目运营手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3D打印粉末公司工程项目运营手册.docx(175页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、3D打印粉末公司工程项目运营手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 行业背景分析7第三章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9二、 工程项目管理的基本原理13第四章 工程项目周期24一、 工程项目各阶段主要工作内容24二、 工程项目周期及阶段划分26第五章 项目管理组织结构的基本形式28一、 职能式28二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化30第六章 组积计划33一、 组织与组织计划的含义33二、 组织计划制订的方法与工具35三、 组织计划制订的方法与工具36第七章 电子招标投标37一、 电子招标投标交易系统和平台37二、
2、 电子幵标、评标和中标39第八章 工程项目货物招标投标42一、 货物招标的特别规定42二、 货物招标应遵循的原则48第九章 工程项目合同管理概述49一、 工程项目合同管理的法律依据49二、 工程项目合同的特点51第十章 工程项目咨询服务合同管理53一、 勘察合同的主要内容53二、 监理合同的主要内容61第十一章 工程项目进度控制64一、 项目进度控制方法64二、 项目进度控制的工作成果74第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算76一、 工作时间估算76二、 工作资源估算82第十三章 工程项目设计阶段投资控制89一、 施工图预算的编制与审查89二、 设计概算的编制与审查102第十四章 工程
3、项目总投资组成与计算117一、 工程项目总投资组成117二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算119第十五章 工程项目质量管理概述133一、 工程项目质量管理责任体系133二、 工程项目质量管理138第十六章 工程项目实施阶段的质量管理140一、 实施阶段质量管理的工作内容140二、 质量保修期管理的工作内容143第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述145一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义145二、 工程项目职业健康安全管理相关规定147第十八章 工程项目环境管理167一、 绿色施工167二、 绿色设计171第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称3D打印粉末公司(
4、二)项目投资人xxx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约96.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36656.76万元,其中:建设投资28624.19万元,占项目总投资的78.09%;建设期利息289.88万元,占项目总投资的0.79%;流动资金7742.69万元,占项目总投资的21.12%。(四)资金筹措项目总投资36656.76万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)24824.90万
5、元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11831.86万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):70800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):59793.98万元。3、项目达产年净利润(NP):8026.55万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.33%。5、全部投资回收期(Pt):6.51年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):32298.55万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积113809.67容积率1.781.2基底面积40960.00建筑系数
6、64.00%1.3投资强度万元/亩279.682总投资万元36656.762.1建设投资万元28624.192.1.1工程费用万元24272.042.1.2工程建设其他费用万元3656.652.1.3预备费万元695.502.2建设期利息万元289.882.3流动资金万元7742.693资金筹措万元36656.763.1自筹资金万元24824.903.2银行贷款万元11831.864营业收入万元70800.00正常运营年份5总成本费用万元59793.986利润总额万元10702.067净利润万元8026.558所得税万元2675.519增值税万元2532.9910税金及附加万元303.9611
7、纳税总额万元5512.4612工业增加值万元18979.4613盈亏平衡点万元32298.55产值14回收期年6.51含建设期12个月15财务内部收益率14.33%所得税后16财务净现值万元3609.60所得税后第二章 行业背景分析3D打印粉末是3D打印材料的一种,主要是金属粉体。3D打印所用材料需要满足快速融化及快速凝固要求,可用作3D打印粉末的金属粉体主要有钛合金、镍合金、铝合金、模具钢、不锈钢等,此外,3D打印粉末还需要具有粒度小、密度高、表面光滑、流动性高等特点,对材料的性能要求苛刻,因此3D打印粉末技术壁垒较高。随着3D打印技术不断进步,其应用领域逐步拓展,现阶段主要包括教育科研、工
8、业制造、生物医学、航空航天、国防军工、建筑、消费品等行业,拉动3D打印粉末需求不断上升。特别是随着3D打印在生物医学、航空航天等高技术产业中应用范围不断扩大,高端3D打印粉末需求日益旺盛。预计未来5年,全球3D打印粉末市场将以25.8%左右的增速迅速增长,到2025年市场规模将达到52亿美元左右。3D打印粉末内部结构直接影响3D打印效果及产品质量,例如要生产高精密度、高性能金属结构件,对3D打印粉末的球形度、氧含量、粒度大小及分布均匀性要求高。在全球范围内,3D打印粉末主要采用水雾化、气雾化、真空雾化等工艺进行制备,其中,真空雾化生产的产品具有球形度高、氧含量低、粒度均匀等特点,是性能最优的3
9、D打印粉末,可应用于高端市场中。在全球市场中,北美、欧洲地区的3D打印粉末技术较为先进,可以生产性能优秀、应用在高端领域的3D打印粉末产品。我国对3D打印技术的关注度不断提高,进入3D打印粉末行业布局的资本不断增多,但其中能够自主生产、产品合格的企业数量较少,已经进入市场的产品在球形度、含氧量、粒度分布方面存在不足,无法应用在高端领域,高端市场需求主要依靠进口。在海外市场中,3D打印粉末生产商主要有加拿大AP&C、加拿大PyroGenesis、美国铝业Alcoa、俄罗斯铝业联合UCRusal、德国H.C.Starck、英国Metalysis、意大利MBNNanomaterialia等。在我国市
10、场中,3D打印粉末生产商主要有中航迈特粉冶科技(北京)有限公司、苏州英纳特纳米科技有限公司、西安赛隆金属材料有限责任公司、中天上材增材制造有限公司、成都优材科技有限公司等。3D打印粉末主要指金属粉体,为满足3D打印需求,3D打印粉末性能要求高,行业进入技术壁垒高,在全球市场中,具有技术优势的企业主要是各国金属行业巨头。我国已经具备3D打印粉末量产能力,但能够生产的产品在性能方面与国外先进企业相比存在较大差距,主要应用在中低端领域,高端市场需求依靠进口。未来,我国3D打印粉末行业在技术领域还有较大进步空间。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权
11、威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为
12、全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风
13、险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。2
14、0世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a project environment)、配置管理(Configuration Manag
15、ement)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段
16、边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Productbased planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project fil
17、ing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术
18、与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力,ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力,其中技术能力要素20个,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容:行为能力要素15个,涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系;环境能力要素11个,涉及项目管
19、理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个,分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,包括:自我反思与自我管理,正直与可靠,沟通,关系与参与,领导力,团队精神,冲突与危机,智谋,谈判,结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术,包括:设计,要求、目标与利益,范围,时间,组织与信息,质量,财务,资源,采购与合作,计划与控制,风险与机会,利益相关者,变化与变革,选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互
20、,以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付,包括:战略,治理、结构与过程,遵从、标准与规章,权力与利益,文化与价值共5个能力要素。二、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一)工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个
21、临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用,是以大型复杂系统为研究对象,应用近代的数学方法和工具,按一定目的进行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一
22、种综合性工作,要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系,以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如,项目范围变更通常会影响项目成本,但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求(目标)之间进行权衡。究竟如何权衡,会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用,以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下,为得到所需结果,需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中,必须确立系统观念,系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包
23、括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等,各系统之间存在着错综复杂的内在联系,构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法,因此在前期策划过程中就应建立目标系统,并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的,中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目,这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求:如一个石化公司为解决汽油市场短
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打印 粉末 公司 工程项目 运营 手册
限制150内