2022年度安全质量工作总结5篇_1.doc

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1、年度安全质量工作总结5篇 关于2013年年度安全质量工作总结 2013年度，指挥部安全质量管理在公司领导的关怀和支持下，认真贯彻公司、监理单位及局指挥部的标准化管理要求，围绕各项工作目标，以“高标准、高质量、高效率建设铁路客运专线工程”为己任，科学组织、合理安排，经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力，2013年的工作取得了可喜的成绩。扎实推进“六位一体”标准化建设，强化安全质量管理，努力打造优质样板工程。安全生产有序可控，工程质量稳中有升，标准化现场亮点突出。现将一年工作总结如下： 1.工程概况略。 2.安全质量工作重点突出，持续可控 2013年，指挥部紧紧围绕今年的工作重点。遂成线既

2、有线施工、既有线t梁提运架、成昆立交多线桥连续梁高空作业、皇经社区抢工期大干活动、东南半环桥梁现浇梁支架搭设、信用评价等重点，认真落实安全质量生产责任制，按照谁主管谁负责，谁负责谁解决谁落实的原则，成立了分片责任包保小组。一年来的施工中，全线质量管理工作持续可控，施工重难点全面突破；安全生产有序可控，未发生任何安全生产事故。 1）领导重视，建立健全组织机构。 指挥部成立以指挥长为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副指挥、各部门、各工区共同参与，层层负责，纵向到底，横向到边，分解安全管理目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。全面落实安全生产责任制，加大责任追究。与项

3、目部人员签订安全责任状，项目部与各队签订安全责任状，层层分解，责任明确。 2）加强安全质量管理人员队伍建设。 指挥部和工区安全生产管理人员，指挥长、项目经理、总工、安全长都取得安全管理资格证书，按规定配置安全管理人员，专职安全员每天情况记入施工日志，记录每天施工情况和安全措施落实情况。 3）加强安全质量教育培训工作。 加强安全培训教育。定期组织管理人员进行安全培训。对于施工班组，工区管理人员进行安全技术交底和培训教育，确保交底落实到每一个人。凡是进场施工人员一律先进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。随着施工生产的进程和施工任务的不同，不间断、不定期的进行安全教育培训和岗前培训工作。 2

4、013年10月23日，为了确保跨铁路既有线施工的安全，局指组织铺架工区对成都铁路局新颁布的营业线安全管理实施细则（成铁运201380号文件）进行了培训，工区铺架作业队、机车司机、架梁作业队、行车调度等，共34人参加了跨营业线施工的安全知识培训与考核，成绩合格。 另外，局指组织工区对新毕业学员、安全员、质检员、技术员实行监理动态台账，统一管理，每年两次，在工区项目部进行有针对性地安全质量教育培训。 4）加强安全质量宣传工作。 施工现场危险隐患处均悬挂安全警示牌，高空作业、连续梁作业、隧道深基坑场所都将危险源列出清单，制定预防措施悬挂现场。让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场

5、安全氛围；指挥部每月召开安全生产例会，每周 一、 三、五早工程例会都对安全质量工作进行重点安排和部署。质量月活动期间，指挥部积极开展质量月的宣传工作，完善质量文化，提高质量意识，通过签订质量保证书或责任状的形式，把质量责任进行了逐级减压，层层落实直达各工区施工班组，营造人人关心质量、人人重视质量的活动氛围形成全员重视质量的良好施工环境，继而开阔质量管理思路，推广先进的质量管理方法，增强质量管理手段，进一步提高管理人员的质量管理水平，促使质量管理工作的深入持续改进。 5）加强安全质量隐患排查治理工作。指挥部由分管领导带队每月组织安质部、工程部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现

6、场材料管理、环境保护、脚手架、高空作业、施工用电、起重吊装、施工临时用电、所有主体工程质量等进行全面安全质量隐患排查建立隐患排查治理台帐，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项整改落实直到隐患消除，对整改落实不到位的施工班组进行处罚并督促整改落实。6）加强积极开展应急演练活动。 2013年完善了防洪防汛，机械伤害，临近既有线施工等各类应急预案7项，在施工现场配置应急抢险物资，积极认真开展“应急预案演练”活动。2013年5月23日，在二工区鸡头河中桥举行了“临近既有线路基挖孔桩施工坍塌应急演练”。通过开展演练活动，提高了作业人员的应急能力，确保既有线施工现场在汛期暴雨突发时能得到及时有效的控制。检验

7、了一旦发生影响临近既有铁路路基稳定的事故时，各项应急措施的紧急启动和事故处理程序的运作效果，演练收到了预期效果，取得了成功。 7）开展危险性较大工程专项方案的专家论证。 针对危险性较大工程安全专项方案，我们严格执行编制、审核、审批程序，召开专家论证会。2013年12月5日，在局指挥部进行了成昆三线特大桥既有线t梁架设专项施工方案专家论证，专家组成员从安全专项方案的全面性、细节安排、节点卡控措施等角度进行了细则的评审，最终一致通过了该项方案。 8）、认真贯彻落实安全资金投入。 指挥部为加强安全生产管理，在安全生产费用管理制度上下足功夫，为保证安全生产费用管理制度的贯彻落实，财务部门设立了“安全生

8、产专项资金”，专项资金专款使用，任何部门和个人都不得挪用，以保证安全资金的有效、及时投入。2013年以来，未发生人员伤亡事故，安全生产态势平稳。安全防护设施投入主要包括以防止火灾、爆炸、高空坠落和减轻劳动强度为目的的一切措施。如安全防护装置、消防设施、安全工具、交通安全通道、防护棚架、安全警示标识、应急救援器材等。 3.狠抓过程控制，安全质量稳中有升。 作为集团公司在四川铁路进行的第一个客运专线施工的项目，为了企业的信誉和品牌，指挥部深知工程质量意义重大，始终把质量工作做为高铁市场的钥匙。建立各项质量管理制度，技术人员、施工队层层建立质量责任状，严把工程过程控制，严格按照首件工程认可制，确保工

9、程质量。在铁路总公司质量安全监督总站成都监督站、公司、监理单位的多次检查中，未出现过安全质量问题，受到一致好评。 过程控制带来良好收效，2013年，指挥部在公司组织的3次施工企业信用评价中均取得前三名好成绩。 4.标准化工作 指挥部以创建示范标准化工地为目标，按照标准化建设的标准，单位工程开工后，严格按照公司提出的“开工一个、规范一个、评审一个、达标一个”的要求，重点抓好现场安全文明施工。 指挥部领导和全体施工人员提高思想认识，建立安全生产长效机制和构建本质安全型工地的主要内容和根本措施。 为切实保证标准化管理工作的顺利进行，局指、工区项目部、施工现场层层成立了以局指副指挥长、工区总工、现场副

10、经理为组长的各级“标准化”管理小组，对照标准，从制度建设、现场管理、过程控制落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门及人员。 强化标准化知识学习，健全完善制度，狠抓责任落实。标准化管理工作，主要包括质量标准化管理，安全标准化，文明施工标准化等。我们不断强化标准学习，严格按照标准施工，按照规范施工，既节约了施工时间又保障了工程质量。抓好责任制的工作落实，首先对各级管理人员进行了集中培训，并进行考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对职工的培训学习，充分利用学习业余时间学习标准化标准的各项具体规定，从而大大增强了干部职工学习标准的积极性，努力实现“让标准成为习惯、让习惯符合标

11、准，让结果达到标准”。 为切实搞好标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了铁路客运专线cmlzq-4标段管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化丛书具体条文说明，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。明确了所有岗位的责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系。 突出现场管理和过程控制，筑牢标准化生产的基础 首先，稳固基础，不断提升现场的标准化水平。标准化管理是提高现场各项工作基础。我们在创建标准化工地中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高。我们通过加大人、财、物的投入，提高员工

12、素质和技术水平，保证了施工质量。另一方面，对标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。 加强现场管理，提高现场设备、人员技术水平，为安全生产创造条件。在单位工程施工现场的主要位置，设置五图一牌。征地红线两侧拉设环保旗。我们以争创标准化工地为契机，立足加大安全投入和“科技创新”战略相结合，努力创建本质安全文明工地。 在过程控制方面，2013年，我们结合现场施工进度，修订了重难点工程安全质量控制方案，制定了工期、投资控制、科技创新、环水保方面的管理目标，每道工序均设置了安全质量监督员，每位安全质量监督员及时记录并反馈施工过程中的

13、隐患，收到了良好效果。 内业资料规范、齐整。安全生产责任制和操作规程健全，安全生产资金专款专用，各级安全管理人员和特种作业人员持证上岗，不定期进行安全教育培训，为从业人员购买意外伤害保险，大型起重吊装设备全部经检测合格后投入使用，实行架子队管理模式，无违法分包情况。 5.2014年工作打算 2014年，我们要认真贯彻落实铁路总公司和公司安全质量工作指示，总结分析2013年安全质量工作和标准化管理的成绩和存在的问题，研究部署2014年收尾阶段的重点工作，认真落实中央领导“打造经济升级版，实现质量强国梦”的精神要求，继续深入推进铁路建设标准化管理，坚持高铁质量高于一切、高铁安全高于一切，建好铁路客

14、运专线工程，努力建设精品工程、安全工程，又好又快地完成施工任务。 2014年，指挥部将进一步加强安全质量检查活动，突出大型机具设备吊装作业、现浇梁支架搭设与拆除、既有线施工、t梁架设等安全质量卡控重点，进一步提高管理意识，严格执行重难点工程领导值班制度和带班制度。狠抓过程控制，强化现场责任落实，细化卡控点，责任分解到人。对事故易发重点部位、关键环节，不留死角、不走过场。对检查发现的隐患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改、挂牌督办、跟踪落实。 安质部 2013年12月23日 内容总结（1）年度安全质量工作总结5篇 关于2013年年度安全质量工作总结 2013年度，指挥部安全质量管理在公司领导的关怀和支持下，认真贯彻公司、监理单位及局指挥部的标准化管理要求，围绕各项工作目标，以“高标准、高质量、高效率建设铁路客运专线工程”为己任，科学组织、合理安排，经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力，2013年的工作取得了可喜的成绩