董事长2020年度工作总结暨表彰会讲话摘要（集团公司）.doc

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1、 董事长2020年度工作总结暨表彰会讲话摘要（集团公司）感谢所有追随_的员工，是所有_人精诚团结与勤奋工作，才让_集团有了为员工、为项目、为公司遮风挡雨的实力！在全世界的实体经济都困于疫情、艰难求生的2020年，我们虽有挫折，有痛点，也有犹豫，但我们更多的是反思后的努力调整，更多的是迎难而上的果断执行，更多的是拼命巧干的逆风飞翔！能在内忧外患中，为2021年的奋飞作好铺垫，虽然数据不好看，但精神可贵、成就可喜，未来可期！谢谢所有_员工为这个大团队所付出的心血与汗水！（一）_发展启示自19_年创业到筹建_焦化，历经_个年头，那是_的前身，是一段最艰苦，却最愉快的恒久记忆；从_这个名字出现的20_

2、年到2020年，那是在艰辛中积累、在取舍中奋发、在探索中徘徊的x个x年；2020年以后的x年，才是修订方向、重建秩序、聚合人才、抢抓机会、跨越发展的重要节点。你们不可能复制我的经历与经验，我却可以分享我的素养与追求：敏锐的机会捕捉力，睿智的信息分析力，坚定的目标执行力，坚决的舍得决断力，出色的资源整合力，不倦的知识学习力，再用细心、贴心、专心去换位思考，与人为善。自从_这个团队成型开始，我就在不断地思考与觉悟：_的方向、_的发展、_的未来。最终我们确立了明德、精业、卓越、共享的_愿景，并希望把_努力打造成为一个共创、共担、共享的大平台，集聚更多更优秀的人，一起创造价值，一起分享成果。一路走来，

3、_正一步步把愿景变得离现实越来越近。（二）现有管理模式反思由于制度建设的速度跟不上产业发展的速度、监督管理体系有所缺失、个别员工不尊重规则等原因，以下五方面值得警醒：人才培育与积累的速度有些滞后；责任担当不力可能会导致经营风险；能力与业绩变现出现异化苗头；规则执行与监督管理不力；价值创造的公正评价与回报体系不完善。（三）集团管理体制必须进行改革，才能保证目标如期实现改革方向：_要想更好更快的发展，集团决定调整分权管理方式，将集团下放权力后以服务为中心，调整为集团的监督、管理、服务三者并重。其中财务、行政两条管理线贯穿上下，监督与服务伴随左右，以期达到抓住机遇，科学管理的目的。改革策略：在新形势

4、下，集团决定集团定战略，公司做执行。集中力量，以核心业务做加法，做扩张：控成本、抓节点，树品牌、增溢价。对部分业务做减法，健康养老产业根据政策和形势稳健推进。改革举措：管理体制改革，主要以项目为中心，做到三个“加强”：加强人才流与资金流的管理与积累；加强集团及公司平台的服务效能；加强以预算、制度为核心过程督查与纠偏。集团统一财务、行政管理。集团审计监察重心转向事前事中的防控与纠偏。（四）新发展、新目标需要新的人才培养与素质培育1提高员工素质。员工基本要求：忠心、安心、用心、上进心。2培养学习型组织。鼓励、激励员工积极提升文化知识和业务能力，努力培养学习型组织。3人才评价原则。_的人才原则是：价值认同，忠诚敬业，好学上进，格局高远。努力去做一个优秀的人，努力去建成一个优秀的团队，_就一定会成为不断创造奇迹的大家庭！让_的家人们开心工作、幸福生活是我的最大愿望。我相信，只要我们用忠诚、责任心与创造力成就_，_也一定会用温暖、富足与成就感回报我们！我们相信，只要心中有梦，努力前行，岁月定会给我们一片锦绣前程！