ABS公司人力资源制度.docx
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1、ABS公司人力资源制度xx集团有限公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 行业背景分析8第三章 劳动定额水平11一、 确定劳动定额水平的基本原则11二、 劳动定额管理的内容11第四章 劳动定额统计与分析14一、 产品实耗工时统计的方法14二、 实耗工时的概念和意义17第五章 应聘者面试的组织与实施19一、 面试的目标19二、 面试提问的技巧21第六章 甄选应聘人员方法26一、 人格测试26二、 情境模拟测试的应用26第七章 员工培训的组织与实施31一、 培训课程的实施与管
2、理31二、 企业员工外部培训的实施34三、 培训前对培训师的基本要求35第八章 企业培训制度的建立与推行分析37一、 企业培训制度的含义37二、 起草与修订培训制度的要求38第九章 绩效考评方法40一、 行为导向型主观考评方法40二、 绩效考评方法的分类43第十章 绩效考评指标与设计46一、 绩效目标设置的原则46二、 基于不同维度的绩效考评指标设计48第十一章 薪酬体系设计的前期准备53一、 薪酬管理的基本概念53二、 薪酬体系设计的基本要求64第十二章 专项薪酬管理制度的起草69一、 奖金制度的制定69二、 薪酬管理制度的类别73第十三章 职业安全卫生保护管理75一、 编制职业安全卫生预算
3、75二、 职业安全卫生标准的内容和分类76第十四章 最低工资保障制度80一、 最低工资标准的确定和调整80二、 最低工资83第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:ABS公司项目单位:xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约98.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积65333.00(折合约98.00亩),预计场区规划总建筑面积120883.58。其中:主体工程73152.72,仓储工程24751.79,行政办公及生活服务设施12520
4、.57,公共工程10458.50。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资57064.47万元,其中:建设投资43297.32万元,占项目总投资的75.87%;建设期利息627.20万元,占项目总投资的1.10%;流动资金13139.95万元,占项目总投资的23.03%。(二)建设投资构成本期项目建设投资43297.32万
5、元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用36936.23万元,工程建设其他费用4952.63万元,预备费1408.46万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入124700.00万元,综合总成本费用102053.35万元,纳税总额10960.16万元,净利润16547.50万元,财务内部收益率21.80%,财务净现值18398.13万元,全部投资回收期5.60年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积120883.58容积率1.851.2基底面积3
6、7893.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩422.412总投资万元57064.472.1建设投资万元43297.322.1.1工程费用万元36936.232.1.2工程建设其他费用万元4952.632.1.3预备费万元1408.462.2建设期利息万元627.202.3流动资金万元13139.953资金筹措万元57064.473.1自筹资金万元31464.483.2银行贷款万元25599.994营业收入万元124700.00正常运营年份5总成本费用万元102053.356利润总额万元22063.337净利润万元16547.508所得税万元5515.839增值税万元4861.011
7、0税金及附加万元583.3211纳税总额万元10960.1612工业增加值万元37166.2513盈亏平衡点万元51107.63产值14回收期年5.60含建设期12个月15财务内部收益率21.80%所得税后16财务净现值万元18398.13所得税后第二章 行业背景分析ABS(丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物)是一种常用的热塑性工程塑料,是丙烯腈、丁二烯、苯乙烯3种单体的三元共聚物,3种单体相对含量可任意变化,制成各种树脂。ABS综合性能良好、价格便宜、用途广泛,可广泛应用于电子电器、仪器仪表、汽车制造、办公机械和日用制品等领域。丙烯腈、丁二烯、苯乙烯为生产ABS重要原材料,2014-2020年中国
8、丙烯腈、丁二烯、苯乙烯产量整体呈增长的态势,但国内市场仍处于供不应求状态,进口量均较大,其中苯乙烯进口量最大。2020年丙烯腈、丁二烯、苯乙烯产量分别为214万吨、325.8万吨、858.8万吨。过去几年中,由于行业产能整合和新建投资项目滞后使ABS供需关系基本平衡。2020年全球ABS产能为1162.5万吨,产量为887.0万吨,产能利用率为76.3%,较上年下降了6个百分点。从地区分布来看,ABS产能主要分布区域为亚洲、北美及欧洲地区,其中亚洲产能明显高于其他地区。2020年年初,受疫情影响,厂家纷纷降负荷生产;随着疫情得到控制,ABS产销量逐步恢复正常水平,整体开工率较高,甚至呈现超负荷
9、态势。中国ABS产量占全球产量比重不断提升,2020年中国ABS并无新增产能,产能为422.5万吨,占全球总产能的36.3%;产量为399.7万吨,占全球总产量的45.1%。中国ABS主要应用于家电、交通工具、日用品、办公设备等领域,2020年,中国ABS下游消费结构略有变动。新冠肺炎疫情导致居家类电器产销火爆,加之国外订单转移至国内生产,家电等电子电器行业占比有所提升,家电领域占比达63%,交通工具领域占比10%,日用品、办公设备领域占比9%、8%。在家电领域,ABS主要用于空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲、饮水机、净水器、电吹风、电动剃须刀的内饰件、外壳、控制面板和零部件上。2021年上
10、半年中国电冰箱产量为4434.6万台,空调产量为12328.3万台,家用洗衣机产量为4293.9万台。随着汽车轻量化工业的发展,塑料在汽车上的应用便运用而生。每量汽车上塑料的用量为200kg左右,约占整车自重的20%。在车用塑料中,ABS树脂约占塑料总量的10%。在汽车领域,ABS主要用在汽车的仪表板、车轮罩、散热器隔栅、空调器、手柄、内装饰板、方向盘、隔音板、门锁、通风管等车用部件上。虽然近年中国汽车产销量均不断下降,但2020年降幅有所收窄,2021年上半年中国汽车产量为1256.9万辆,销量为1289.1万辆。在日用品领域,ABS主要用于箱包、玩具等方面,中国是玩具和箱包的生产和出口大国
11、,箱包和玩具大量使用ABS树脂。中国箱包市场人均消费潜力有待开发,未来发展空间巨大,有望带动ABS市场增长。2020年受疫情影响,人们消费需求下降,中国箱包零售额也有所下降,为2153亿元。第三章 劳动定额水平一、 确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性,由于对比的方法、衡量的标准不同,往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理,使其作用得到充分发挥,应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则,在制定、修订劳动定额时,应尽量从企业的实际出发,从现有的生产水平和技术组织状况出发,采用科学方法,使定额达到“在正常条件下,经过努力,多数员工在多数情况下能够达到或超过,部分员工能够接
12、近的水平”。所谓正常条件,是指在定额执行期内,正常的生产组织和劳动组织,正常的工作环境和劳动条件,包括生产工艺、技术、管理等方面。二、 劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作,它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约,构成了劳动定额管理工作的全过程。(一)劳动定额的制定采用适当的方法,“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额,为企业经营管理提供基本数据,是劳动定额管理的首要环节,也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的,既有劳动者方面的因素,也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况
13、出发,按照科学方法,对各方面因素进行深入分析,在全面掌握工时消耗的规律性后,才能制定出既先进又合理的劳动定额。(二)劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况,可采用四项标准。1、劳动定额面的大小。例如,在可以实行定额的全体工人中,已经执行定额的人数是增加了还是减少了;所有正式投入的产品,有多少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核,做到了“日清月结”。4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的
14、措施。(三)劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要,新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况,只有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料,经过汇总、整理和统计分析,才能加以说明。(四)劳动定额的修订随着企业生产的发展,企业原有的定额会落后于现实的生产水平。即使是新产品的定额,由于各种原因,如采用了新的工艺加工方法、材料材质的变更、新定额制定明显不合理等,应根据信息反馈资料进行研究,若发现问题就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先进经验的基础上,不断组织力量修改原有的劳动定额,提高企
15、业生产经营管理水平,才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后,对定额的重新整顿和修改,它既是劳动定额管理的最后一个环节,又标志着新的定额产生,它使企业的劳动定额水平向前推进了一步。因此,它使定额工作又回到第一个环节。企业劳动定额管理过程就是上述四个环节的循环往复,而每一次大的循环之后,都会使企业劳动生产率水平在原有基础上有所提高。第四章 劳动定额统计与分析一、 产品实耗工时统计的方法企业在统计产品实耗工时指标时,可以通过各种工时统计的原始记录取得有关数据,也可以采用抽样调查的方法。(一)以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计各种工时消耗原始记录,按照记录对象的不同
16、可分为生产工人工时记录单(卡)和产品工时记录单(卡)两种。企业可根据这两种原始记录,从不同的生产条件和生产类型出发,分别采用以下四种方法来汇总产品实耗工时。按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。以车间为单位,分产品、工种,按零部件逐道工序统计汇总实耗工时,是一项十分繁杂的工作。由车间统计员定期根据原始记录(生产工时记录单、工票等)登记台账,制表上报厂部,厂部定额统计员再根据各车间上报的报表(日报、周报、旬报或月报)或工时统计台账,按产品分车间(或工种)汇总。由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同,采用本方法进行汇总时,工作量较大。本方法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。1
17、、按产品投入批量统计汇总实耗工时。本方法是以一批投入生产的产品为对象,统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法,要求各车间按期、按产品批量(一般分工种汇总)分别向厂部报送实耗工时和完成定额工时,厂部凭此登记台账。而车间在填报报表时是凭原始记录直接汇总的。采用本方法比上一种方法减少了一定的工作量,但它主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。2、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。在众多的产品中选出重点产品,或从众多的零部件、加工工序中选出重点零部件、关键性工序,作为统计的对象,分别按照一定的顺序汇总实耗工时。这种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。
18、3、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。各生产单位和每个生产工人在同一时期内,加工制作的产品是不同的。因此,也可以按照生产单位如车间、工段、作业组班或生产者个人,分别统计出每月或季度的实耗工时,然后根据原始记录如生产工时记录单等,按产品归类分组,最后得到产品实耗工时的资料。(二)以现场测定为基础的产品实耗工时统计以原始记录为根据的产品实耗工时统计,往往受到填写者人为因素的影响,存在一定的登记性误差,使统计资料的准确性得不到切实的保证,特别是对于生产工人实际操作情况,以及各种时间的支配、利用的合理性缺乏全面了解。为了确切掌握生产工人工作时间的支配情况,使制定和修订的新定额达到先进合理的要求
19、,还必须采用以下几种方法,对生产工人加工产品的实耗工时,以及整个工作班、工作时间消耗进行直接观察。1、工作日写实。对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测,可以掌握以下几类时间及其在工作日中的比重。(1)实际用于作业以及完成作业所必需工时消耗,如作业时间、组织与技术性宽放时间、休息与生理需要宽放时间、准备与结束时间等。(2)不必要的工时损失和占用,如停工时间、非生产工作时间等。2、测时。以工序为对象进行现场观测,可以进一步掌握生产工人在加工产品中作业时间等的消耗情况,分析和研究各个工序工时消耗的构成,为统计汇总产品实耗工时提供基础数据。3、瞬间观察法。根据统计抽样的原理,通过对现场操作者或机
20、器设备进行随机的瞬间观测,调查各项作业活动事项的发生次数及发生率,可以对产品实耗工时进行统计推断,并能保证其具有一定的信度和效果。以上三种方法,就其性质来看,都属于非全面调查。如工作日写实虽是对整个工作日工时消耗进行调查,但它并不是每天都在进行的。总之,通过上述介绍,可以看出企业统计产品实耗工时指标时,一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础,即通过经常性调查取得有关数据。同时,为了保证质量,提高统计资料的准确程度,企业还应当注意通过非全面调查(如工作日写实、测时和瞬间观察法等)在工作现场直接进行观测,以取得第一手资料,弥补日常统计中的不足。二、 实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时
21、、实动工时、实用工时等,它是指在一定的生产技术组织条件下,生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同,可分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同,它又可分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时,有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况,衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时,实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通过实耗工时的统计和分析,还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题,发现薄弱环节,为进一步改善和调整劳动组织指明方向。第五章 应聘者面试
22、的组织与实施一、 面试的目标由于面试是考官与应聘者双方相互交流的过程,因此,面试涉及双方的目标。1、对面试考官而言,其作为企业的代表,应完成企业赋予的考评、挑选的任务,为了使面试活动成功完成,一般应明确以下目标。(1)创造一个融洽的会谈气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。(2)让应聘者更加清楚地了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等。(3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质。(4)决定应聘者是否通过本次面试等。2、对应聘者而言,应聘者虽然在选择环节处于弱势地位,但也有挑选的权利,希望通过面试过程进一步了解用人单位、应聘岗位,最终作出自己的决定。一般来说,应聘
23、者应明确以下目标。(1)创造一个融洽的会谈气氛,尽量展现出自己的实际水平。(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件。(3)希望被理解、被尊重,并得到公平对待。(4)充分了解自己关心的问题。(5)决定是否愿意来该单位工作等。从面试考官和应聘者双方的面试目标中可以看出以下三点。首先,面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同,这是由双方所处的位置决定的。其次,面试考官和应聘者之间是双向选择的关系,双方最终都会作出自己的判断和决策。最后,在面试活动中,由于面试考官始终处于主导地位,因此,考官在安排、组织和实施面试的过程中,除了要达到预定的面试目标外,还要帮助应聘者顺利完成预定的面试程序3、围绕面试
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