2022年公共资源交易服务中心工作总结.doc

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1、XX年公共资源交易服务中心工作总结 2014年以来，区公共资源交易服务中心在区委、区政府的正确领导下，不断加强交易服务平台各项建设，同时，深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，深入推动公共资源交易服务工作不断优化升级、提质增效，为公共资源交易活动提供了优质、高效、规范的服务和场所，充分发挥了交易中心在公共资源交易中的服务平台作用。2014年1-5月，共完成交易503件，交易总额8.41亿元，累计节约资金2225.69万元，节资率2.58%。成交项目中，国有土地10宗，面积927.33亩，成交金额2.02亿元;建设工程类项目139个，交易总额4.66亿元，节约资金1175.

2、45万元，节资率2.46%;服务类项目64个;政府采购290件，交易总额1.72亿元，节约资金1050.24万元，节资率5.76%。 一、两手抓两促进，进一步推进群教活动深入开展 （一）抓“领导带头”促进率先垂范。在区委活动办、区委第三督导组的指导下，中心制定了开展党的群众路线教育实践活动实施方案，成立了中心教育实践活动领导小组，并制定了在党的群众路线教育实践活动中充分发挥“一把手”示范带动作用的实施方案，领导干部坚持“一岗双责”，带头开展学习调研，带头征求各方意见，带头进行对照检查，带头抓好整改落实，带头推动工作实践，3位领导主讲了4次党课，发挥领导带头作用，保障活动扎实开展。 （二）抓“规

3、定动作”促进深学细查。中心扎实开展学习教育和征求意见活动。一是加强理论学习，组织了5次中心组学习，撰写了16篇心得体会，观看了7部教育片，开展了8次专题讨论，进行了1次预防职务犯罪警示教育。二是通过民主评议、发放四风调查表、到业主单位、招标代理机构“上门征询”、“走基层”等活动征求意见，征求对领导干部的意见和建议，收集各类问题、建议80余条，并到“挂包帮”联系点五灵村和贫困户联系点白碾村开展了帮扶活动。 （三）抓“自选动作”促进服务提档。结合交易服务工作实际，实施了“素质提升、标准提速、服务提档、作风提效”四项行动，同时开展以“转变职能，提高绩效”为主题，服务性机关创建活动，全力打造“政府信任

4、，群众满意，社会赞誉”的交易服务平台。 （四）抓“边查边改”促进笃行实改。根据查找的问题，制定了关于在党的群众路线教育实践活动中集中整治“四难”切实正风肃纪的实施方案，大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动，扎实推进服务型机关建设，并将解决关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题与中心重点工作结合起来，主动融入和服务重大项目建设，加强与项目建设单位（招标人）的沟通联系，及时协调处理项目招投标过程中的困难和问题。 二、优化平台建设，进一步提升交易规范运行水平 （一）落实服务平台硬件建设。今年初我中心顺利入驻新政务中心，新办公区面积1631平方米，设有1个综合服务区，1个业务受理厅

5、，3个开标室，5个评标室，布局为“两通道”（公用和专家通道）、“五区域”（咨询受理、开标拍卖、专家评审、视频监控、行政办公），实现了“分区运行、动静分离、封闭管理”，各功能室均按要求配置，基本满足交易需求。不断优化中心门户网站，对各个板块全面梳理、充实、调整和完善，对中心交易的各类公共资源项目信息在公共资源交易网络平台进行了公开。 （二）加强内部管理制度建设。从工作作风、党风廉政建设、效能投诉、信访举报和提高群众满意度等方面，进一步制定并完善财务管理制度、请销假制度、重大事项报告制度、保密工作制度、办公用品采购及日常管理制度等制度，指导工作开展。在对外服务上推行一次行告知制、首问责任制、服务承

6、诺制、限时办结制等制度，以制度促管理，以制度促规范。 （三）加快电子交易平台建设。中心把电子交易服务平台建设作为重要抓手和载体，用“科技+创新”的方法，对原有平台进行全面、系统的优化升级，通过调研省、市、各区县的业务特点，结合中心实际情况以及用户需求调查分析，形成了“一网三库四系统”（交易中心网站，供应商库、项目库、从业人员库，业务处理系统、监管系统、信息发布系统、银行支付系统）建设总体构想，形成了xx区公共资源电子交易服务平台建设方案，目前该方案已通过区政府审核，正在全面启动。 （四）完善廉政风险防控建设。一是构建了电子监察视频监控、政务服务监控、内部监控“三道屏障”，对办事窗口、开评标等现

7、场进行全程视频音频同步监控，所有录像、音频、视频等资料存档备查，随时为监管部门受理投诉提供证据。二是制定开展廉政风险防控工作方案，建立中心廉政风险防控机制。三是梳理廉政风险点，全员签订了廉政承诺书。四是设立廉政文化建设监督“意见箱”，创办“廉政文化墙”，营造了浓厚的廉政文化氛围。 三、加强业务推进，进一步提高交易平台服务质效 （一）推进交易流程再造优化。一是优化窗口岗位设置，由以前的交易受理部统一前台受理接件办理业务调整为受理a、b岗接件和后台办理业务，提高了办事效率。二是简化、深化、细化和优化政府采购、工程建设、土地出让、产权交易等方面的交易程序细则，制定了政府采购流程图、建设工程项目招标交

8、易流程图、资产、资源类交易流程图、受理服务指南、交易受理表等规则制度20条和工作指南8章;三是固化交易现场规范，制定了评标专家现场守则、招标代理机构现场守则、投标人（供应商）现场守则、招标人（采购人）现场守则等交易现场管理制度，中介代理机构考核暂行办法，加强对中介机构、评审专家、工作人员等的监督和管理。 （二）加强干部队伍培训管理。中心以“一人多岗、一岗多能”为切入点，加强对干部职工的学习培训：一是开展内部业务交流，每周五开展内部业务交流和讨论，组织业务精的同志讲课;二是强化业务学习，组织干部职工外出参加业务培训，先后组织干部职工参加市公共资源交易服务中心2014年度职业素质、能力提升培训，建

9、设工程招投标管理，业务办理流程，国有土地建设用地使用权招拍挂业务介绍、招标采购最新政策法规、实务操作与监督管理及法律风险防控等专题培训，并派出员工到招标代理机构脱产学习政府采购流程和标书制作，共完成25人次的专业短训和2人全脱产学习，确保员工素质能力适应已进场和待进场项目交易需要。 （三）探索政府采购新模式。结合政府采购电子化平台的逐步完善，探索申请对10万元以下办公类政府采购项目向采购人下放，并会同区财政局、区监察局、区审计局下发了关于进一步规范政府采购协议、定点品目网上采购的通知（新都财采201437号）文件，将10万元以下的政府采购协议供货项目下放到各采购主体，并为各采购主体统一办理ca

10、数字证书，并召开了政府采购数字证书操作培训会，提高政府采购效率和降低采购成本。 （四）加强未进项目调研学习。中心组织员工先后前往XX省、xx市、xx区、xx区、xx区、xx县等地公共资源交易服务中心，对“应进待进”、“应进未进”和社会化项目进场交易进行调研学习，调研学习了不同交易类型和交易项目的服务流程，做好项目进场交易服务的准备工作，为各类项目进场交易提供优质、高效、规范的服务和场所，努力满足交易各方主体的社会公众个性化、多样化需求。 内容总结（1）XX年公共资源交易服务中心工作总结 2014年以来，区公共资源交易服务中心在区委、区政府的正确领导下，不断加强交易服务平台各项建设，同时，深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，深入推动公共资源交易服务工作不断优化升级、提质增效，为公共资源交易活动提供了优质、高效、规范的服务和场所，充分发挥了交易中心在公共资源交易中的服务平台作用