3交接班管理制度_.docx

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1、交接班管理制度 一、交班者要求： 1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。 2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。 5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。 7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 10、经交接班双方签字后方可

2、下班。 二、接班者要求： 1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。 3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。 4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。 5、交接班时发现问题，两者共同处理。 6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。 7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。 8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。 三、交接班要做到“三一”和“四不交接” “三一” 1、对重要部位要一点一点交接。 2、对生产数据要一个一个交接。 3

3、、对生产工具要一件一件交接。 “四不交接” 1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。 2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。 3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。 4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。 四分厂生产部 2018年9月14日 第二篇：交接班管理制度文章标题：交接班管理制度 1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 2、交标准班应交： （1）、领导的指令或上级来检查的情况。 （2）、设备运行情况及主要参数。 （3）、 当班的重点工作进展情况。 （4）、需要

4、提醒下班注意安全生产的重点事宜。 （5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 （6）、安全保护设施是否有异常情况。 （7）、工具、消防器材及室内卫生情况。 3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 7、交接班

5、后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 第三篇：交接班管理制度交接班管理制度 做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。 一、交接班的一般规定： 1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。 2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项

6、，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 二、出现下列情况之一的不得交接： 1、交接班的准备工作尚未就绪时； 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时； 3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的； 4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位

7、。 5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。 三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况， 又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 四、交接班注意事项： 1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”： “五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。 “四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。 现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等

8、物件。 2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。 第四篇：交接班管理制度制氧车间交接班制度 1、目的 交接班是衔接

9、生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于*车间各岗位交接班管理。 3、职责与分工 工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。 4、交接班内容与要求 4.1对交班方的要求 4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。 4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。 4.1

10、.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。 4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。 4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。 4.2对接班方的要求 4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。 4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题 要听清楚、接明白。 4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱

11、满，有无思想包袱。 4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。 4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。 4.3对交接过程的要求 4.3.1交接班时间 班前会：上午8：45分9：00分，下午16：45分-17：00分，夜间00：45分1：00分。 各岗位现场交接时间：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜间1：00分1：15分。 班后会：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜间1：151：20分。 4.3.2对班前会的要求 （1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

12、（2）具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。 要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。 4.4交班班内容 4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。 4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。 4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。 4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全

13、措施和事故预想。 4.4.5公共卫生清理情况。 4.4.6上级领导的要求和注意事项。 4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。 4.5、其它 4.5.1交接班过程坚持。重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。 4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。 4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交

14、班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。 4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。 4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。 4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双 方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。 4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止

15、单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。 4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。 5、监督与管理 5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。 5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。 5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。 5.4凡因

16、此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。 6、相关记录 6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。 6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 *厂 *年*月*日 第五篇：交接班管理制度交接班管理制度 一、目的： 为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。 二、范围： 本制度适用适用于本厂各生产车间 三、职责： 1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。 2、各车间负责制度的实施、记录。 四、内容：

17、 1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。 2、班前会由值班长负责点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。 3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。 4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。 5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。 （1）生产运行情况 （2）设备运行情况 （3）技术工艺、质量指标控制 （4）安全环保 （5）环境卫

18、生和设备卫生 （6）原始记录 （7）工器具 （8）厂部及车间临时性文件、通知等 （9）其他需要交待的异常情况 6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。 7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。 8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。 五、考核 1、班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。 2、班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。 3、班前会接班班长要做好会议记录，参会

19、人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次20元；未记录，处罚责任人一次50元；参会人员代签名，处罚责任人一次20元。 4、交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次50元。 5、交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。 6、交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，只到接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。 7、交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按厂级规定处理。 8、交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。 六、监督与管理 1、各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。 2、生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。 3、车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。 4、交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 5、车间及生产科资料保存期限为2年。 第15页 共15页