2022年城管局效能建设工作总结_1.doc
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1、XX年城管局效能建设工作总结 推行效能政府四项制度以来,我局严格按照区政府的统一部署,精心组织,扎实开展推行效能政府工作,全局干部职工精神面貌明显改观,组织纪律明显增强,工作作风明显改进,服务水平明显提高,政务环境明显优化,办事效率明显提高,基本达到了区政府提出的效能政府四项制度建设的目标要求。现将今年我局推行效能政府工作情况总结如下: 一、提高认识,加强组织 (一)成立机构,加强领导。我局深知推行效能政府工作的重要性和必要性,在开展工作中,建立健全组织机构,成立由局长为组长,党总支书记、副局长为副组长,各科室队负责人为成员的推行效能政府工作领导小组,负责单位推行效能政府工作的组织实施工作,并
2、在领导小组下设办公室,安排人员负责处理日常事务。 (二)提高对建设效能政府的重要性、内涵及特点的认识。利用周二学习时间学习推行效能政府工作的相关文件、会议精神,通过学习,使全局干部深刻认识到:实施效能政府四项制度是建设服务型政府机关的具体行动,是提高城市管理部门执行力和公信力的必然要求,是建设高效、廉洁机关的重要手段,也是我局在提高法制政府四项制度落实水平、强化责任政府四项制度贯彻落实、巩固阳光政府四项制度实施成效的基础上,加强自身建设向深度和广度推进的又一次实践。实施行政绩效管理制度,其目的在于保障政府重要工作、重大项目的落实,实现政府工作最佳绩效;实施行政成本控制制度,其目的在于厉行节约、
3、节俭理政;实施行政行为监督制度,其目的在于以监督促效能,以制度推动廉政建设;实施行政能力提升制度,其目的在于提升政府服务的能力和水平。效能政府四项制度具有内容的丰富性、实践的广泛性、推进的实效性、任务的艰巨性的特点。 (三)加大宣传力度、严格监督检查。要按照上级要求,我局高度重视宣传工作对推进效能政府四项制度实施的重要作用。通过宣传,让大家准确领会制度的精神实质,使四项制度人人皆知、深入人心;通过宣传,让人大家理解、支持、参与四项制度的实施,形成推动制度落实的强大合力;通过宣传,强化对制度落实的监督,营造制度落实的良好氛围。 二、工作情况在推行效能政府的过程中,我局有计划、分步骤地进行。从以下
4、五个方面做了认真细致的工作,具体做法如下: (一)实行行政绩效管理制度我局深入学习贯彻区推行行政绩效管理制度相关会议精神及文件,提高干部职工的思想认识。紧紧围绕年度确定的重点工作任务,对我局负责实施的政府投资重大项目实行情况执行绩效监督,如果在绩效审计和评价中发现问题,要及时整改,并向区政府上报结果。今年我局按照区委、区政府的要求,根据2014年政府工作报告主要工作和10件实事任务分解的要求,对我局负责实施的工程加强执行行政绩效监督: 1.实施的XX县区生态停车场建设情况。XX县区生态车场建设主要分为三个项目:福象停车场建设、进修学校停车场建设、城西停车场建设工程。停车场建设面积约3037平方
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