战严冬转观念勇担当上台阶主题教育工作总结.doc

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1、战严冬转观念勇担当上台阶主题教育工作总结战严冬转观念勇担当上台阶主题教育工作总结 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育开展以来，*公司党委深入解读、认真落实活动相关要求，结合单位实际，提出了“三步走”的工作思路，分阶段、分层次、重点突出地推进主题教育开展，确保活动取得实实在在的效果。 1.强化实效性，宣讲明方向。各单位多角度结合宣讲内容，抓实党建业务与生产经营业务融合，指明公司提质增效专项行动前进方向，引导干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。一是采取“主要领导率先带头讲、基层单位广泛深入讲、劳模典型示范引领讲、岗位员工结合实际讲”的形式，引导广大干部员工认清形势、转变观念，

2、增强全员责任意识。通过宣讲引导激励，转变了广大员工工作作风，培育了敬业精神和奉献精神。截止目前，员工提出合理化建议131条，实现了“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”，有效推进了提质增效工作专项行动。 二是通过现场和网络相结合的方式开展主题教育宣讲动员大会，主要领导在宣讲中着重强调专业厂所面临的生产经营压力和提质增效专项行动奋斗方向，让全员了解开展主题教育活动的必要性。同时，组织开展“我们的誓言”系列宣讲，由总工程师刘甦和驰援印度聚丙烯装置开工人员亲身讲述，与员工们共同分享生产经验，鼓励大家克服困难、创新创效。 三是专业厂和车间两级领导深入到一线班组进行宣讲，不断促进全体干部员工

3、转变观念、统一认识、明确方向，进一步推动提质增效专项行动落地落实。组织公司劳模、优秀班组长兰双录制视频宣讲资料，从班组安全、无私奉献、队伍建设几个方面介绍了带好班组的经验，贴地气地讲述了基层员工如何做才能帮助公司提质增效，让全体干部员工对“提质增效、从我做起”有了更深刻的认识和体会。 2.走实一步，调查研究增活力。公司党委组织调查研究不留形式、不走过场，本着“沉下身子听声音、了解实情、解决问题”的原则，紧紧围绕提质增效和管理提升工作，坚持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些实干，扎实推进调查研究走实落细。为此，部党委制定了详细的调查研究工作运行表，研究确定了“加强党的建设，为提质增效

4、提供政治保证”“推进三项制度改革，强化基础管理”“提高设备维护水平，深化全生命周期管理”“毫不松懈、持之以恒抓实生产运行工作，提升服务质量”“强化现场管理，规范车辆鉴定流程，从细节入手提升管理水平”等调研方向，采取“集中调研和分头行动”相结合的方式，通过座谈了解、实地走访、个别谈话等形式开展调研，先后召开专题调研会7次，到三办三队、公司定向派车单位、加油站、油田三元复合驱调配站、通勤车线路和停靠站点、外雇车公司等地实地走访近20次，与40余名公司员工和外部人员座谈，全面摸清提质增效相关工作的优势、不足和困难。同时，针对调研中发现的在实施厂内用车收回、限油的措施后，造成部分用户不满意的问题，成立

5、专项调查小组，分别到各用车单位进行沟通、说明情况，征得他们的理解。结合调研情况召开研究讨论会，最终分析、汇总形成了四类7项问题，逐一研究明确整改措施和责任人，共制定措施16项。目前，整改落实完11项，有3项已落实并需持续开展，有2项预计9月30日前完成。 三、强化措施同力，找准成本控制关键点 化工生产二部坚持“降成本就是增效益、管业务必须管成本”的思路，树立过“紧日子”思想，做到“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”，干部员工掰开手指算细账。完善降库措施和考核办法，深入开展节能降耗、修旧利废，实现生产与非生产成本硬下降。将重要配件消耗数量、金额的目标细化分解，分类制定配件消耗的定额

6、目标，使配件消耗得到有效控制。将细化分解后的配件消耗定额目标下发至班组，让员工人人有压力，大家一起肩负增效责任。坚决落实设备配件消耗控制的各项措施，加大螺栓、阀门等日常配件平库利库力度，上半年共平库利库配件279件，合计金额2.15万元，其余材料平库达11.07万元。鼓励班组员工积极开展设备配件修旧利废工作，完成机械密封修复、离心泵转子组件修复等修旧利废8项。提升岗位人员操作水平，提高设备维护质量，降低设备故障率。加强设备检维修质量控制，提高维修质量，逐步养成“应修尽修，修必修好”的良好习惯。上半年，机封和轴承消耗较去年大幅度降低。 四、强化特色实践，筑牢有作为的恒心 一套ARGG车间扎实推进

7、劳动竞赛、岗位练兵比武、征集合理化建议、开展的“五新五小”活动、评选班组创新创效攻关成果等岗位实践，引导全员主动迎接大考，积极认领任务，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。通过优化操作条件，改善产品分布，提高产品收率，狠抓节能降耗，减少催化剂自然跑损，抓好节电节水等工作，努力实现成操作最优化、成本最低化、效益最大化，使“向节约要效益、向操作要效益”成为全员的自觉行为。自岗位实践活动开展以来，车间制定实施优化生产措施49条，依托朱文源劳模创新工作室，组织开展降本增效项目攻关，4个班组都申报了创新创效攻关项目，其中运行二班对“稳定系统空冷风机优化”展开攻关，通过优化空冷器使用方法，确定设备最合理运行顺序，在保证控制压力和温度不变的条件下，根据天气气温和装置符合，灵活调整水冷风机和空冷风机数量，仅启动2台新投用喷淋水冷风机，停运3台空冷风机和5台老旧喷淋水冷风机，每日节电约1100度，年可节电28.105万元。