火车站扩能改造工程文明施工措施.doc
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1、火车站扩能改造工程文明施工措施1.1 文明施工管理目标文明施工管理是首都施工的重要环节,为确保某市有关文明施工的各项规定得到有效落实,我们在施工xxxBJ2 标段工程的全过程中采取规范化的现场管理,制定文明施工创优措施,落实各项规章制度,保证生产及生活设施整洁有序,狠抓职工教育,使全体人员懂文明、讲礼貌、守纪律。xxxBJ2 标段文明施工管理目标是:创“北京市文明标准工地”。1.2 文明施工管理机构文明施工组织机构图1.3 组织保证及责任分工(1)组织保证结合本标段工程实际情况,成立以项目经理为组长、副经理和总工程师为副组长的文明施工领导小组,对项目经理部及各施工队负责人进行明确分工,落实文明
2、施工现场责任区,根据国家、北京市有关文明施工的规定制定相关文明施工措施,使文明施工现场管理有章可循,确保本标段创北京市文明标准工地的目标。(2)责任分工项目经理:本标段文明施工领导小组的组长,全面负责标段内的文明施工管理。保证本标段达到北京市文明标准工地的目标。项目副经理:本标段文明施工领导小组副组长,具体分管项目经理部及各施工队生活区的文明建设,包括精神文明建设。项目总工:全面负责施工现场及周围环境的文明施工,项目总工,既是施工技术的总负责人,又是文明施工工地的总监督人,在本标段,全面指导督促各部门、各施工队搞好文明施工。工程技术部:负责工地围挡的规划、设计、施工。对临时工程的规划设计,应满
3、足文明施工的要求。安质检查部:按工程技术部的临建平面设计,要求各施工队严格按照施工现场平面布置图定位设置,作到图物相吻。根据工程进度,适时对施工现场提出整理和整顿措施并督促适时。办公室:负责与当地政府部门经常取得联系,施工现场以及施工人员驻地,要与当地政府部门的要求相吻合,并取得当地政府部门的监督指导,提高文明施工的管理水平。施工队文明施工领导小组:按施工组织设计,全面执行项目经理部有关文明施工的部署。1.4 文明施工管理制度依据本标段的工程实际情况,建立文明施工管理制度,文明施工逐步走向制度化、规范化、程序化,不断提高文明施工的管理水平。1.5 现场文明施工措施(1)现场围护整齐美观,并要符
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