道路工程项目排水工程施工质量保证体系及保证措施.doc
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1、道路工程项目排水工程施工质量保证体系及保证措施一.质量方针:规范、科学、服务、创新,满足顾客需求二.质量目标:在施工中,严格按国家、地方、有关部委颁布的现行技术标准,施工规范进行施工,确保施工质量等级合格。三.质量目标分解:(执行质量评定标准)四.分项目标1. 主要分项工程(工序)和关键部位对外交验一次达到质量标准。2. 结构工程内坚外美,表面平整光滑,垂直度及各部尺寸达到合格标准。五.工程质量保证体系图项 目 经 理项 目 付 经 理项 目 总 工资 料 员实 验 员测 量 员质 量 员 技 术 员调 度 员 材 料 员施 工 员各 施 工 作 业 队1.依据业主及上级主管部门的要求,在有关
2、规范、规程及设计文件的基础上,我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系,接受甲方、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映,根据业主及公司要求,项目经理部坚持公司“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针,把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓,对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照IS09002标准进行全面控制。六.质量责任制1.总则1.1严格执行国家、地方及公司现行的有关质量责任制管理规定制度。1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量,谁管技术谁监督质量,谁操作谁把好质量关的原则。2.组织保证:建立以项目经理
3、为核心的精品工程保证体系,选派业务素质强,管理施工经验丰富的骨干人员进行逐级把关管理,提高全体人员的创建精品工程的意识,在原有优质工程的基础上,再提高一个档次,努力实现创建精品工程的目标。3.建立健全创建精品工程的岗位责任制,人员分工明确,责任到人,落到实处,强化“精品项目管理,以人为本”的主导思想。4.各级人员质量岗位责任制4.1项目经理质量责任4.1.1项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者,对所承担的贯彻质量负全部责任。4.1.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工,对分项工程或工序要先做好样板,以点带面,推动在施工程质量不断提高。4.1.3监督班组认
4、真开展三检,参加上级部门质量检查工作,主动为质量检查人员提供便利条件,并对存在的问题进行质量攻关。4.1.4组织项目部内部质量检查,随时掌握工程目前的质量情况,找出问题根源,寻求解决办法。4.1.5对造成质量问题或事故的直接责任者实行三不放过的原则,并按有关规定及时上报,不得隐瞒或袒护。4.1.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。4.1.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作,对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理,对发生的返修费用负经济责任。4.2项目生产副经理质量职责4.2.1项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实、确保项目经理部质量目标的实现
5、。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。4.2.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。4.2.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底,关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。4.2.4经常组织工长、班组长认真执行三检制,参加上级部门质量检查工作,对上级质量部门或质检人员提出的质量问题,要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况,做好检查记录。4.2.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则,必须及时向项目经理及有关人员汇报,不得隐瞒袒护。4.2.6工程使用的材料必须严格执行有关规定,严禁使用不合格材料,并对
6、因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。4.3项目经理部总工、技术员质量职责4.3.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标的实现。4.3.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。4.3.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工,是否达到质量要求,对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人,给予停工、返工、罚款处理。4.3.4认真熟悉审核图纸,及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动,对关键部位的放线、定位和样板项目,严格把关,督促
7、有关人员做好隐检记录及其它内业资料,对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。4.3.5建立健全质量资料各台帐,做好原始资料的收集整理工作,资料整理及时齐全。4.3.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作。4.4工长质量职责4.4.1必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的质量负全部责任。4.4.2组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。4.4.3组织班组开展自检、互检、交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时纠正处理。4.4.4控制本专业的主要材料的使用,对
8、未经验证和试验的材料不得使用,对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。4.4.5负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作,发现问题及时处理。4.5班组长质量职责4.5.1班组长是直接操作的领导者,对工程质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想,领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。4.5.2把好材料使用关和各种配比关,对不合格的材料有权拒绝使用。4.5.3坚持按技术交底施工,在没有技术交底,质量标准无法保证质量的情况下,有权拒绝施工操作。4.5.4做到以样板引路,达到标准后再全面展开工作,对不合格的分项工程,做到下道工序不接,本工序不交。4.6试验、
9、测量员的质量职责4.6.1试验员:严把材料进场质量关,特别是水泥、石、砂的必试关,及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格,及时向有关人员汇报。严把材料使用关,如配比计量等。4.6.2测量员:按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线,及时办理验线手续,对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测,并随管道进度收集和保存有关资料。4.7专职质检人员质量职责4.7.1严格按施工图纸验收,规范工艺标准、质量评定及验收标准,规定进行验收评定和监督检查。4.7.2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表。4.7.3
10、坚持原则,深入生产第一线,对重点部位、重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。4.7.4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故的质量问题的处理。4.8材料主管、现场材料员质量责任制4.8.1根据工程项目所用设备、材料的质量要求,会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。4.8.2对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员,对进场原材料外观质量进行检查,并正确标识。4.8.3根据施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。七.质量保证措施1.建立健全组织机构1.1为了完成质量目标,我项目部建立健全以项目经理为第一
11、责任人、由项目副经理和各职能人员组成的完善的组织机构,将各项质量责任落实到人,使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。2.加强对人员的管理2.1公司严格对项目管理人员进行资格审查,保证持证上岗。2.2规范、标准是施工的基本依据,开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及和规范和现行标准,要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。3.强化材料及设备管理3.1保证材料质量是保证工程质量的一个很重要的因素,材料质量不过关,工程质量便无从谈起,本工程项目经理部为了把好材料质量关,提出了几条具体措施:3.1.1根据公司程序文件采购工作程序要求,对于影响工程质量的物资材料钢筋、水泥、混凝土等,项目经理
12、部将派材料、技术方面的专业人员进行严格的分供方考察,选取多家供货方进行比较,择优选取供货方以保证材料质量。3.1.2材料进场由保管员、质检员进行验证,检查材料的质量证明材料、实物质量、数量并留下记录以便保证可追溯性,明确责任,不合格材料坚决退回。3.1.3对有复试要求的物资材料严格按规范要求复检,未经检验合格的材料不准投入使用,材料的检验试验状态应做好标识,以免误用。3.1.4混凝土质量是关系到本工程的质量重要材料,项目经理部对此进行严格的控制。择优选取商品混凝土供货厂家,在商品混凝土订货合同中明确了混凝土的坍落度、起止送货时间、每车间隔时间、外加剂、效果等作了明确的规定,不合乎规定的坚决拒收
13、,以保证混凝土质量,第一罐商品混凝土进入现场时,项目部应及时索取混凝土配合比试配申请单及水泥、砂石、外加剂等材质证明,送资料员存档,并按相关规范取样制作试块,进行标养和同条件养护,以确定混凝土的强度是否符合设计要求。3.1.5所有材料进场,报监理进行验证、检查,以加强监督机制,防止不合格材料进入施工现场。3.2所有施工机械设备项目部设专人管理,负责设备的日常检查和维修保养,发现问题及时维修,避免因设备问题影响工程质量。3.3检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大,公司将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检,严格按照公司质量体系检验和试验设备工作程序,保证计量设备的精度和有效性。4.加强施
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