2022年度施工部工作总结 (2).doc
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1、XX年度施工部工作总结 xx年度施工部工作总结 虎振雄威留浩气,免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际,我部对于xx年工作做一个深刻的总结。xx年对于我部来说是一个任道而重远的一年,在集团公司领导的正确领导下,在园林公司领导的关怀指导下,在各兄弟部门的密切配合下,我部全面投入到部门建设、工程管理、业务开拓、成本控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部门,我部严记公司领导的教诲和嘱托,从部门建设出发,完善部门机制;从工程管理着手,严控制工程质量、工程进度及安全;以开拓业务为中心,扩大部门业务范围,较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过xx年一年的磨难与奋进,我部已经成为一个专业配套齐全,
2、岗位职责分明,有凝聚力,有战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程,总工程款xxx元,正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目,已收到五个月的维护费,共xxx元,总共收回工程款xxx元。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和优化部门流程的原则,我部在此就xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、回顾与总结: 1、部门建设,完善部门机制 我部成立于xx年10月,成长于xx年,但它成熟于xx年。为什么这么说呢。因为,对于一家新事物、新公司、新部门来说,铺设网点,抢
3、占市场,固然十分重要,然而,企业建立和发展需要有一种长效“机制”,部门建设发展更是如此。因此,在xx年,部门发展的头一件大事是,完善部门规章制度,组织部门文化宣导团,在每位员工入职之初,做得第一件事,就是学习我部员工手册。要通过对员工手册的学习、认识、灌输、再认识,让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业,需要统一的文化洗礼,把员工价值观、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。因此,在部门初具模型之时就提出来建设完备的部门文化,让部门进一步成长起来,从而真正的成熟、独立。 从xx年10月获准筹建,历经两年两个月的筹备,组织架构、发展战略、规章制度、信息系统
4、我部逐渐立体化地展现在世人面前,并最终实现与公司同步发展。 2、工程管理,严格控制工程质量、工程进度及安全生产 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续xx年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下,我部克服了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难,经过一年的辛勤工作,先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护服务项目。 在工程质量及工程进度控制中,我部严格按照合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效,如期保质完成工程,一次性竣工验收
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