桥梁专项工程安全保证体系及安全生产保证措施.doc
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1、桥梁专项工程安全保证体系及安全生产保证措施一、安全方针及目标(一)安全方针项目经理部遵循“安全第一、预防为主”的方针,坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则,严格执行国家、黑龙江省、牡丹江市关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其他规定,建立安全管理体系和安全生产责任制,根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施。开展安全标准工地建设,并在施工中落实到岗,责任到人,保证项目安全目标的实现。(二)安全目标以确保施工安全为重点,消灭人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故的发生,确保道路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。(三)本工程安全防范的重点项目经理部根据施工中人的不
2、安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素进行相应的安全控制,防范重点如下:防止基础施工过程中毁坏地下管线、管道事故、防止支架搭设、使用、拆除过程中的垮塌事故;预防桥梁施工中高空坠落事故;预防多层作业互相伤害事故;预防路基施工运输车辆交通事故;防止机械伤害事故;防止触电事故;防止火灾事故;防止群体中毒事故。二、安全管理机构(一)安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规;建设部有关施工安全的法规;黑龙江省发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件;牡丹江市有关文件、办法、制度及规定。(二)安全管理控制程序本工程项目安全控制遵循下列程序:制定施工安全目标建立施工安
3、全保障体系编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进奖惩兑现。(三)安全管理组织机构1、组织机构项目经理是项目安全生产的总负责人,项目副经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行,实现本标段安全目标,成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理为副组长的安全管理领导小组,按照比选文件、合同条款、设计文件、施工规范及国家、省、部级、地方政府相关安全法规要求,做好安全组织管理。(l)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标,制定安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。(2)负责安全体系实施运行过程中的监督、检查。(3)对安全生产保证体系运行过程中出现不符合的
4、要求,出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。安全管理组织机构框图项目经理:徐晓伟工长:龚裕涛专职安全员:田荣富总工:葛菊英机 电 科 : 秦 希 坤拌 和 站 : 陈 永 江资 料 室 : 李宁试 验 室 : 谭 俊 波 路 队 : 陈耀辉测 量 队 : 王 中 春 技 术 科 简强桥 队 :孟令富三、安全保证体系()安全保证体系为了保证项目安全生产,我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系,包括组织保证、工作保证和制度保证,从组织、制度和工作上保证安全生产。(二)安全保证体系说明l、配足安全管理资源为达到本工程的安全管理目标,项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的
5、资源,确保施工安全,保证目标实现。配置一个综合素质好的项目经理部人员班子,选择整体力量强的施工队伍,并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障,配置资源如下:配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员;配置施工安全防护设施;配置用电安全保护装置和消防设施;配备施工机械安全装置;配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、接地电阻测试仪等);保障一定的安全技术措施经费。2、事前编制重点难点工程安全生产技术措施根据本工程的规模、结构、环境等实际情况,编制相应的安全技术措施。项目经理部拟编制以下专项安全技术措施:临时用电施工安全技术措施、大型机械装拆安全技术措施、大型临时设施装拆安全技
6、术措施、特殊脚手架施工安全技术措施、钻孔桩施工安全技术措施、道路施工安全技术措施、高处作业施工安全技术措施等。施工前制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3、加强施工现场的安全教育与技术交底做好进场工人的安全教育,并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识。项目经理部的安全教育内容包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。作业队安全教育内容包括;了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠
7、落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括:了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。在事故多发期及上级部门下达指令时,进行针对性的教育。培训教育形式多样化,如黑板报、宜传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育。由安质部负责安全培训教育工作并做好记录,综合办公室建立职工劳动保护记录卡。安全技术交底的实施
8、,应符合下列规定:单位工程开工前,项目经理部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。4、制定并严格执行各项安全管理制度项目经理部件制定并执行以下制度:安全生产责任制、班前生产安全讲话制、“周一”安全活动日制、专项安全设计制、安全技术交底制、临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全生产奖惩制。5、严格控制安全设施所需
9、材料、设备及防护用品的采购通过对采购过程进行控制,使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合安全规定的要求。对供方评定条件:分供方应依法取得法人资格,是具有较好信誉、经工商行政和有关监查机构所批准,有经营许可范围的企业。采购文件的审批:项目经理部生产副经理负责采购文件的审批和批准;特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审批和批准。材料采购和验收的控制:由工程项目部材料员负责,对项目所需要安全防护用品进行采购,由项目部物资机械部部门进行验收,安质部配合;采购可以采用计划、直接二种方式,其中计划采购要上报公司安全质量部批准后方可采购。直接采购经由项目部物资机械部填写申请表,经由
10、项目部安全副经理批准确后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购;对业主所提供的物资最终验收,由项目部安全、技术、物资部门共同执行;对材料的质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好好入库手续,进行贮存维护;对于不符合国家的标准,规范、合同、安全设计要求的产品,物资部门予以拒收。采购资料的管理:对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册,妥善保存。6、认真执行安全检查制度对施工过程中,暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为由项目经理或生产副经理组织定期和不定期的检查复查,以确保符合安全文明要求,并做好安全记录。建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织,健
11、全完善安全检查制度,按照JGJ5999(建筑施工安全检查标准)实施。对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验,杜绝不合格的安全用品进场。大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收,安装完毕后经公司相关部门细织验收合格后,挂牌使用。特殊类型的脚手架按照经过安全保证计划中指定的搭设方案进行验收,并每提升一层验收一次,合格后方可使用。施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行检查验收。对特种作业人员持证,上岗检查,严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。
12、对职工遵章守纪的情况进行检查,有违章严肃处理。工地每天检查,项目部每周检查一次,发现隐患定人、定时、定措施进行整改。7、严格控制事故隐患,做好事故预防接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时,项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业,安全员是安全生产的执法人员,对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当场指出,制止违章作业,限期纠正,任何人不得干涉。做好全员分动,使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理,确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为
13、不放项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。对已发生的事故隐患及时进行整改,安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,对达到规定要求组织复查验收,保存验证记录。认真做好安全预防措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的安全标准化管理,教育工人增强自我保护意识,执行各项安全技术规范和日常的监、督、检查、指导。针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。项目经理组织项目经理部有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存
14、在的不安全行为和隐忠,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。8、严格执行事故报告、处理制度施工中发生重大安全事故时,项目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向杭州市建筑业行政主管部门、公安部门和劳动行政主管部门报告,并在24
15、小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定:安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故应按以下程序进行处理:报告安全事故:安全事故发往后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管部门报告。事故处理:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人
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