棚户区改造工程进度计划与保证措施.doc

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1、棚户区改造工程进度计划与保证措施1、施工进度计划1.1施工工期目标根据招标文件要求，结合本公司的施工实力，确定本工程工期为360日历天。1.2工期阶段性控制：本次招标工程包括A块段7栋、C块段12栋、B块段25栋，共计44栋住房，根据现场实际分布及施工流水安排，将本工程内容划分为四个施工区域，分别进行施工流水作业，其中：A块段7栋及C-1、C-9、C18为一个区域；C块段其他栋为一个区域；B块段按分布情况以B-12、B-14为界分为南北两个区域。四个施工区域同步施工，各区域关键进度控制为：施工准备阶段20天；管桩及基础施工90天；主体施工90天；室内外装饰100天；室外配套附属工程50天；扫尾

2、、竣工验收10天。1.2施工进度控制安排1.2.1根据本工程项目的特点，结合实际情况，将施工进度分为三个阶段：基础阶段、主体阶段、装饰阶段。各工种、工序进行平面流水立体交叉施工作业。1.2.2在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用计算机编制总的形象进度计划，报送监理审批，作为检查进度的依据。1.2.3由项目部的预算、财务人员根据计算机编制的总进度计划，编制经济曲线计划报送公司，作为检查工程月、季度计划的依据。1.2.4项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，总结、检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。1.2.5每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副

3、经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会议，检查和落实周作业计划。1.2.6每天在上班后或下班前，由每个施工班组负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作任务。1.3施工进度计划施工进度计划详见附图(施工进度计划网络图及横道图)。2、工期保证措施2.1组织保证措施2.1.1建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.1.2严明劳动纪律，强化施工管理，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行

4、内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。2.1.3施工力量迅速进场：实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。2.1.4施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化、使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。2.1.5积极协调好流水施工，减少交叉作业的不利影响，相互支持配合，统筹安排交

5、叉作业。减少不利因素，创造条件。在每一个施工环节中有人把关，有人监督。制定出详细的日工作计划，只有保证了日工作计划的完成才能保证月甚至整个工期计划的完成。2.1.6安排好冬、雨季的施工准备：根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。2.1.7加强机械设备管理：切实做到加强机构设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。2.1.8确保劳力充足，高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2.2计划保证措施2.2

6、.1建立完善计划体系，以方案中的总进度为基础，总进度为龙头，采用三级网络编制施工总控制计划。施工进度控制方式如下图。施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施日作业计划的实施检查检查结果分析实施次日作业计划月、周资源需用计划月资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案改善作业条件调整作业计划2.2.2分级施工进度计划网络管理2.2.2.1三级网络：一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的300天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。一级网络：由公司编制和控制工程总体网络。二级网络，即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控

7、制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：月度施工进度网络，根据工程进度情况按月编制进度计划，以满足总工期的要求。2.2.2.2三级计划是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。2.2.2.2.1一级计划本工程建设总体计划2.2.2.2.2二级计划月度计划,据此提出当月人力、机械、资金投入的总规划。2.2.2.2.3三级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期

8、内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。2.2.3项目经理部每周一召开计划、生产、进度、质量、安全协调会，采用计划跟踪和动态管理方法，对计划的实施情况及时进行调整平衡。2.2.4分阶段确定工作重点；有效利用工时，发挥职工主观能动性：2.2.4.1将各部位的进度计划细化到作业班组，实行奖罚挂钩。2.2.4.2必要时序实行二班制;同时认真安排好职工生活，确保作业人员以旺盛的精力投入工程建设。2.2.4.3根据各季节施工的具体内容，编制雨夏季施工技术措施，确保施工质量、安全和工程的顺利进行。2.3制度保证措施建立每周例会制度和每天工作例会

9、制。不定期举行与建设、设计、质监等对外协调的联席会议，及时解决外部因素对施工进度等方面生产的影响。同时通过每天下午的工作例会，即时解决当天施工中产生的问题，即时调整各专业的施工进度。专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。为保障民工安心工作，本工程确保不拖欠民工工资。2.4技术保证措施2.4.1本工程项目经理部将运用施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“三级网络、三级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。2.4.2“三级网络、三级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以

10、工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。2.4.3分部工程开工前由项目技术主管组织各专业工程师进行图纸会审，提前消除土建、管道、电气的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。加强施工过程的质量与安全监督，避免返工，用优良的质量与安全生产保证施工进度。2.4.4采用计算机项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，以此实现高效、迅速且条理清晰的信息沟通和传递。为项目管理提供决策依据。2.5资源保证措施物资供应部门根据工程进度计划，确定工程所需物资进场的先后顺序，保证物资的及时供应；配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备。2.6经济保证措施2.6.1整个工程层层引入竞争机制，实行项目责任承包，签订承包合同，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。2.6.2保证本工程的资金使用，必要时公司将给予资金支持，以确保材料、设备的及时到货。2.6.3确保民工工资按时发放，让工民做得安心，踏实工作。8