2022政务室上半年工作小结.doc
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1、政务室上半年工作小结 今年以来,政务室与办公室的整体工作一样,有了很多新的变化,取得比较大的进步。总的可以用四句话来概括:总体运行规范,中心职能到位,个人能力提高,多项工作出彩。上半年主要量化指标完成情况是:共起草领导同志会议讲话篇;起草总结汇报材料篇;起草县委文件、工作实施方案等相关材料份;上报省市信息篇,其中上级录用篇;办结领导批办件件,其中市级领导批办件件,进行了招商引资跟踪督查;开展了“百日调查、百篇报告”活动,共下基层调查研究多次,目前已完成调查报告篇;撰写领导同志署名文章篇,其中省市内刊录用篇;撰写外宣稿件篇,其中新闻媒体刊发篇;编发报阅期,上报督查专报篇,编发通讯期;同时积极参与
2、“风采飞扬”工程、义工队、幸福计划等活动的策划和实施。回顾半年来的工作,有五个关键词印象深刻: 一、定位 无论对于集体还是个人,搞好定位至关重要。只有准确定位,才能明确起点、方向、目标,从这个意义上说,定好位就是立业之本、创业之源。年初,我们所做的第一项工作就是给科室和个人重新定位。原创:我们认为:如果把政务室的发展看作是一个历史过程的话,去年是创建期,今年已经进入成长期。作出这种判断的理由有四点:一是经过去年的规范化建设和业务建设,科室运转基本实现制度化和规范化。二是人员相对稳定。在近一年的时间里,政务室人员大进大出,流动人员达到人。调整后科室组成的年龄结构、知识结构达到了更合理,活力更足,
3、潜力更大。三是经过半年时间的磨合,大家对科室扩大后的环境、职能相对熟悉,初步积累做好工作的一些经验。四是去年文字工作方面取得的成绩以及编印商务通、“走近平湖”等几个重点活动的成功增强了进一步做好工作的信心。基于以上认识,我们政务室具备了更快成长的条件和可能。同时,我们也要求个人重新定位,因为成立政务室后每个人的位置、作用也在进行重新洗牌,在新的环境中,只有靠人品,靠能力,靠工作、靠团结才能赢得尊重,赢得地位。通过重新的定位,每个人都明确了自己的位置,对“政务发展需要什么,我为政务奉献什么”有了更清醒地认识,都能自觉摆正个人与团队的关系,以建设者的姿态投入到科室事务当中,形成了通过个人的努力打造
4、成功的团队,通过团队的成长促进个人进步的良性循环。 二、提高 创建期重在规范,成长期重在提高。今年政务室的总体工作目标主要就是通过强化学习,进一步完善知识结构,提高业务能力,更充分地发挥参谋助手作用。通过半年来的努力,在六个环节上有了新的突破。一是提高了调研能力。认真研究调查研究的方式方法,组织了“百日调查、百篇报告”活动,先后参与了全县农民收入情况的调查、国家工商联发起的全国民营企业发展情况的调查等,通过实践锻炼,整体调研水平有了很大进步。二是提高了资料整合能力。围绕政务中心工作,强化对第一资料的获取、鉴别、整理、运用能力,对相关资料分门别类,分别建立了数据库、言论库、焦点库、资料库,明确专
5、人丰富管理,实现了资源共享。三是提高了记录能力。对县里的召开的每次重要会议,均组织科室人员参加,并详细作好会议记录,特别有针对性的增强对新鲜观点,精辟语句和有力佐证的捕捉和记录能力,半年来整理领导同志即席讲话十几篇,通过大量的会议记录,培养了语感,熟悉了领导的思维方式,在做好服务上与领导的要求更加贴近。四是提高了总结能力。对重大工作和阶段性的工作及时进行回顾总结,看到收获和成绩,清醒地认识问题和不足,从而做到了扬长避短,更好的推动工作开展。五是提高思考能力。认真学习经济发展理论,大量借鉴外地先进经验,注重把宏观发展形势、前沿理论与本地实际结合起来对比思考,力戒书斋习气。六是提高了写作能力。通过
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