医院综合住院大楼工程施工部署方案.doc

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1、医院综合住院大楼工程施工部署方案施工流水段划分根据XX市第九人民医院综合住院大楼的工程特点，为加快工程进度，缩短工程工期，提高工作效益，体现我公司的综合管理水平，充分发挥我公司的技术优势，将本工程拟分为两个流水段进行施工，以避免周材闲置及劳动力的窝工。（具体划分详施工布置）装饰，安装工程适时插入。做到经济，合理，又能保证工期目标的实现。拟定平行施工和流水施工相结合的原则，将工程分为三大施工段（即A-E/1-7，A-E/7-12，A/7的半圆部分），各施工段可以继续细化，最大限度地发挥流水作业的优势。1.1根据该工程编制的网络图，我们将具体落实施工作业的、季度、月、周计划，注意关键线路的各工序工

2、期控制，同时具体分化到各天的施工内容。1.2根据编制季度、月、周计划，认真检查每季度、月、周的施工落实情况，并在网络上用红笔标注，查看工是否期提前或滞后，对滞后的施工工序分析其影响的原因，确定赶超的具体措施，并细化到每天的工作中去。1.3 对关键线路的关键工序，我们将随时加大人材物和设备的投入；制定切实可行的施工措施，抢回延误工期，以确保过程总工序的实现。1.4对施工中因各种不利或其他因素影响，导致局部施工重点发生转移时，项目部将随时调整工作计划，但工程总工期将不发生变化。施工组织5.4.1项目工程部管理体系、组织安排我公司拟定为该工程选派施工组织经验丰富、工作能力强的一级项目经理担任该工程的

3、项目经理，选派长期从事施工技术现场管理的高级工程师担任本工程的技术负责人，选派长期从事工程现场管理的工程师担任本工程负责人，根据工程实际情况配置有经验的多名施工管理人员。项目工程部施工组织见框图。5.4.2工程施工阶段安排施工准备阶段平基土石方阶段基础施工阶段地下室结构施工阶段主体结构施工阶段装饰和安装阶段室内外环境阶段交工验收阶段。5.4.3各阶段的主要施方法及安排根据XX市第九人民医院综合住院大楼的总平面图及现场场区的地质情况，为加快工程施工进度，缩短工程工期，采用机械施工为主，以人工施工为辅的原则。该工程基础为人工挖孔灌注桩及地下室挡墙基础，由于提供资料中无详细的地质勘察报告，对该工程的

4、具体地质分布情况暂时无法了解，所以在方案编制中结合设计的相关说明，大致确定采用以人工开挖为主，对中风化部分结合风镐施工。若地质条件较好，可采用松动炮的方式，加快工程进度。钢筋施工采用现场机械加工制作、塔吊吊运、人工辅助转运、人工绑扎成型方法施工：直径大于22水平筋采用对焊，直径大于22竖向钢筋采用电渣压力焊，对桩环箍与桩竖筋采用点焊，其它采用绑扎接头。接头位置严格按照设计和规范要求。小块钢模组合作为现浇梁部分的底、侧模。对墙体剪力墙和现浇板部分的砼采用“九夹板”定型组合模板，结构施工时防护采用全封闭细管脚手架。mmC20作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。5.4.4各专业施工班组安排安装施工组

5、个技术关键及施工难点指导思想和管理目标5.1.1指导思想本工程施工组织设计的指导思想：以质量为中心，依据质量体系文件（ISO9002）进行质量管理，开展全面质量活动，建立工程质量保证体系，实施项目法施工，积极推行并应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质快速完成本工程施工任务。5.1.2管理目标按国家颁布的GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准的要求验收一次过关合格，我司保证工程质量优良，主体结构为优质工程。根据XX市第九人民医院综合住院大楼的招标文件，该工程工期定为520天，结合工程实际情况及我公司长期积累的丰富的施工经验，计划该工程工期为515天。按建设部建筑施工

6、安全检查标准JGJ5999要求达到合格，杜绝死亡事故及重伤事故。认真贯彻XX市建筑工地文明施工标准，实现现场文明施工标准化，争创市级文明施工现场。履约守信、密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理单位及相关部门对该工程的质量、进度、计划的指导和对现场管理的控制、监督，认真做好工程的善后工作，为确保工程质量的长久，我公司专门成立了建筑工程质量回访车，以了解工程在使用过程中的动态、静态变化，然后结合实际情况和工程施工、保修合同的约定进行工程的保修工作；我们将以“诚信公司”、“诚信项目经理部”、和我公司的企业文化为依据，加强现场管理，为业主、社会交一分满意答卷。工程质量目标我公司拟定本工

7、程为优良，主体结构为优质结构，争取“巴渝杯”。施工现场准备 1、 材料准备施工技术部成员根据施工图计算核实工程量，编制出施工所需各类材料的计划总表和一期材料材料计划单，材料采购人员按计划单联系订购并落实后续材料的供应计划。所有入场材料均需认真进行抽样送检，同时进行砂浆的配合比试验、水泥、河砂原材料、石材试验等项工作，为工程施工的全面开展和顺利进行提供材料保障。 2、 人员准备在计划开工前5天，施工管理人员将全部到位就职，并进行各方面的施工准备，其余人员根据现场需要及时进入现场工作。考虑到本项工程按日历天数确定工期的情况，我单位现已开始进行内部人员的调整部署计划，以便接受任务后尽快参与项目工作。

8、 3、 施工协调准备 1. 与地方政府和有关部门的协调进场前即与当地政府和有关部门取得联系，争取给予工作上的支持和帮助。对政府、交通、电力、供水、市政、公安、环保、建行、物资供应部门与单位协调落实工作的联系办法与联系人，及时通报、汇报情况，依靠地方领导的支持和指导，保证工程施工的正常开展。 2. 与监理工程师的协调施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行管理，接受监理工程师验收和检查，并按监理意见对不足之处进行整改，使监理工程师的一切指令得到全面执行。现场使用的原材料、半成品、设备、仪器等均主动向监理工程师提交合格证和检验报告等，避免因所使用的设备和材料不合要求而给工程造成的损失

9、。按规定程序进行工序检验，提前递交检验申请报验单，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，保证工程处于全过程的控制之中。 3. 与设计单位的工作协调我们在施工中将主动与设计单位联系，就设计交底后出现的有关技术问题进行讨论，进一步了解设计意图及工程技术要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工中可能出现的结合现场实际情况进行的工程变更，积极参与设计的深化工作，以做到该处治的不缺漏、该节省的就调减，使每项处治施工活动都具有价值，发挥作用。对施工中出现的技术问题，除按设计驻场代表、监理工程师的要求进行处理外，还应及时完善相关手续，并根据实际经验就执行过程中可能存在的问题提出建议，使即将

10、采取的措施既合理又容易实施。在施工过程中，我们将积极配合业主、监理、设计各方，按照总进度与整体效果的要求，在作好自检工作的基础上进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、 现场交接准备在进场之前，我单位将派员进驻现场进行交接和施工准备工作，着重对坐标点、水准点和施工场地对象等的复核、交接，并进行现场调整，使现场的交通、供水、供电等符合下步施工布置要求，各种批件、证件齐备。 5、 现场踏勘与设点按照资料和图纸所示进形踏勘，查清场地地形、地貌和工作区的位置、界线，场地内需保护的文物、地下设施、地面构筑物等；了解进出场地的现有道路情况，选择能够，满足要求的道路作运输材料干道，对需加固、拓宽和新修的道路提出初步意见，对护坡所需的填料、减载的土料、基槽开挖的余料以及其它因素产生建渣的堆场做好安排。根据施工点的分布情况选择临设搭建、材料堆放，拌制砂浆的地点。选点时充分考虑安全、环保、方便等各种因素。 6、 施工机械准备施工所需设备我单位将根据施工组织方案设计进行全面组织，以内部调用调整为主。同时，为降低主要施工设备的机械故障率，对新增和调用设备加固进行安装调试，进场前就使其处于完好的状态。