高速公路大桥劳动力组织计划.doc

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1、 高速公路大桥劳动力组织计划1.1、劳动力投入原则根据本标段工程特点及分阶段分项目工期安排，拟投入的施工队及劳动力按照“熟悉各专业技术业务，富有施工经验，专业技术工种配套”的原则进行组织。1.2、劳动力安排根据工程数量，劳动力实行动态管理。1.3、劳动力管理和队伍培训1.3.1、劳动力管理结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，明确双方的权利和义务。在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。根据工程实际情况，项目经理

2、部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。1.3.2、队伍培训参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。施工前，由本单位相关人员对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。认真完成本工程施工任务。1.4、农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。