3国税局民主生活会讲话材料.docx

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1、国税局民主生活会发言材料 我到国税局工作三个多年头了，工作上有所成就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢。今天我们在这里召开2005年国税局领导班子成员民主生活会，作为单位一把手，我在这里深刻剖析自己的思想、学习和工作，查找自己工作学习中存在的问题和不足，努力提高自己。 一、重新认识依法治税、强化责任、转变作风的重要性。 1、作为一名领导干部尤其是一把手必须要有责任心，省局电视电话会议之后，我更是加深了对责任感的认识。领导要增强自身的责任意识，这是做好市局党组交给我的重任、带好国税局这一班人、收好每一分税

2、的首要前提。这几年，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是国税局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。 2、领导干部要有驾驭全局的思想和能力，更要有依法治税的主动意识，这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。作为一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想，指导工作要有根有据。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时

3、兼顾了局部利益。 3、领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在国税局工作期我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度，便于群众监督。 4、积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。作为领导要掌握好抓大与

4、放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。 二、深刻剖析，寻找自身存在的问题1、抓落实，力度不够工作目标、工作思路是好的，但并不能完全落实到位，是执行制度上的欠缺，对会议上安排的工作监督不到位，往往虎头蛇尾。 2、抓管理，基础不牢比如在管户管理中基础不扎实，资料不齐全，操作执行不够规范。 3、抓法制，意识不强执法不规范，程序不到位的现象仍然存在4、抓学习，劲头不足对理论知识的学习不够积极主动，存在着强调工作太忙的客观因素多，发挥主观努力少的现象，学习缺乏钻劲、挤劲；存在着浅尝辄止、不求甚解、虚造漂浮的现象；存在着被动学习、忽视质量的现象；存在着三天打鱼两天晒网、敷衍了事的现象；存在着重工作任务的完成，轻政治学习的错误认识。满足现状，在新知识和新业务的学习掌握上缺少主动性。由于日常事务繁忙，放松了对业务知识的更新。12 第3页 共3页