2022年项目部年终工作总结六篇_1.doc

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1、XX年项目部年终工作总结六篇 下面是文秘网的小编为各位收集的2018年项目部年终工作总结六篇，请您参阅。如您需要符合您实际要求的观后感，那么您可以点击网页两侧的qq：4000121855和在线客服，我们将为您提供最优质的一对一服务哦。 篇一 时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作

2、的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。

3、一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监

4、理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、积极参与内务

5、管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，

6、浪费现象有了改观。 在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满

7、意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中

8、可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好。 篇二 2018年以来，在县委、政府和项目建设领导小组的正确领导和大力支持下，在开云镇党委、政

9、府和沿线村、组的积极协助下，在各参建单位的极力配合下，开云大道项目各项建设工作得以稳步推进，但由于国家对地方政府融资政策收拢持续，项目业主融资渠道受限，建设资金紧张，致使部分工程进度放缓。下半年在县委政府多方协调下，积极筹措资金，全力保障府前路、隧道建设如期推进。临近年末，项目各项建设工作虽然与年初既定的目标任务还有差距，但是府前路实现通车、龙过冲隧道双洞贯通等建设成就还是值得肯定的，现对项目一年来的工作情况作个简要小结。 一、项目建设情况 据统计，工程自开工至今累计完成产值约18600万元，其中本年度内己累计完成投资7735万元，具体工程进度情况如下： （一）工程建设方面 1、隧道工程进度。

10、截止12月5号，完成产值约9500万元，右洞掘进完成全程540米、左洞掘进完成全程575米，双洞顺利实现贯通；右洞二衬累计完成432米、剩108米，左洞二衬累计完成429米、剩146米。 2、府前路建设。府前路完成产值约6500万元，具体为完成k0+300-k1+950段土石方工程、路基工程、雨、污水管线工程、电力电信综合管沟工程，k0+620-k1+740段路面工程、交通工程及照明工程，于8月底完成1.3公里油化铺装，在省运会前夕实现通车运行。目前，余下的北向200米已经完成水稳层的施工，即将进行油化铺装；南向的700米，由于九龙村段拆迁、安置建设及清表等工作的滞后，致使大面积土石方工程及清

11、淤换填未能启动。 3、开云大道建设：完成产值约1000万元，具体为完成k0+000-k2+340段施工便道、k0+000-k3+580段清表、k0+660-k0+760、k2+000-k2+340及k2+900-k3+080段完成清淤换填，隧道右洞进出口处边坡挡墙砌筑等工程 （二）征地拆迁方面 1、项目征地情况。先后两次完成对沿线3村16组共647亩集体土地征收，目前仅剩高铁站前衡西村的滂湖、松树、杨林三个组共58.3亩暂未完成，当前正积极与开云XX县区沟通协助征收事宜。 2、拆迁工作。项目沿线红线内共需拆迁38栋房屋，已完成8栋，当前还有30栋暂未启动，其中衡西村5栋，九龙村25栋，房屋结构

12、和居住人员等信息情况摸底己完成。 3、安置区建设。安置区的工程规划设计出台并通过财政部门评审，建安工程费共计452万元，现正在与发改部门及招投标公司加强对接，准备启动工程建设招标程序。 4、关于二次扩征区域和安置区的生态公益林报批手续的办理工作，市、县林业部门与第三方申报单位已多次现场勘察，现申报资料已委托第三方公司制作完成，省、市部门的报批手续正在办理当中。 5、三杆搬迁和迁坟工作。项目调规以来，项目部与电信公司、电力部门签订了杆线搬迁协议，高压、低压线路改迁工作正有序推进。迁坟工作，前期于7月下旬己通过电视台并现场张贴了迁坟公告，当前工作重点主要是集中在九龙村和跃进村段，调查摸底等前期工作

13、己完成，待迁达180余座。 6、青苗补偿及清表工作。目前跃进村、衡西村、九龙村段的青苗补偿工作基本完成。清表工作目前只有跃进村段已经完成，其他两个村段还未能大面积启动。 二、项目建设存在的问题和困难 1、资金一直是困扰项目建设进度最大的问题。按年度建设计划，下阶段工作重心将调整到开云大道路基建设上来，即将启动的各项建设都需要大量资金支撑才能确保工程持续推，其中府前路、隧道工程计量结算需1亿元、开云大道实现路基成型需建设资金1亿元、付开云XX县区站前征地、承接安置及工作经费预计0.1亿元、房屋拆迁及迁坟0.23亿元、安置区打造0.04亿元等。据统计，要完成年初既定的任务目标，所需项目建设资金将达

14、2.37亿元。 2、开云大道建设规模变更后的设计修改问题。8月份县长专题调度会议已经明确了路基、路面均按24.5的标准打造，经过设计比对，原24.5米的设计图纸需进一步修改，但是由于种种原因到现在图纸迟迟未出，严重影响清淤换填和桥涵构造物的施工。 3、项目施工环境不佳。一是沿线群众要求参工、参建、参运问题严重；二是原征地过程中沿线答复的开塘、还井、租地、赔产等遗留事项集中式的到期，现重点是核实、求证工作繁重，支付资金压力大；三是扩征红线挖边沟费用迟迟未兑现，在群众造成负面影响。 三、下阶段工作计划 （一）工程建设方面 1、龙过冲隧道建设。按目前进度，并争取年前完成隧道路面和附属工程。 2、府前

15、路建设。在12月中旬林业手续报批完成后，立即启动位于九龙村段共计700米的清淤换填工作，并争取年前实现府前路全线拉通。 3、开云大道建设。将工程建设重心和机械力量全力投入到开云大道路基建设上来，确保年前完成武广高铁站至府前路段5.2公里清表、路基清淤，争取启动土石填方、桥梁涵洞工程。 4、加强工程质量管控，督促项目部工程科、监理、监控量测、施工单位等相关人员要认真履职，加强施工现场管理，对现场受损的标志标牌要及时更换。隧道施工作业务必规范、有序，尤其是对隧道渗水及局部存在蜂窝麻面等问题及时整改到位。 5、加快征拆安置力度，在确保资金到位的前提下，一是启动一期24.5米范围内的房屋拆迁工作，加强

16、与开云XX县区对接落实衡西村5栋拆迁户安置具体安置及站前部分土地征收。二是尽快完成林业手续报批和安置区建设招标工作，启动安置区三通一平建设，以利于拆迁工作深入开展。三是项目部年前要对拆迁资金进行摸底测算，便于交投公司提前做好年后拆迁资金的准备工作。 6、优化项目建设环境。继续做好项目建设、红线扩征、杆线搬迁及拆迁户安置等方面的协调工作，确保项目施工建设等工作顺利进行。 篇三 县城项目部党支部成立于今年六月，共有党员12名，其中男党员11名，女党员1名。由张*同志担任党支部书记，支部委员会由党支部书记、组织委员和纪检委员组成。自党支部组建以来，我们努力朝着建设一支充满朝气、求真务实、奋发有为、勇

17、于创新的班子队伍进发，打造成一支党性强、学习能力强，成为先锋党员队伍。现将有关情况汇报如下：2018年我部党建工作总体思路是严格按照集团公司年度党建工作安排开展活动。支部书记带头组织全体党员进行了专门党建活动。在施工现场紧张的情况下，依然按照上级要求开展好各类党建活动，主要包括以下几个方面。 一、抓基础重落实，着力推进党建规范化建设1、按文件要求收缴党费。按照党委文件费收缴要求，落实党员党费收缴活动，并记录台账。目前已经按时足额缴纳党费，缴交率达到100%。 2、严格落实“创岗建区树标杆”制度。在项目部设置党员先锋岗，以优秀党员引领模范带头作用，促进日常工作的开展；设置三块红旗责任区，分别是现

18、场ab、现场cd、办公区，并分别设置区域负责人和责任区成员，让他们各司其职，将公司党建工作落到工作中，为项目带来切切实实的推动力。 3、加强支部党建领导班子建设。党支部成立初期，用一整套完整的班子加强对党务、廉政建设、党员个人的管理以及各类党建活动等。另设有党员活动室，规范了党建工作各项制度。 4、严格程序积极发展党员。严格执行发展党员程序，按照党员发展要求和标准，严把党员“入口关”，严格按照发展培养环节，积极培养入党对象。六月份发展一名新党员以充实党组织队伍建设，另确认三名入党积极分子，具体情况将视日后工作学习情况再定是否给予发展资格。 5、认真抓好督促落实。按照上级对我单位党建工作的调研督

19、查，针对发现的问题认真研究分析，及时安排部署后限期整改，弥补我局党建工作的空白，不断推动我局党建工作再上新台阶。 二、抓队伍、严管理，着力加强党员干部队伍建设 1、紧抓党员培训学习。按照集团公司党员学习文件要求要求，做好党员集中学习培训工作。建立了XX县区县城项目部党员“微信群”，项目部全体党员加入微信群，以便随时传达上级党组织工作要求及项目部党员活动通知。并持续展开形式多样的党建网上交流培训活动，并积极参加了“两学一做”等知识测试，全部合格。积极推动“两学一做”学习教育常态化工作。紧绕“两学一做”这个主题，党支都组织党员认真学习上级文件指示精神，并以此为契机，召开党课，安排学习党内重要法规制

20、度，让每名党员都要做到心中有戒，把党的纪律和各项规章转化为日常行为重要规范，不断增强行为自觉，做到内化于心、外化于行，做自觉遵守党纪党规的先锋模范。 2、紧抓主题实践活动。按照“主题党日”教育活动要求，继续加强对党员的日常教育管理，严格按照相关条例法规管理监督党员，及时处置违纪违规党员，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。今年陆续开展了党的十九大报告宣讲及心得交流、四会心得体会、重温入党誓词等主题党日活动。通过各种活动开展，由党员积极带头，引领全局干部职工，进一步坚定理想信念，提升素质，不断加强，力争打造一支学习意识好、工作魄力大的管理队伍。 三、重实效、求创新，将党建工作落到实处 1、礼实开展党风

21、廉政建设重点工作。为确保党风廉政建设工作落到实处，项目制订了相应的工作成立了党风廉政建设领导小组。通过召开专项会议，及时传达公司纪委下发的相关精神，并组织认真学习中国共产党廉洁自律准则）、共产党纪律处分条例等党纪条规，贯彻落实关于改进的各项规定，积极开展重点节日期间的监督检查工作，并“两节”期间开展系列自查工作，入落实中央八项规定精神、坚决纠正“四风”问题。党支部严格贯彻落实党风廉政建设相关要求，强化责任制落实，加强党员干部监督，积极预防腐败与职务犯罪，有效避免领导干犯错误，努力增强党员领导干部廉洁自律意识，切实营造风清气正的发展环境。 2、一对一谈话谈心活动开展情况。根据上级党委相关要求，项

22、目结合工作实际，制定了相应的实施方案，开展了一系列的工作，并取得了良好的效果。强化活动组织领导，把一对一谈话谈心活动各项措施落实到位，项目成立了以党支部书记为主的谈心谈话活动领导小组，明确了相应的工作职责。 3、拓宽谈话谈心范围。把与干部谈话谈心作为关心干部成长和了解干部思想状况的重要途径，将全项目干部及部门负责人纳入谈话谈心范围，争取较为全面地掌握和了解相关情况。主要是领导班子之间、班子与部门负责人之间逐级开展一对一谈话谈心活动。 4、抓管理机制，确保“导师带徒”有序开展。结合人才培养实际，项目成立了“导师带徒”活动领导小组，明确师徒双方的权利与义务、签订师徒协议书、落实考核细则，采取脱产培

23、训与日常学习相结合、师傅讲授与日常学习相结合、理论知识与工作实践相结合等方式，促进活动的全面开展。 四、存在问题。 政治理论学习和业务钻研时间相对较少，在一定程度上影响了思想政治水平和业务水平的提高。与领导和其他办公室的沟通还不够，协调工作还有待加强，工作创新性不够。下步，我们将严格按照公司党委要求，对内不但提升自身素质，对外做好服务协调工作，扎实推进我部各项党建事务的有序开展。 五、下一步工作思路 1、进一步完善学习机制，不断提升自身业务等方面的素质。在下步工作中，我们将加大学习力度，不断提高党建工作的战斗力。要通过学习，更进一步地提升自身素质和工作能力。不断增强办文、办事的能力，为更好地适

24、应新形势、新情况，为项目部提供优质的服务打下坚实基础。 2、做好日常工作。要继续加强政工干事岗位的综合协调能力、参谋助手能力和后勤保障能力。及时准确的把上级通知和工作要求上报领导，做到处理及时，准确。认真做好各种会议的会议通知、会议材料准备和会议记录等各项工作。做好参谋工作。针对在我部出现的新问题、新矛盾认真分析，充分发挥参谋助手作用，想领导之所想，谋领导之所谋，超前预测，认真谋筹划，取得工作的主动。要继续加大对党建工作人员的作风建设督查力度，采取检查、抽查、督查的形式，全面提升我部工作作风。 2019年的党建工作中我们将朝着以下几个方面努力： 1、认真履行项目党支部的工作职责； 2、继续完善

25、项目部达标管理制度； 3、建立健全党支部参与项目重大事项决策的机制，不断完善党支部参与项目重大决策机制； 4、建立健全党支部及其工作机构，完善党群组织机构职责； 5、继续深入开展创先争优活动，积极推进创先争优活动长效化、制度化； 6、切实做好各项党建工作，加大宣传力度，完善党员、职工培养机制。 我们相信只要努力学习与探索，并积极借鉴先进的经验，取长补短，我项目部的党建工作必将再登新阶。 篇四 xxx工程总建筑面积为5174.88，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1X楼于201x年11月7日正式开工建设，计划于201x年5月7竣工验收并交付使用。2X楼于201x年11

26、月26日开工建设，计划于201x年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、*年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了xx

27、x工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并

28、根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3X-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与

29、主体工程同步搭设;3X-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组

30、，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临

31、的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安

32、全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是

33、对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。 3、加强对投资方面的控制。 一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经

34、过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。 三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机

35、械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

36、2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。 三、2018年工作计划 1、及时调整施工进度。 201x年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量管理工作。 我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法

37、和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、认真做好安全生产管理工作。 我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。 5、认真抓好成本控制工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。 6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同

38、步。 7、抓好农民工工资发放管理工作。 要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。 篇五 狠抓项目管理各位领导、各位同仁：大家好。xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，*分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来*分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。xx年局和公司对*分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只

39、要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾xx年，产生这些问题的原因主要有以下几点： 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 xx年*分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出 在去年的项目管理综合检查中，*分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“

40、人情化”管理非常普遍。 3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，xx年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心” ，管理团队要“齐心”。 一、管理规划要有“信心” 由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效

41、，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于*分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

42、 3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活

43、动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。 二、过程监控要有“恒心” 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。xx年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。 检查时间。根据公司

44、项目管理检查考评制度结合*分公司实际情况制定*分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围。总公司项目管理综合检查表非常全面，xx年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。 针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否

45、彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。 2、项目成本监控 项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其

46、是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。 第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。 过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止，*分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方

47、面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避免合同流于形式。以“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的出现。 第二，督促项目部加强成本控制计划性 在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内