2022年县供销社领导班子工作总结.doc

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1、XX年县供销社领导班子工作总结 一年来，依靠县委、县政府的坚强领导和各镇、各相关部门的大力支持，县社班子围绕县委、县政府总体工作目标，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，精心组织，扎实推进，知难而进、积极作为，努力发挥供销社服务新农村建设中的积极作用，整体工作形成了自身的一些特色： 一是经济发展保持全市系统“第一方阵”。2014年全系统主要经济指标都超额完成了市社下达的任务，继续保持全市系统“第一方阵”行列。同时，再次成功申报1个政策扶持项目，连续四年实现项目资金申报无空白，累计争取国家、省、市各项项目资金410万元，为地方经济发展作出了积极的贡献。 二是为农服务打造“三大品牌”。村级为

2、农服务社、专业合作社成为全系统为农服务品牌，并争创全市党建服务品牌，围绕一根“草”，服务生态文明建设，领办秸秆利用专业合作社，全省供销社系统秸秆综合利用现场推进会在我县召开，经验做法在全国总结推介，产生了积极的社会效应。获全省系统新网工程“优胜单位”荣誉，并蝉联xx市“文明单位”称号。 三是服务经济做出新业绩。积极参与招商，服务服从大局，为服务如东经济发展，招商银行落户如东，正式开业；继续实施农资配送中心、农产品展销中心和农产品网络销售中心建设，形成为农服务社长效管理保障平台，促进优质、便利、安全的日用品和放心农资下乡进村，中央电视台给予报道。 四是信访安全实现“四无目标”。经过大半年的艰苦工

3、作，供销大厦与农工商租赁合同终止，60多名员工办理解职手续。信访实现“无滞访、无重访”，安全实现“无事故、无伤亡”目标，全行业未发生一例重大信访事件和安全事故；如东供销社为农服务、秸秆综合利用、服务生态文明建设等经验做法在全省系统推广，受到县委县政府和省市总社肯定。 一、全心全意“服务三农”，助农增收取得新成效 构建和谐社会和服务新农村建设是党委政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，全系统围绕“富民优先”主线，认真履行为农服务职能，着力推进“三社”建设，取得显著成效。 一是为农服务社建设打造新品牌。围绕长效管理，落实为农服务社建设的标准化、规范化和连锁化。重点做好全县20家提档升级的三

4、星级为农服务社、2012年创建到期复检的93家为农服务社和1家新申报创建的省级为农服务社样板社的省市考核组的现场验收。6月2日中国县域经济报专题总结推介如东为农服务社破解联系服务群众“最后一公里”的经验做法。 二是专业合作社建设培育新样板。全系统新建专业合作社10家。重点服务生态文明建设，5月份组织承办全市系统为农服务经验交流会秸秆综合利用参观现场，9月份全省供销社系统秸秆综合利用现场推进会在如东召开，潘建xx县长作大会介绍，詹立风书记、于立忠书记、蒋树建县长等陪同省市领导和全体与会人员参观考察了利民草制品专业合作社和绿环秸秆综合利用专业合作社现场。省供销总社要求全省系统学习如东的经验，在秸秆

5、综合利用中更大地发挥供销社应有的作用。现场会以后，不少市县的同行来如东参观学习，洽谈业务。如东在这方面的工作在全省系统起到了排头兵的作用。欣埠秸秆综合利用专业合作社获评2013年度全国供销社系统50佳专业合作社示范社，成为全国唯一秸秆综合利用获奖专业合作社。中国县域经济报以：秸秆变废为宝的启示、“1+x”的秸秆生意大有作为、一根“草”系起千万财富，中华合作时报以：从“狼烟四起”到“点草成金”为题，向全国各地推介，浙江湖州、安徽凤阳、盐城、淮阴等地来如东参观学习。 三是基层供销社建设彰显新活力。实施基层组织创新发展，全县现有基层社20家，完成“三位一体”建设19家，2014年完成3家，为改制后的

6、基层社带来新的活力。农村集体商业积极深化改革，化解矛盾，搞活经营，拓展网络，服务民生，激发了新的合力。 二、全力以赴“服务大局”，破解难题取得新进展 维护稳定、三解三促、城乡共建等是县政府全年的一些重要工作，县社班子坚持以大局为重，在服务中锻炼机关作风建设。 一是解难题，保稳定。稳定也是生产力，信访稳定是县委、县政府的全局性工作，今年以来，县社主任室主动靠前为党委、政府分忧解难，力求稳定。重点做好“两节”和全国“两会”期间的维稳工作，总体态势保持平稳，没有发生重大信访案件。在县领导和相关部门的协调配合下，精心组织、全力以赴，推进供销大厦搬迁的各项工作和农工商超市如东店解散歇业、人员安置、交付房

7、屋等工作。经过努力，这项多年久拖未决的事情终于在十一月份前基本解决，助推了城市建设工作。接待来信来访182人（件）次，所涉及的集体商业、基层供销社等系统内改制特困企业没有出现群体性越级上访现象，经过艰苦努力，得到妥善处理和化解，破解了一批历史累积性疑难缠访积案，信访维稳工作实现软着陆。 二是抓整改，保安全。认真贯彻县“安生委”大检查工作部署，树立“安全第一”的思想，增强安全意识，坚持常抓不懈，将安全生产与部门负责人的业绩考核挂钩。重点做好供销大厦农工商超市搬迁前的安全防范工作，协助组织对农村集体商业和供销合作社改制企业的安全检查和危房排查，跟踪监管，落实整改。加强农村商业和供销大厦等企业的房屋

8、安全维修和督查。2014年全行业未发生一例重大安全事故。 三是勇担当，保发展。顾全大局，不推不让，集中精力、人力、物力、财力，超额完成由县社承担的市政府对如东的两项考核指标： 1、实现为农服务社“全覆盖”目标。全县237个村建有二星级以上的为农服务社303家，占考核目标的128%，在全省率先实现为农服务社行政村“全覆盖”指标。 2、实现农资配送“村村通”目标。2014年农资供应龙头企业连锁配送率达86%以上，比市指标高6个百分点；农资供应龙头企业新建农资连锁店12家，完成市考核指标的400%。县社获评全县农资市场综合整治工作先进单位。供合农资连锁公司获市委、市政府表彰。 四是促和谐，保民生。县

9、社首次列入全县秸秆禁烧禁抛督查组成员单位，重点加强督查服务，主动做好挂钩镇村的秸秆禁烧禁抛与综合利用工作。积极参与扶贫攻坚，2014年挂钩袁庄、丰利镇，一名副主任挂职丰利镇党委副书记兼任村第一书记，三名副主任分别负责袁庄镇和丰利镇和古丰居委会挂钩扶贫的帮扶对接。认真开展“三解三促”与挂钩村居结对共建、联村指导工作。 三、全员参与“服务发展”，行业经济实现新目标 发展是硬道理，在任务重、困难多的情况下，贯彻科学发展观，难中求进，守住“穷摊子”、过好“苦日子”，维护机关正常运行和确保省、市、县重点工作的落实，积蓄为农服务实力。 一是推进涉农项目建设。积极服务全国总社农业产业化重点龙头企业（南通天一

10、农副产品批发市场、新光棉花实业有限责任公司）的项目建设和全国农业综合开发项目联发畜禽专业合作社2000万羽项目建设；争取政策扶持项目，南通润鹤农产品有限公司申报农产品市场扩建项目，争取省“新网工程”引导资金扶持项目，服务沿海地区经济发展。 二是创建农资经营示范店。靖海供销有限责任公司、洋口供销社有限责任公司被授予省级农资经营示范店。6月份供合农资连锁召开全县为农服务社农资网点配送推介会议暨农业技术推广培训班，通过厂、商、点三级联动，把产品推介、技术培训、服务配送有机结合，让农民用上安全、放心的农资产品。供合农资连锁公司对260家农资店实行集中配送，为着力解决“最后一公里”问题，保障农民买到放心

11、农资，积极配合工商部门将查验自律与行政指导结合起来，创新推行批量肥料到岸送检制度，6月6日，中央电视台cctv-7军事农业频道聚焦三农节目以江苏如东：保障农民买到放心农资为题，对如东创新农资市场监管举措进行报道。 三是兴办为农服务实事。根据省、市总社时间节点，组织参加2014海峡两岸（江苏）名优农产品展销会和市总社第11届农副产品进上海农洽会，组织农产品进超市、市场。组织农产品进超市、市场，参展品种比上年增长12%，销售同比增长23%。推进农超对接，实现助农增收。积极实施“2014年农民教育培训工程”，加强与县农办、农委的联合合作，于4月21日至25日成功举办“2014年全县农民专业合作组织负

12、责人创业培训班”。全县农民专业合作组织的负责人、家庭农场业主和农民经纪人等给予了积极响应和高度评价。 四、全面提高“服务能力”，队伍素质得到新提升 一是加强文明建设。加强供销社文化建设，在江苏科技报、如东日报等编发供销专版5期次，拍摄为农服务唱新歌供销社专题电视宣传片，有16篇（幅）征文、调研文章、书画作品等在各级各类获奖；信息宣传等保持市县先进，蝉联县“文明单位标兵”和xx市“文明单位”称号，为农服务、宣传文化、法制教育、党风廉政、文明建设等做法在中华合作时报、中国县域经济报、江苏科技报推介。 二是加强党的建设。全面推进党的群众路线教育实践活动，组织9场（次）主题学习活动，集中观看教育影专题

13、讲座5部，组织到企业村居调研3次，走访慰问贫困家庭10户，广泛征求“四风”之弊、发展之策、群众之需，取得了积极成效。组织开展的“创先争优”、“三解三促”、“三争三实”、扶贫对接、秸秆禁烧、拆迁帮扶等系列主题活动成效显著，得到县领导充分肯定；党建创新得到机关党工委的推介。县社分获全县中心理论学习先进单位xx县级机关优秀党组织。 三是加强廉政建设。开展干部选拔任用工作“一报告两评议”活动，贯彻执行党的干部路线方针政策，严格执行干部选拔任用工作规定和监督机制，为加强供销社人才队伍建设，2014年，根据县委组织部分配，新进1名副主任科员、接受安置1名军转干部，因工作需要，报请县人事局审批，新选拔任用1

14、名正职科长，无用人不正之风情况。县社班子自觉勤政廉政，推进党风廉政建设；机关和企业的同志团结合作，努力工作，全面完xx县委县政府和上级社交给的各项任务，供销社整体形象得到新提升。 2014年是供销社改制以来，不平凡、不平稳、不平静的一年，也是最艰巨、最艰辛、最艰苦的一年。县社班子带着责任、带着感情，做了大量细致的工作，但对照上级的要求，我们还有差距，限于如东供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，农村商业企业、基层社改制企业的稳定等有待于各相关部门的政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些方面都有待今后工作中加以改善、改进。我们有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，在新农村建设中发挥出供销社为农服务、助农增收的更大作用，为“推进现代化，建设新如东”争作贡献。 内容总结（1）XX年县供销社领导班子工作总结 一年来，依靠县委、县政府的坚强领导和各镇、各相关部门的大力支持，县社班子围绕县委、县政府总体工作目标，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，精心组织，扎实推进，知难而进、积极作为，努力发挥供销社服务新农村建设中的积极作用，整体工作形成了自身的一些特色： 一是经济发展保持全市系统“第一方阵”