建筑工程EPC总承包项目工程总体技术管理方案.doc

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1、建筑工程EPC总承包项目工程总体技术管理方案施工技术是保证施工质量的关键，要充分发挥施工技术管理的计划、组织、协调、指挥和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的总承包技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。1.1 施工项目的主要技术管理制度1.1.1 图纸学习和会审制度：制定图纸会审制度，加强对设计意图领会，明确有关技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。1.1.2 施工组织设计管理制度：按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于分部、分项工程施工方案的编制与实施。1.1.3 技术交底制度：施

2、工项目技术系统一方面要接受设计的技术交底，而且要接受项目总工的技术交底，又要在项目内进行层层交底，以保证技术责任制落实和技术管理体系按标准和要求运行。1.1.4 施工项目材料、设备检验制度：材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。1.1.5 工程质量检查及验收制度：制定工程质量检查验收制度加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度应包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。1.1.6 技术措施计划制度：

3、制定技术措施计划制度是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。1.1.7 工程施工技术资料管理制度：本工程规模大、工程复杂、新材料品种多，所以要建立严格的技术资料管理制度。在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用和扩建的依据。制定该制度的目的为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程的管理水平。1.1.8 其他技术管理制度：除以上的几项主要的管理制度以外，工程项目经理部还根据需要，制定其他技术管理制度，

4、保证有关技术工作正常运行。例如：总承包与专业分包的施工协作技术规定、工程测量管理办法、计量管理办法。1.2 技术管理的主要规定1.2.1 熟悉图纸并组织参与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的问题，在各工序施工前及时解决。1.2.2 督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工项目，根据总包的总体方案和技术交底，编制具体的实施方案，经监理批准后实施，并归入总承包档案中。1.2.3 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则同设计、监理组织有关方面共同参与解决。1.2.4 及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技

5、术管理情况及资料汇总归档工作进行检查，发现问题及时督促整改。1.2.5 施工技术档案管理要求1. 本工程属特殊重点工程，在开工初期总承包方协同业主、城建档案馆确定竣工资料的详细内容。2. 技术管理所用纸张、表格等必须符合北京市建筑工程资料管理规程的规定。3. 对重要部位如地下室防水、底板施工、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的影像资料（同时作为日后申报中国建筑工程鲁班奖的有关影像资料）。1. 为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子版文档，并设专人负责。5. 本投标人将设专职资料管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。6. 在施工过程中设专业摄影人员对工程项目的部位进行拍照、录像，作为施工纪录并供其它各方参考。1.3 对专业分包的其他要求1.3.1 专业分包应提供安装施工图，建筑用产品的说明资料及合同中规定必须由监理工程师认可的样品。1.3.2 根据要求分包商与总包相互协调，共同准备综合安装施工图。1.3.3 安装施工图应由分包专业人员绘制，并应为各施工项目的相关设施及周围环境绘制大样。