信息化施工组织设计方案hyal.docx

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1、 云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目目录第1章编 制 依 据4第2章工程概况42.1工程建设概况4第3章施工管理总体思路53.1总体原则53.1.1工期要求和目标53.1.2质量要求和目标53.1.3技术管理53.1.4物料管理73.1.5资料管理73.1.6合同管理103.1.7风险等级管理113.2施工组织管理体系113.2.1组织结构图113.2.2各级岗位职责12第4章分部分项工程施工方法154.1主要施工工序154.1.1施工前的准备工作154.1.2施工现场准备164.1.3总体需求分析184.1.4综合布线及语音通讯系统214.1.5计算机网络系统（含服务器及

2、数据存储）294.1.6无线网络系统（WLAN）344.1.7综合管路系统344.1.8AV会议系统354.1.9集控中心预留预埋414.1.10机房系统454.2文明施工及安全措施584.2.1文明保证措施584.3施工安全保障措施594.3.1安全施工措施594.3.2现场消防措施604.3.3成品、半成品保护措施614.3.4现场半成品安全措施614.3.5防火措施614.3.6紧急事件处理策略624.3.7季节性施工保障措施634.4环保措施634.4.1环境保护措施634.4.2防止扬尘灰砂的控制措施644.5劳动力计划表654.6施工总进度计划654.7确保承诺工期的措施654.7

3、.1工期承诺654.7.2工期控制的方法、措施654.7.3施工各阶段控制要点664.7.4施工过程中变更管理措施674.7.5施工进度风险及防范措施674.7.6工期保证的具体措施684.8材料采购计划714.9施工现场建筑垃圾的整治处置措施714.10施工现场平面布置724.10.1总体要求724.10.2项目管理办公室布置图72第5章质量保障措施735.1本工程质量承诺735.2质量管理和检验体制735.2.1管理体制735.2.2质量检验体制735.2.3质量事故处理745.3质量创优计划745.4工程质量保证措施要点765.5质量控制技术措施775.5.1施工质量的管理775.5.2

4、施工质量控制的措施785.5.3施工过程的作业质量控制795.5.4材料供应的质量控制795.5.5施工质量的验收805.6质量保证技术措施81第1章 编 制 依 据1.建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）2.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）3.建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-2001)4.建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）5.施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）6.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96）7.建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-958.民用建筑工程室内环境污染控

5、制规范（GB 50325-2001）9.昆明市建筑工地文明施工标准（云建发200039 号文）10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例11.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20 个相关程序文件第2章 工程概况2.1工程建设概况1.工程名称:云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目。2.工程地点: 昆明市前兴路与日新中路交叉片区3.工程规模: 建设总面积三万余平米，为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结构，框架-核心筒结构体系,建筑高度99.00米。 综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能，所入驻企业除云南省能源投资

6、集团有限公司总部外，还有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。是重要的管理、控制节点。对于总部的设置应能支持云南能投集团未来发展，对于未来大量信息化、信息化应用应可以提供长期可靠的基础支持。从整体需求及未来应用分析看具有信息化要求高、可靠性要求严及系统集成度高的特点。 本次信息化设计实施范围包括以下几个信息化系统：综合布线系统；计算机网络系统；无线网络系统；综合管线系统；会议系统；机房系统；第3章 施工管理总体思路3.1总体原则为了确保云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目的按时完工，并保证保质保量、安全

7、生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：1、管理思想树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。2、管理目标信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。3、管理原则在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。项目实施重点难点分析 本项目的项目特性是工作界面复杂，工期紧、质量要求高等。因此，我们 对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。3.1.1 工期要求和目标根据招标文件及现场要求，本项目工期由2014看7月10日开工，在2014年12月31日前完工。根据多年的工程施工经验我们针

8、对此项目工期进行优化，计划2014年7月10开工，2014年12月31日完工。3.1.2 质量要求和目标 根据招标文件要求本项目要求“工程质量一次性验收合格”。我们将严格按照建设方的质量要求和标准，工程质量保证一次性验收合格，如应我方原因造成的质量不合格或是验收不通过，我方愿意承担相应的处罚措施。3.1.3 技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及 许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职 能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量 好、成本低的目标。 3.1.3.1 贯彻技术标准和规范技术标准和章程是工程技

9、术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正 确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务 的前提。 3.1.3.2 技术标准 技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。 可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。 3.1.3.3 技术管理人员配备 在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。 3.1.3.4 图纸会审 图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图

10、纸的会审工作对 减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。 图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。 3.1.3.5 技术交底 技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。 施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有

11、计划、有组织地多快好省地完成 任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负 其责。在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施 工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。 3.1.3.6 设计变更 在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。 3

12、.1.3.7 建立和健全技术原始纪录 技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后 制订维修、改建方案的重要技术依据。 3.1.3.8 建立工程技术档案 工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为 止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反 映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责 人正式审定后才有效。 3.1.4 物料管理3.1.4.1 订货、交货及验收管理 我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、 器材、

13、设备及软件等)，应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规 格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。 3.1.4.2 仓库储存管理 项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成： 货物入库流程 货物出库流程 现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及 送货人签字。 仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描 述材料的现存情况，由材料管理员签字 。 现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数 量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。 仓库

14、安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。3.1.5 资料管理3.1.5.1 项目资料管理方法(外部) 项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份 文件； 所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。 涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责 保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。 资料管理具体内容 材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份， 由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监 理/总包三方各持一份，承包商复印一份

15、备档。 所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列 明清单，然后交由项目文档负责人保存。 有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。 3.1.5.2 项目资料管理方法(内部) 由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。 项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。 往来项目文件须建立原件文件夹，基本划分为发出和接收两大类，然后按日期顺序排放。 接收的传真文件应先复印一份附于传真件后存入原件

16、文件夹，以保证文件的持久性。 往来文件在存入原件文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。 所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入如接收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格 应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。 3.1.5.3 资料管理具体内容 发出文件处理步骤： 据文件内容确定文件编号； 进入相应电子文件夹中；文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理） 审阅修改；最后由项目经理签字确认后发出。传真发出后盖传真 发出章；如需签收，填写签收单；文件发出后复印一份后，原件 存入原件文件夹。将复印

17、的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员 的名字，请相关人员传阅。 文件传阅结束后及时按类别存档。 接收文件处理流程： 属传真纸文件，应先复印一份附于其后， 根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角， 在文件右上 角同时盖上接收日期章， 原件复印后放入原件文件夹。 根据接收 人要求，将文件复印或传阅给相关人员， 文件传阅后仔细阅读相关 人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽 快处理。 文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。 内部备忘录：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件， 单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后 的文件也单独存放。 往来公

18、函签收单：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位， 接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电 脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。 合同项目报价单、工程现场签证单、工程量申报表及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单 独存放。 工程报验单、隐蔽工程验收证明等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。 建筑材料报审表、进场设备报验单等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。 已批复的工程施工联系单、业主事项通知单、监理工程师通知单、甲方变更通知单等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅

19、后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便 及时翻阅。 合同应单独存放，并应及时列出清单。 在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。3.1.6 合同管理 工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。 3.1.6.1 合同管理中的主要工作 我公司将设立专人负责合同管理。合同管理主要

20、有以下几个方面的内容：合同实施保证体系：合同的签定跟踪合同的执行情况合同变更管理 3.1.6.2 合同实施保证体系 1、落实合同责任 合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组 成员。 2、 建立合同管理程序 在合同管理过程中，涉及的范围很广、内容很多。为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，应通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况，及时讨论合同的变更情况。同时通过建立管理程序规范合 同管理，主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度 款审批程序；风险规避程序。

21、3、建立管理文档体系 合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确：资料索引、工程合同、分包合同、采购合同、工程进度表 、供货计划 、进度款申请/支付情况、设计文件 4、合同实施跟踪 在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行 为。合同跟踪的主要内容： 1) 工程成本 2) 分包或产品供应商的工作 3) 合同中的漏洞 4) 合同执行风险 5) 工程要素：工期、质量、进度 3.1.7 风险等级管理风险等级管理是由于项目任务都会

22、因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。 3.2 施工组织管理体系项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、 施工员、材料员、资料员各一名。 3.2.1 组织结构图为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：信息化系统承包总部技术支持部门深化设计管理组施工质量管

23、理组技术资料管理组安全文明施工组项目经理施工设备材料组3.2.2 各级岗位职责3.2.2.1 项目经理岗位职责1根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子，从组织上保证承包任务的完成。2保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。3组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；4负责安全文明施工保证体系；5负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定期向开发建设方和土建建设方汇报； 6提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完成工作的最终价值；7签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表

24、；8根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行日常的管理工作；9定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报；3.2.2.2 技术管理岗位职责1.根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。3.负责提供工程项目设备性能参数。4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。3.2.2.3 施工管理岗位职责1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。2.负责施工现

25、场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。4.负责系统施工工艺检查和实施。5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好预检质量记录单和工程报验单填写并上报项目经理。6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和工程报验单填写。3.2.2.4 质量管理岗位职责1.按公司制定工程项目管理流程文件，实施工程项目质量管理和监督检查。2.负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实。3.负责设备、材料进场的质量检验工作。4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检验责任。5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。6.负责质量宣传

26、、教育及其他有关质量活动的开展。7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，及时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。3.2.2.5 安全文明管理岗位职责1.负责起草工程承包安全管理协议书。2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实。3.负责对工程安全进行监督指导。4.负责对施工人员进行安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。3.2.2.6 施工员职责主要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编

27、制工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 施工员职责： 1.在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时向项目 经理汇总。 2.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、

28、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 3.2.2.7 材料员职责材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质 检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器 材的品牌、性能、价值和用途。 材料员职责： 在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防 损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保

29、存，做好记录，发 现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。 3.2.2.8 资料员职责资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好 记录，必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。参加班组施工日志的检查和复验及抽检工程的资料质量，积累数 据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。 资料员岗位职责： 1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、 有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工 组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析

30、，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。施工过程中形成的资料如：施工技术 2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设 备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归 档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。 3.负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进 行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供 利用和统计工作。 第4章 分部分项工程施工方法4.1 主要施工工序 信息化工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系 统调试测试。 信息化系统典型

31、的工序流程如下： 现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设 备安装前端设备安装传输及后端设备安装设备接线设备调试 系统调试系统测试竣工验收。 4.1.1 施工前的准备工作4.1.1.1 技术准备 1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。 本工程的施工应严格遵循相关标准。施工开始前组织项目组人员认真学 习标准、规范和施工图册。 2、图纸会审、二次深化设计报审。 图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。 施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正

32、式分发使用。 图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。 编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。 3、技术交底 技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。 内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。 4.1.1

33、.2 人力资源 1.组织机构 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。 本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司将成立一个由具 有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目部（以下简称工程项目部），全面负责工程项目的设计、施工、管 理和协调工作。 2.管理人员配备情况 根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目总工程师、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划

34、管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。 3.劳动力组织安排 因本项目工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备桥架及管线施工人员，设备安装人员、系统调试人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。 项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。 4.人员到位计划 A.管理人员到位计划 在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。 在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。 在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项

35、目管理班子进入现场，全面做好弱电系统施工、协调等工作。 在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。 B.劳务人员到场计划 劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期 为主导原则优质高速的完成项目。 4.1.2 施工现场准备4.1.2.1 落实施工用水用电 弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案

36、，提供给施工单位使用。4.1.2.2 施工区布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下： 在满足施工的条件下，节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减 少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 施工平面布置 本工程施工现场应比较宽阔，按

37、现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 我司在现场空地搭建临时用房，具体搭建位置和区域将按照土建总包方的统一规划实行。4.1.2.3 桥架的进货检验 桥架产品包装箱内应有装箱清单、产品合格证和出厂检验报告，并按清单清点桥架或附件的规格和数量。 检查桥架板材厚度应满足国家规范要求，桥架外观检查：测量外形尺寸与标称型号规格是否一致。桥架镀层表面应均匀、无毛刺、过烧、挂灰、伤痕等缺陷，螺纹镀层应光滑，螺栓能拧入。镀锌的锌层表面应光滑均匀，无起皮、气泡、花斑、划伤等 缺陷。喷涂应平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡水泡。桥架焊缝表面均匀，无漏焊

38、、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。桥架螺栓孔径在螺杆直径不大于 16 时，可比螺杆直径大 2mm。同一组内相邻两孔间距允许偏差0.7mm，任 意两孔间距允许偏差1mm。相邻两组的端孔间距允许偏差1.2mm。、 检验工作完成后，将结果如实存档。将收集的产品合格证和出厂检验报告整理后一并存档。 4.1.2.4 线管的进货检验 供应商应提供每个品种、每种规格产品的出厂合格证、生产许可证及认证证书复印件。 检查产品规格型号是否符合设计要求，检查截面尺寸、绝缘层是否符合现行国家标准。 检验工作完成后.将结果如实存档，将收集的出厂合格证和出厂检验报告等质量证明文件整理后一并存档。 4.1.2.5 主要施工机

39、具 （1）电工工具、电锤、电钻、钢卷尺、粉线袋等。 （2）流动配电箱、移动电缆盘、经纬仪、水准仪、绝缘电阻表、万用表、 高凳、梯子、电焊机等。 4.1.3 总体需求分析云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼是集团公司新总部所在地，集团办公、管理、控制、运行需要大量的信息化系统支持，特别是基于网络的企业应用系统。各种网络服务平台对网络系统的整体性能，服务质量，可管理性，安全性有更高的要求。在集控中心综合楼网络中，至少存在如下应用系统：OA办公网络系统，主要承担集团办公、管理的重要业务应用系统。电子会议系统，主要包括各会议室的扩声、显示、远程视频会议等。集中控制中心，是信息化和工业化融合的重要环

40、节，通过集控中心采用信息化提升集团产业整体水平。电子邮件系统，主要进行与集团外的联系活动。文件传输FTP，以获取重要的科技资料和技术文档。内部门户应用，将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给集团用户。电子商务系统。这些不同的应用系统，通过分析可以知道他们有以下共同的特点：所有系统都基于企业网络系统；所有的系统都要求一个247稳定运行的环境；所有系统都是覆盖全集团的；所有系统的数据量都非常大，对带宽要求较高；所有应用都基于IP，对服务质量有较高要求；数据种类较多，包括数据，音频，视频等。集控中心综合楼网络应用类型非常复杂，信息媒体类型较多，且具有

41、信息流猝发特点。在集控中心综合楼建设中，应充分兼顾信息资源共享与服务、多媒体会议、企业数据中心、IT运维管理等因素对信息化的需求。云南能投集团信息化系统主要为云南能投集团提供信息化系统应用支撑，用户涉及云南能投集团各部门，承载云南能投集团各项具体业务。管理部门为云南能投集团信息中心，在整体设计上充分考虑云南能投集团各部门应用要求、信息中心管理需求，为了在使用中提供方便，在设计中采用统一的管理、维护界面。4.1.3.1 总体技术要求根据信息化系统要求和应用特点，本项目即将建设完成的系统需要满足以下总体技术要求：先进成熟性作为一个系统，先进性是系统赖以生存的发展条件。为保证能在一定时期内不落后，及

42、系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，尽可能采用先进开放的技术和产品。从国内外的一些系统建设的实际经验和教训来看，先进性如不能保证，则会在系统的使用阶段出现后期投资追加过大，系统维护费用加大等问题。可靠性/稳定性 保障检查和处理机制，保证数据不因意外情况丢失或损坏。数据的备份和恢复。实现域间动态冗余配置，系统资源自动重配置。保证系统在任何情况下，都保持可预见的输出。灵活的应用调度机制。安全性 严格的系统权限管理机制。记录系统的使用日志，以防止非法操作。保证数据不被非法入侵者破坏和盗用。保证数据的一致性。主要部件冗余。可扩展性支持新的应用系统、新的办公手段。采用模块化设计原则，用户可以选择需要

43、的组件而构成不同规模的应用系统。实现新旧系统的平滑过渡，并充分保护现有资源。对新增加的应用，系统可平滑地过渡，以适应应用系统硬件规模的不断扩大。开放性系统是基于计算机工业开放标准，包括各种网络协议，操作系统，硬件接口，数据库接口等，坚持统一规范的原则。从而为未来的发展奠定基础。具备与多种协议计算及通信互联的特性，确保系统基础设施功能的充分发挥，系统应能支持两种以上的主流数据库。易操作、易管理良好的操作界面。完备的帮助信息。系统参数的维护和管理通过操作界面实现。实时性。实时完成大容量数据的处理。对实时性要求更高的应用提供特殊的处理方法。经济与投资保护以较高的性能价格比构建系统，能以较低的资金投入

44、，较少的人员投入来维持系统正常运行。系统有很好的硬件升级性能，减少以后在资金与技术方面的浪费。4.1.3.2 设计依据整个系统要遵循有关国家标准准，符合建筑信息化系统所规定的标准、信息技术标准及规范包括且不仅包括如下标准及规范如下：综合布线系统工程设计规范GB50311-2007智能建筑设计标准GB/T50314-2006电子计算机机房设计规范GB501742008通用用电设备配电设计规范GB500552011民用建筑电气设计规范JGJ16-2008安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007出

45、入口控制系统工程设计规范GB50396-2007厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006信息技术设备的安全GB49432001会议系统电及音频的性能要求GB/T15381-94会议系统工程设计规范YDT5032-2005公共广播系统工程技术规范GB50526-2010火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998电力行业信息化标准体系DL/Z 398-2010 传输规约采用标准传输协议集DL/T634.5104-2009应用规约数据单元IEC60870-5-104建设方提供的技术要求及相关资料项目各子系统详细设计按照招标文件要求云南能投集团信息化系统包括如下系统：综合布线及语音通讯系统计算机网络系统（含服务器及数据存储）无线网络系统(WLAN)综合管路系统（含系统内管路及桥架敷设）AV系统（含各会议室及多功能厅的远程视频会议、录播、投影显示、视频管理、音频管理、发言、扩音等系统）集控中心预备系统机房系统维护工具按照以上系统规划，以下分别