2022年调度室半年工作总结.doc

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1、XX年调度室半年工作总结 半年来，在广元管委会，矿领导的正确领导下，调度室围绕矿井安全生产这一目标，通过全矿职工的共同努力，上半年矿井完成的生产指标如下： 1、2014年度产量计划13万吨，1-6月10日完成井下原煤产量6.06万吨（井下计资产量4.21万吨）预计1-6月底可完成原煤产量 6.9万吨，销售6.72万吨，预计1-6月底可完成销售7.5万吨，现煤台库存约0.565万吨。 2、2014年度进尺计划13000米，其中开拓1870米，1-6月10日全矿完成总进尺5570米，预计1-6月底可完成总进尺6250米，其中开拓1130米。 3、现将调度室半年工作总结如下： 一、采取的主要措施：

2、1、抓好原煤煤质管理。加强地面出煤点抽查，对矸石含量超标的给予处罚并通报批评；加强筛选厂块煤的捡矸管理，把好煤炭质量销售的最后一道关，上半年煤炭质量基本符合客户要求。 2、加强煤炭调运管理。对来矿承运车辆进行多部门的核定，实行严格的调运监磅管理制度，杜绝承运空车磅后放水、抛弃杂物等违规行为，定期不定期对调运环节的巡查管理，杜绝煤炭流失，确保销售正常有序进行。 3、加强各工作面、点煤炭出井的评吨管理，确实做到对各点、面煤炭评吨的公平、公开、公证，并接受全矿职工的监督。 4、协调井下矿车供应。与各采掘队干沟通，及时了解井下各工作面情况，针对性的协调矿车分配，满足工作面的车辆供应，以更好1 的完成生

3、产任务。 5、抓好筛选楼与水渣煤台的管理工作。调度对井下煤炭进筛选楼与水渣煤台严格把关，把半煤调出水渣台筛选，做到资源不浪费。 6、加强排矸场块煤回收及矸石利用的管理。上半年回收排矸手选块煤43吨，抓好矸石销售工作，预计1-6月底累计销售矸石1万吨，创效8万元，有效延长矸场的服务年限。 7、加强矸车、煤车的车底开挖工作的管理，保证煤车、矸车的装载率。 8、抓好矿井的安全、生产协调工作。对生产上存在问题的具体环节，调节相关人力、物力给予及时、妥善解决。每班调度员统计出当班全矿出勤人数，若有空班及队干无跟班情况如实汇报相关领导。以便于领导随时掌握生产动态。每天核对各工作面的进尺、原煤产量，将数据录

4、入电脑并上传至公司调度室。 9、抓好调度室日常工作，提升调度员综合调度能力。在工作中强调事事用心，对出现的问题能够认真分析判断，及时汇报，如实记录。组织调度员学习培训。能够时常自我检讨，对做的不够的地方及时改进。吸取工作中的经验和教训，不断进步。 二、存在不足： 1、煤质管理工作效果不理想，有待提高。 2、需继续加强业务知识的学习，提高调度室的综合调度能力。 3、对安排的工作监督力度不够，工作的精细化程度有待进一步提高。 三、下半年的工作计划 调度室作为矿井安全、生产的指挥中心，为确保我矿完成公司下达的各项任务。现对下半年的工作做如下安排： 1、继续抓好煤炭质量的管理，力争下半年的煤炭质量灰份

5、下降一个百份点，确保煤炭质量符合用户要求。 2、继续做好煤炭调运环节的管理工作，杜绝煤炭流失。 3、提升调度室各岗位人员的综合协调指挥能力，确保井下安全生产有序进行。 4、继续完善筛选楼和水渣煤台和排矸场的管理工作，确保排矸场的手捡块煤及时回收。 5、组织调度员学习培训，继续提升调度员的综合调度能力。 6、按班逐日执行生产计划，按矿井生产计划认真地督促检查生产计划的完成情况。全面考虑，平衡协调，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划更好更快完成，确保全矿实现安全生产双丰收。 苏桥煤矿调度室 2014年6月11日 第二篇。汽车站调度室半年工作总结时光飞逝，转眼间我来汽车站已经一年多了，

6、同时加入调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时光，经历的事情很多，学到的知识也增添了不少。在站领导的培养与关怀下，业务素质有了明显改善，经过不断学习不断积累，工作能力得到了全面锻炼。 作为总站的一名员工，必须在工作总严以律己，对工作尽职尽责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求仔细为原则，做好本职工作，服从领导安排，认真完成领导交待的每一件工作。干室内调度，严查“五证两卡”，手续全后再报班，对驾驶员逐一进行酒精检测。工作中不再依赖师傅，自己能处理能解决的问题自己就处理解决掉，不去等着师傅来处理解决。

7、干室外调度，要监督车辆的车容车貌、车辆上位情况以及驾乘人员的支客、支货现象等。如发现驾乘人员有违规行为，就马上汇报给主任，如有跟车需要，我们就立即跟车，在路上将驾乘人员拿下。干室外调度，也要随时看着车场内的旅客，有坐车还没买票的，就去问一下领着旅客去买票，有吸烟的旅客要及时的制止。根据的自己的岗位职责去做好自己的本职工作。 在这半年中，虽然我努力工作但也存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，一些不应该发生的事都因为我的不仔细认真而发生，如果当时能仔细认真，完全就能避免出现错误。在处理业户违规时不能静下心来去处理，业户急眼了，我就跟着急了，就跟旅客吵了起来。接电话时反应还是很慢，应变能

8、力不强。 在以后工作中，要多向老员工们学习，学习她们怎样去处理各种问题，要努力克服工作不仔细认真的情况，不出现不应出的错误，不造成不必要的麻烦，其次要努力学习业务知识，虽然我现在的业务知识比以前有所提高，但还要继续努力，争取学到更多的知识。同时，遇到事要冷静，不急不躁，能独立处理所出现的问题，应该积极应对，这样才能增强自己的工作能力，从而有更大的进步。 我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，为了总站明天会更好，去努力做好自己的本职工作，努力学习业务知识，加强自身能力，努力奋斗，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄力量。 第三篇：调度室工作总结XX县区百纳乡大元煤矿 调度室年度安全工作总结及计划 2

9、010年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。 一、年度安全工作总结 （一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确

10、了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调

11、度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 （二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 （三）安装和调试信息化考勤系统。 为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和下井刷卡考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。 （四）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项

12、管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填 -1规定，年检予以通过。 二、2014年安全工作计划 1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。 2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政

13、治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 -3- 第四篇：调度室工作总结调度中心上半年工作总结 2012年上半年，调度中心在公司党政正确领导下，全体人员认真学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新精神，充分发挥调度职能，精心组织、周密安排、科学调度协调，圆满完成上半年的各项工作任务，具体汇报如下。 1、调度中心每天做好调度综合台账统计、组织协调好各施工单位的正常施工。为了确保施工队

14、伍的正常施工进度，调度中心每班安排一名专职调度员在副井底车场现场协调车皮供应，同时做好提升运输安全监督工作。 2、牢固树立党的安全生产方针政策，坚持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、决定一切”的位置，科学合理的组织安全生产。每周组织两次“三六”工作法检查，共检查现场问题隐患146条，对检查出的问题及隐患及时进行监督、检查，有效促进矿井的安全发展。 3、严格落实冬季、夏季“三防”会议精神，加强冬季、夏季“三防”工作落实，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前编制和修改冬季、夏季“三防”工作预案，为此公司专门成立冬季、夏季“三防”领导小组，每天安排专职人员对公司范围内的涵洞、排水沟、重

15、点岗位、重要场所进行排查，每旬公司组织一次大范围的专项检查，为公司安全发展提供了坚实的保障。 4、组织协调好公司领导的跟班工作，确保每个班都有一名副总工以上的领导现场跟班协调，同时对1801切眼扩刷及安装设备期间成立专门的专盯小组，制定倒排周期计划，在现场负责组织协调、监督和督导，把好安全关，确保工作面的扩刷及安装设备顺利进行。 5、积极做好“三位一体、手指口述”安全确认工作，对安全隐患问题及时跟踪督导，确保“三位一体、手指口述”安全确认工作有序推进，同时配合通防部门对人员定位卡、人员、矿灯、自救器进行检查，做到公司规定“四统一”。 6、对井下各掘进迎头掘进、放炮、支护、喷浆等工作中出现的问题

16、积极组织调度协调，在保证安全质量的前提下，加快施工进度，上半年已安全掘进进尺1644.4米。 调度中心 2012年6月9日 调度中心下半年工作计划 2012年下半年，调度中心在公司党政领导的统一部署下，严格落实“双代会”精神，牢固树立“安全第一”思想，科学调度、统一思想、坚定信念、排除干扰、努力拼搏，为确保“七一”安全顺利联合试运转做好以下几点工作： 一、加强队伍建设，执行好、督促好、落实好、协调好公司领导安排的各项安全生产工作任务。确保各项工作安全健康有序进行。 二、加大反骄放松工作力度，抓超前、严防范、提警界、找差距、严制度、严考核，以实际行动推动公司安全管理创水平，质量文明生产上阶。 三

17、、加强对火工品的管理调度。对每班领取、退库的炸药、雷管进行严格核实登记，确保火工品安全。 四、进一步加大推行“三位一体”安全确认制度力度。做好“三位一体”安全确认登记、归档工作，严格考核，确保“三位一体”安全确认工作稳步推进。 五、组织落实本单位的政治学习、安全培训、业务学习。 六、督促、督导协调好公司各单位安全质量标准化及“ 三、六”工作法现场协调会的落实。 七、加强夏季、冬季“三防”工作落实，做好夏季、冬季“三防”收尾和开头工作，提前做好冬季“三防”重点工作计划。 八、加大调度协调力度，积极组织协调好各单位安全生产，重点组织协调1801首采工作面调试，1803运顺顺槽，1803回风顺槽、8

18、煤集运巷、南回大巷施工。 九、积极组织完成公司领导交办的各项工作任务。 调度中心 2012年6月9日 第五篇：调度室工作总结调度室工作总结 2012年，调度室在区、矿领导班子的正确领导下，在各队组的大力支持和积极配合下，以矿长王永松提出的“一年打基础，二年谋发展，三年铸佳绩”的发展理念为指导思想；以提高“执行力”为工作准则，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用，顺利完成各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。 2012年主要工作回顾： 一、建立和建全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和实际分析解决问题的

19、能力。定期组织全体工作人员认真学习矿、公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任、工作任务，做到分工明确、责任清晰；认真组织业务学习，提高理论水平。与此同时，经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产环节，掌握井下现场，对存在的问题做到合理调节，便于调度指挥。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间；认 真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围。 二、定

20、期召开调度列会，反馈现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供提供决策依据。 组织召开调度列会，及时反馈生产上的薄弱环节，和区领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促整改完成情况，尽全力提高工作效率和工作质量，确保生产各环节的工作顺利进行 三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照区、矿领导的要求认真组织、落实，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 四、安装考勤系统。 为严肃劳动纪律，进一步加强考勤管理，杜绝报黑工、班中脱岗等现象的

21、发生，亦从保护基层管理人员的角度出发，根据采区要求，设立了考勤室。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据矿、公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量 标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐等，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量。 信息力求又快又准，及时、准确、全面地为区领导和矿报送信息，我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送；进一步落实了督查制度，对区、矿下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事

22、项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全区上下政令畅通，较好地推动了矿重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 2013年工作计划： 一、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。 二、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 四、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 五、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提

23、高调度人 员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，熟悉生产情况。 六、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 深刻的2012年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风，保证区、矿全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2013年的工作当中。我们有信心、有决心，在区、矿领导、各队组的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为区、矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。 采煤一区调度室2012年9月3日 内容总结（1）3、现将调度室半年工作总结如下： 一、采取的主要措施： 1、抓好原煤煤质管理（2）苏桥煤矿调度室 2014年6月11日 第二篇（3）2012年主要工作回顾： 一、建立和建全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制