2022建筑公司上半年工作总结 (5).doc

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1、建筑公司上半年工作总结 回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作： 改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可； 拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经

2、营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市河景花园楼、常州罗溪镇拆迁房、天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。 强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设

3、计、钢结构等方面。年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司

4、安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。 缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多

5、地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证

6、了贯标工作的顺利开展。 开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。 回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占

7、领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。 必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主

8、，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。 在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工

9、程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达 二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。 三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层

10、中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在。工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。 五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，

11、怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。 针对以上问题和不足，我们需要：采取有力措施，加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 推进配套改革，强化竞争机制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求

12、进一步科学合理进行机构设置。 实行科技进步，加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。加强项目经理培训，明确职责分工 目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想

13、，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。 第二篇：建筑公司半年度工作总结建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落

14、实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法

15、，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购买安全和生产法30本发至项目和各科

16、室、队，并组织了安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2X综合楼被评为市文明现场工

17、地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防

18、止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 第三篇：2018建筑公司半年度工作总结2018建

19、筑公司半年度工作总结 2018建筑公司半年度工作总结范文 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设

20、岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千

21、方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方

22、米，有效跟踪项目5项。 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购买安全和生产法3本发至项目和各科室、队，并组织了安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一

23、落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2X综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县

24、法院综合楼已基本评定。 公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思

25、想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮

26、助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。 下半年，我们将更

27、进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标 2018建筑公司半年度工作总结范文（住建局）2018年上半年，*县住建局全面贯彻党的十八届五中全会和中央和省、市城市工作暨新型城镇化会议精神，市住建局XX县区委、县政府工作部署，牢固树立“五大发展理念”，坚持“进位争先、超常发展、追赶跨越”主基调，围绕“建设*卫星城市和魅力*小天府”的发展定位，以“改革创新年、脱贫攻坚年”竞赛、“三创”实践活动为抓手，深入推进新型城镇化建设，*住建工作取得了实实在在的成效，基本实现“时间过半任务过半”。 （一）提升全域意识，完善总体布局。始终坚持规划先行，高起点、高标准编制各类规划设

28、计。*县XX县区控制性详细规划、*大道“金都花园”规划设计方案、*大道金源山水城以西出让地块“清晨实业公司”开发项目规划设计方案、汇民。新时代规划设计方案调整、*县职工活动中心（原大礼堂）规划设计方案等15个规划设计方案已通过县规委会审查;启动编制了全县脱贫攻坚51个贫困村的幸福美丽新村总体规划和聚集点规划预算的编制工作，完成了18个乡镇专项规划预算的编制、*省第二批“百镇试点建设镇”的甘棠镇总体规划、控制性详细规划的修编、讲治镇总体规划地形补测的预算编制和审签工作，正在编制县域新村建设总体规划修编预算;编制完成“佛韵莲香”黄金包休闲廊道和凉亭的规划设计。 （二）提升功能意识，强化基础建设。2

29、018年上半年共实施市政项目12个，其中竣工3个，在建5个，完成前期工作4个，已完成投资约亿元。竣工3个：*县*大道安置房以东36米规划道路工程、城一小后侧12米道路市政工程、*河沿岸“千年祈水”圆雕维修工程都已完成建设并投入使用。在建5个：滨水景观一期工程*至3号桥（k0+430至k1+）段已进行了竣工验收，滨水景观一期连接段右岸（肉联厂口至*口段约380米）目前已完成土方回填、雨污管网铺设等基础设施的施工，绿化景观完成60%，牛山寺休闲公园综合服务区及森林氧吧区建设工程，其历史休闲文化区已完成山顶会所区域正在平场及建筑小品基础工程，四号地块安置房周边16米道路工程已完成人行道面砖铺设约40

30、%，城一小周边（后侧16米、右侧24米、左侧36米）规划市政道路，目前左侧36米市政道路已完成工程量的30%。完成前期工作4个：滨水景观3X桥连接*大道段道路工程（复兴小学西侧16米规划道路）、橄榄大道至牛山寺端部道路降坡工程、新宁镇建设街至龙门街36米市政道路工程目前已完成前期设计、预算，实施方案已取得县政府批复。同时完成*省第七届乡村文化旅游节（夏季）暨*.*第三届荷花节的准备工作和部分基础设施建设。 （三）提升改革意识，稳控房地产业。加大房地产新政策的宣传力度，及时让广大群众知晓，有效化解我县房地产商品房库存量。上半年完成房地产开发投资亿元，商品房销售面积万平方米，商品房竣工面积万平方米

31、，实现建筑业总产值亿元;办理商品房预售许可证4宗，预售面积万平方米;受理购房补助资金申请336户、总建筑面积平方米、补助资金元;办理房屋所有权登记1111件、抵押登记320件、所有权预告登记1174件、抵押权预告登记610件、商品房预售合同登记备案1575件，预售面积万平方米，存量房签约备案共有182户。截至目前，康力国际10号楼已完成装饰装修，启动11号楼工程施工;农商春天广场已完装饰装修工程;其它项目正有序推进。 （四）提升民生意识，落实惠民政策。一是住房保障工作井然有序。xx年廉租住房已全部完成建设，xx年、xx年普安工业园区公共租赁住房主体已完工，xx年普安工业园区经济适用住房主体也已

32、完工，新宁镇三里桥村xx年、xx年公共租赁住房正在进行主体施工;二十八挑安置房1X、2X主体工程已完工，正在进行外墙装饰，3X、4X、15X主体工程和外墙装饰已完成，正在进行电梯安装;五路口城市综合体项目居住建筑 1、 2、 9、10号楼正在贴外墙砖及外墙保温，11号楼正在实施基础土石方工程，商业abc栋已竣工，中庭景观绿化完成了70%。二是棚户区改造全力推进。启动牛山寺片区、复兴小学片区等2个城市棚户区改造项目，共572户、106932平方米，目前已启动拆迁工作。4个续建项目中，化工厂片区完成90户货币安置，新建63套正在基础施工;普安东炮台片区新建60套正在进行主体施工;五金厂片区80户和

33、机械厂片区30户全部完成货币安置。三是农村危房改造稳步实施。起草编制完成了*县2018年农村危房改造工作实施方案和2018年*县新村脱贫专项规划方案，下达了1428户农村危房改造任务，并督促乡镇完成了“十三五”农村危房改造户资料的网络录入和1240户农房抗震设防改造工作，组织全县20个乡镇对我县脱贫攻坚建档立卡贫困户和农村危房改造户进行了两次深度的摸底调查，启动了“四大片区”脱贫攻坚工作现场点新村聚居点和公共服务中心广场建设，对全县20个乡镇发放了*农村居住建筑抗震构造图集100册、*农村居住建筑抗震设防宣传挂图100套、*农村居住建筑抗震设防宣传手册200册、*优秀田园农房建筑设计图集20本

34、。 （五）提升责任意识，加强行业管理。一是加强行政审批。严格执行“两集中两到位”，杜绝体外循环。上半年办理建设用地规划许可证4件，施工图设计文件审查备案8件，建设工程规划许可证26件，施工合同备案8件，建筑工程施工许可证11件，竣工验收备案2件，质量监督申报登记7件，预售许可2件。二是加强“两违”整治。上半年查处违法建设125户，查处违法建设占地面积共平方米，建筑面积平方米，拆除违法建设23户面积余平方米，发出责令停止施工通知书89份，行政处罚决定书61份，限期拆除通知书73份，权利告知书68份，组织了20余次强制性拆除行动，切实遏制了私搭滥建、抢建行为，确保县城总体规划的实施。三是加强建筑工

35、程管理。上半年申报工程监督登记7个，受监工程监督率100%，竣工工程6个，竣工工程合格率100%，张贴悬挂各类宣传标语、横幅等70余条，发放安全生产宣传资料5000余份，共发出76份限期整改或停工整改通知书，检查出质量、安全隐患共计164项，对查出的隐患采取定人、定时、定措施、定验收的方式进行整改，不留死角，对一时不能治理的制定出整改计划落实监控措施，建立起行这有效的长效的隐患排查机制，使隐患的排查治理工作做到了经常化、制度化。四是加强物业管理。配合社区搞好对物业小区管理，对反映涉及到小区内的信访问题及时进行了协调处理，并多次和新宁镇政府、社区干部一起到现场，对反映强烈的问题及时进行了处理，化

36、解了矛盾。同时，规范维修资金的管理，完成了集维修资金的归集、使用和与银行对账工作，并严格落实“三到位”全方面予以监管，加强了维修资金使用管理。上半年共归集维修资金2763070元，划拔维修资金153893元。五是加强市政基础设施管护。对XX县区3000棵行道树进行了修枝整形和春季养护，投入1000余人次对XX县区绿化带、白色垃圾进行清洁、除草和病虫害防治等工作，城市园林绿地保持了健康、整洁和美观;对XX县区部分破损道路、人行道进行了及时维修，并严格落实城市道路和人行道开挖审批制，有效控制了“马路拉链”。六是加强招投标管理。重点把好了“四关”：即严把招标文件备案关、从业人员资格资质关、评标定标公

37、正关和中标后的跟踪管理关，完成了政府投资工程公开招投标的项目1个，对*县化工厂棚户区改造项目施工及监理等6个项目进行了招标。 （六）提升思想意识，夯实自身建设。加强思想政治建设，认真开展“两学一做”学习教育和“党员活动日”活动，进一步落实从严管理党员、严肃党内组织生活，严格落实“三会一课”制度，坚持每季度召开一次党员大会、讲一次党课，一个月召开一次支部委员会和党小组会议，切实强化党性观念和宗旨意识教育，保持党员先进性;发展预备党员一名，为党组织注入新鲜血液。加强法制建设，以“法治深化年”为契机，深化“法律七进”推进依法治理工作，从行政决策、文件管理、行政执法、行政监督、考评奖惩等方面，制定并完

38、善了依法行政工作各项管理制度，认真完成法制审查，通过对行政执法案件的合法性、合理性、可行性的调研和论证，对领导督办、交办件重要案件，提出了具体的处理建议。继续深化万名干部联系服务群众工作。及时调整帮扶干部，对工作调动离岗和退休人员进行替换，为万名干部联系服务群众工作注入新鲜血液;及时完善双向网络互动平台，严格按照正科级干部帮扶3名、副科级干部帮扶2名、一般干部帮扶1名困难群众的要求，在平台上传了帮扶承诺。加强信访维稳工作。牢固树立“群众信访无小事”的理念，上半年接到信联办移交的*省委第四巡视组交办信访事项共9批，63件，按照相关程序在规定时限内，将信访事项办理情况和资料反馈给信联办，切实做到接

39、访处置到场率100%，信访工作回复率100%，信访案件办结率100%。 住建工作在上半年虽取得一定成绩，但也还存在一些不容忽视的问题：一是商品房库存形势仍不乐观。上半年虽销售了万平方米，但竣工商品房万平方米，全县商品房库存总量没有减少;二是由于房地产市场的疲软，加之融资困难，部分开发企业资金回笼困难，造成资金短缺，有些工程进度较为缓慢;三是受财政资金和土地房屋征拆的影响，部分重点项目如新宁一小周边市政道路、孝文化广场等项目无法动工，不能达到预期的形象进度，也无法形成实物工程量，投资稳增长受到一定影响;四是城市规划区中心XX县区内村民（居民）个人建房申请停报，导致大量的危房改建户诉求增加;五是由

40、于违法占地和违法建设的执法责任主体不明确，加之拆违上访突出，导致“两违”整治成效不甚理想。 第四篇：建筑公司半年工作总结半年工作总结 上半年，公司在*党委的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、应对挑战，从而确保了各项工作的顺利开展。 一、上半年工作 1、经济指标情况。公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。到目前止，累计实施项目11个（不包括合作项目），完工9个，共计完成产值*万元，比去年同期增加了20%，上缴国家税费*万元，实现利润*万元，基本实现了时间过半，任务过半目标。 上半年，公司实际列支管理费用*万元，比去年同期增加*万。主

41、要费用有：人员部分*万。包括有：去年*万、食堂福利费*万、劳保*万、缴纳今年年度社会保险*万元、学习培训费*万元。公用部分*万，办公费、业务招待费比去年同期大幅度减少，小车费持平。累计折旧*万。 2、业务开展情况。上半年，一是参与招投标多达*余次，其中中标有*工程、*工程、*改建工程、*改造工程等项目8个，累计合同金额*余万元。同时，也积极与*联系，力争与*的长远合作，努力办理*迁址事宜，各分公司和办事处在公司的监管下，也稳步发展。二是先后完工了*、*、*、*等工程项目和*项目、*工程项目；结算完成了*、 *等11个项目；项目资料整理完成了*、*、*等项目，正准备进行合同项目完工验收；现正在实

42、施*改建项目，现已完成工程量35%。三是设计院先后完成了*工程原始地形图测量、*改造工程勘测设计、*设计评审、*设计及评审、*恢复工程的设计及概算、*的地形测量设计、*工程的设计、*项目外业调查及测量、*坝勘测设计等，并通过设计积极联系业主承揽了*改建工程、*处险工程、*恢复工程。 3、各项管理情况。上半年，在安全质量管理上，进一步强化了安全质量生产监管，层层签订了安全生产责任书，对每名人员购买了工伤保险。深刻反省“5.19”事件，专门成立了质安部，进行安全质量监督管理，质安部完善和健全了安全生产技术措施制度等10种制度和职责，并每周进行2次以上的不定期巡检，从而有效的进行监管和防范。通过反省

43、和利用开展“安全生产月”活动，加大安全质量宣传力度，购臵配齐了安全防护设施和安全防护劳保用品，悬挂横幅19条、张贴安全标语100余张，进行专题安全教育6场，专项检查18次，下发整改通知8份并全部整改到位。公司现正在申报“*”。在内部管理上，主要做了以下几方面的工作：一是各项培训、考核、年检工作正常进行，公司共组织各类培训班6期35人次，完成了7名一二级建造师的申报工作，申报各类职称45人次，组织九大员参考29人次，办理abc证8人；二是坚持学习制度，每周二晚上为 学习时间，重点组织进行了建造师的实务学习；三是组织了公司全体人员进行了体检，还对施工项目进行了高温天气的慰问和检查，为工地的民工送去

44、了降暑茶和防中暑药品；四是积极开展党建工作，支部获得了“*先进基层党组织”称号；五是计划生育、工青团等工作开展有序。 二、存在的问题和不足 1、体制、机制与其他同行业相比，有着一定差距，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。 2、缺乏能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有较高素质的技术和管理人才。 3、安全生产仍未得到足够的重视，个别项目施工阶段安全防护不能及时跟上，习惯性违章遇有发生，配套工种有时不服从现场管理。 三、下半年工作 下半年，公司将致力拓展市场空间，着力解决好存在问题和不足，确保全年各项工作的圆满完成。 1、不断加强业务拓展。一是坚固现有业务，着重拓展外业务，切实

45、做好招投标工作，特别是*项目、*项目、*改造项目、*项目等的招投标，争取中标业务。二是搞好设计院项目设计工作，通过设计平台积极沟通承接该项目的施工权。三是物资部的规划和利用，加大砼、各种型板的生产制作，力争新上商品砼生产设备，从而形成集中生产，减少 成本，提高物资部的综合利用。四是做好与*联系力争合作。五是进一步加强对分公司和办事处的监督管理。 2、继续加强安全质量管理。公司下半年将下最大的决心，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，努力做到“安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关，切实落实责任，把目标细化到每个生产环节，减

46、少质量通病，全面提高工程质量，努力降低施工成本。 3、进一步提升日常管理。切实执行规范化、制度化管理模式，进一步强化、细化管理机制，严格执行各级廉政建设规定，提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作，充分利用每周二晚上的学习时间做好政治理论和业务技术的学习，努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍，为资质升级和企业发展奠定基础。同时积极配合局改革办探索企业改革。 立足现实，展望未来，我们有信心，有能力，下半年在*党委的正确领导下和公司人员的共同努力下，奋力开拓，不断创新工作思路与方法，最终圆满甚至超额完成目标管理任务，确保公司向做大做强的目标迈进。 *建筑公司2012年7月4日 第五篇：

47、建筑单位工作总结2012年个人工作总结 时光荏苒，岁月如梭。2012年如期而至，在这岁末年初、辞旧迎新之际，内心不禁感慨万千。这一年虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。暮然回首，往事如昨易白头。这一年我辗转反侧、历经波折，终于来到了我梦寐以求的公司中建三局，在沈阳新世界中心项目任协调工程师一职。在短短的几个月之内，诸位领导和各位同事给予的莫大的帮助与支持让我感悟到了这个大家庭的温暖，并使我很快融入到工作环境中，进入了自己的角色。在协调部鲁总和夏经理的领导下，紧紧围绕公司工作要点，在不断夯实传统工作基础上提升工作效率，创新工作思路和工作方式，虽进公司时间不长，但收益良多，现将本年度的工作总结如下： 一、工作的完成情况及出现的问题 我的工作范围内所涉及的专业分包主要是三局钢构和上海力进两家单位，并抱着学习与交流的态度负责两家单位的协调工作。 三局钢构沈阳新世界中心项目合同造价约7000万元，从四月份进场至今已完成产值约2000万元。整个钢结构工程覆盖酒店 一、裙楼、会